“要想贏(yíng)得市場(chǎng)就需要努力打造自己的品牌，只有品牌才能救企業(yè)，只有品牌企業(yè)才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能實(shí)現轉型升級�！痹�2014家紡大會(huì )上，潔麗雅集團董事局主席助理、中國品牌經(jīng)理人協(xié)會(huì )常務(wù)理事首席品牌官(CBO)黃海南這樣詮釋品牌的意義。轉型凝聚品牌力量現今，中國家紡經(jīng)濟正面臨“新常態(tài)”，要把對經(jīng)濟增速的關(guān)注，...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前...妙的藝術(shù)。心領(lǐng)導力是一種藝術(shù)1954年，管理學(xué)之父彼得-杜拉克（PeterDrucker）是這樣描述經(jīng)理人的基本任務(wù)的:決定目標，分配工作——經(jīng)理人需要決定目標應該是什么，分析達成目標所需的活動(dòng)、決策...[繼續閱讀]

個(gè)職場(chǎng)人心里的希望。這是體現人生價(jià)值，并獲得高額工作回報的最高境界。但是要想成就境界，需要的付出必不用。終級管理總結了一下，我們認為要想成就這一夢(mèng)想，至少需要六步曲：學(xué)習、總結、分享、溝通、創(chuàng )新和思維。學(xué)習經(jīng)理人所面對的環(huán)境非常復雜，要有很好的知識與智慧，同時(shí)又要具備良好的抗壓等個(gè)人素質(zhì)。很多能力并...[繼續閱讀]

許多老板把所有精力和時(shí)間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著(zhù)臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經(jīng)理人》“時(shí)間管理智匯沙龍”上，知名培訓師龍涌指出，這是老板的時(shí)間管理出了問(wèn)題。他認為，時(shí)間管理本質(zhì)上是對自我的管理。其實(shí)生活是一個(gè)總體，工作和生活之間是會(huì )相互影響的。三個(gè)層次...[繼續閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認識，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理...但是對自己的下屬，對銷(xiāo)售人員也應該一樣，因為對銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部門(mén)本身就是“專(zhuān)業(yè)部門(mén)”。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，首先應該是一個(gè)教練。只有當好教練，才能做好一個(gè)管理者。最重要的一點(diǎn)應該是管理人員能“激發(fā)”下...[繼續閱讀]

學(xué)會(huì )顧及到周?chē)�小伙伴們的安全感，不管你處于怎樣的位置、扮演�?zhù)怎樣的角色。當我回家晚了又恰巧手機沒(méi)電聯(lián)...個(gè)長(cháng)期利益共同體，大家每一個(gè)人都在給自己做事，大家都有了安全感。還有一個(gè)問(wèn)題，就是做老板的一定要站在經(jīng)理人的角度上思考一下，如果一個(gè)經(jīng)理人到40歲了還沒(méi)有什么股份，他的內心其實(shí)是很恐懼的，因為一旦失去...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì )總是挑...，你應該能夠從麥殼里區分出麥粒，而不是把你的精力浪費在不必要的地方。但是我遇到的最有才能的人也往往是最難相處的。他們經(jīng)常會(huì )有一引起創(chuàng )造性，關(guān)鍵的想法。他們不容易相處，但坦途未必能把你帶到你想去的地方。[繼續閱讀]

具有自我性營(yíng)銷(xiāo)人員在說(shuō)服客戶(hù)時(shí)，首先要能說(shuō)服自己，告訴自己你是最好的，要自信，要有勇氣、有霸氣。我自...業(yè)性（tomas是迪威爾的市場(chǎng)部經(jīng)理，在他的工作中他每天都非常的煩忙，每次見(jiàn)面都得預約，所以當他參加經(jīng)理人的座談時(shí)，就明確指出優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，一定會(huì )把與客戶(hù)溝通時(shí)間把握好，一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理級的：5-10...[繼續閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類(lèi)決策建議中準確判斷優(yōu)劣長(cháng)短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專(zhuān)行，更不能優(yōu)柔寡斷�？v觀(guān)歷史，每次戰爭的勝負很大程度上都取決于雙方統帥在關(guān)鍵時(shí)刻能否抓住瞬息萬(wàn)變的戰機，迅...[繼續閱讀]

Nuraini在過(guò)去三年里被任命為某家跨國公司的客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個(gè)任務(wù)之一就是要提升客戶(hù)服務(wù)中心的效率。公司現在開(kāi)始關(guān)注效率提升問(wèn)題的主要原因是由于許多客戶(hù)所提出的要求直接與公司的條款政策以及流程相沖突。同時(shí)，來(lái)自公司的管理高層也要求客戶(hù)服務(wù)中心承擔銷(xiāo)售團隊工作中的一部分工作...[繼續閱讀]

相比諸多研究機構和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家對于2014年以及未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢的眾多預測而言，擺在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人面前迫切而現實(shí)的問(wèn)題其實(shí)并不多。根據益普索日前針對高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的調查(益普索針對亞太區約400名高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的年度調查)顯示，最關(guān)鍵的問(wèn)題仍然是以下三個(gè)：如何有效分配其廣告營(yíng)銷(xiāo)預算并有效地評估ROI？如何能夠實(shí)...[繼續閱讀]

近日，“紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理人訓練營(yíng)·紡織面料創(chuàng )意設計專(zhuān)場(chǎng)”在上海松江·中國紡織服裝品牌創(chuàng )業(yè)園舉行�；顒�(dòng)由國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主辦，上海松江·中國紡織服裝品牌創(chuàng )業(yè)園、蘇州金輝纖維新材料有限公司支持，吸引了來(lái)自國內16家重點(diǎn)紡織企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、研發(fā)總監、設計中心主任、面料設計師等30余人參加，促進(jìn)了...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業(yè)文化。企業(yè)原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業(yè)文化包容性，企業(yè)文化分為單一文化和多元文化。單一文化的企業(yè)力求文化的統一性，強調目標、戰略和管理經(jīng)營(yíng)...[繼續閱讀]

什么叫領(lǐng)導力，眾說(shuō)紛紜，但看了一個(gè)上海東方大鯊魚(yú)男籃的短片，有了點(diǎn)感悟。話(huà)說(shuō)這位叫鄧華德，外國人在中...衡量標準，這個(gè)標準既把重心放在整個(gè)組織的績(jì)效，也關(guān)注個(gè)人的工作績(jì)效，并協(xié)助每個(gè)人達到績(jì)效目標。同時(shí)，經(jīng)理人需要與部屬和上司進(jìn)行有效溝通，以確保衡量標準能夠產(chǎn)生積極意義。評估員工、獎罰分明—領(lǐng)導透過(guò)管理...[繼續閱讀]

每個(gè)人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個(gè)施展才華的舞臺與機會(huì )，是影響核心員工...、高尚的品德和良好的意圖�！比R恩哈德這樣定義信任，我們無(wú)法監督，不能監督，也不應監督�，F在，企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導大量的員工，但我們能知道他們在做什么嗎？他們是否在努力工作嗎？他們都坐在那里。除了用信任來(lái)...[繼續閱讀]

假相：管理從管理下屬開(kāi)始。真相：管理從管理自我開(kāi)始。管理的起點(diǎn)最近我主持了一些培訓課，其中一個(gè)主題是《管理的起點(diǎn)》。在一次課上，我問(wèn)參加培訓的經(jīng)理人這樣的問(wèn)題：在現在的職位上，哪些人是你管理的對象？我請兩個(gè)人在黑板上寫(xiě)下答案。一位是電話(huà)銷(xiāo)售團隊的主管，她的答案很簡(jiǎn)單，只有“電話(huà)銷(xiāo)售員”。另一位是培訓...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...魯克的任務(wù)、責任、實(shí)踐的管理理論，還是波特的差異競爭論，還是哈默爾的核心競爭力，還是明茨伯格的戰略和經(jīng)理人角色及科特的領(lǐng)導與變革，歸根到底這只不過(guò)是一些管理的方法和手段而已，這些手段和方法，其實(shí)在浩淼...[繼續閱讀]

你當然無(wú)法做得讓每個(gè)員工都滿(mǎn)意，所以企業(yè)有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的�；蛘�，我們的證據顯示，經(jīng)理人太早就放棄心生不滿(mǎn)的下屬，導致他們的生產(chǎn)力低于可能的水平，并在這個(gè)過(guò)程中，使得公司暴露在不必要的竊盜和泄漏機密的風(fēng)險之中，并且提高人事流動(dòng)成本。什么原因導致員工心懷不滿(mǎn)，以及你可...[繼續閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起...的研究都顯示，在大多數情況下，員工的頂頭上司能對員工的受聘、留任、創(chuàng )新、產(chǎn)能和培養產(chǎn)生最大影響。這些經(jīng)理人管理著(zhù)公司最昂貴的資產(chǎn)，因為在公司所有的變動(dòng)成本，平均有60%是勞動(dòng)力成本。盡管如此，一份研究...[繼續閱讀]

有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)，又不敢給他足夠的發(fā)...同的動(dòng)機以及抑制力的強弱，可以將人分為不同的類(lèi)型。那些具有很強的權力動(dòng)機和抑制力，以及很弱的親和動(dòng)機經(jīng)理人通常是最優(yōu)秀的，他們的直接下屬責任感更強，能夠更清楚地看到組織的目標，也更富有團隊精神。究竟是...[繼續閱讀]