2014，注定是電商動(dòng)作頻繁的一年。繼各電商平臺并購、注資消息被爆出之后，線(xiàn)上品牌優(yōu)曼家紡宣布獲得來(lái)...身之處。那么相比傳統品牌進(jìn)商場(chǎng)，找明星代言的做法，優(yōu)曼家紡這樣帶著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌如何能夠讓用戶(hù)找到歸屬感嗎?關(guān)于這點(diǎn)，馮軼是這么看的。85后甚至90后的消費者對于品牌認知的場(chǎng)景，已經(jīng)不似從前一定要通...[繼續閱讀]

千里之堤潰于螻蟻。千里大堤，因為有螻蟻在打洞，可能會(huì )因此而塌掉決堤！這句話(huà)同樣適用于家紡門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理...定：讓員工有較強的歸屬感。19、店長(cháng)的管理能力：通過(guò)培訓提升店長(cháng)的能力。20、附加推銷(xiāo)和備選做的不夠到位：規定店鋪對每一要求試鋪顧客做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀后做推銷(xiāo)和利用配件類(lèi)產(chǎn)品。[繼續閱讀]

在我國古代，唯才是舉的例子都被傳為佳話(huà)，尊重人才受到了社會(huì )的一致認可。到社會(huì )發(fā)展的今天，不得不承認，...和培養。在管理上，喜日來(lái)以人性化為本，給員工一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，讓員工感受到家一般的溫暖，一種歸屬感、自豪感、社會(huì )責任感和主人翁意識。喜日來(lái)堅持“以人為本，唯才是舉”的用人之道，不拘一格，為人才...[繼續閱讀]

員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相...、明天干完都一樣，缺乏必要的監督。4、員工對企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)持不同意見(jiàn)，難以調動(dòng)自身激情，缺乏歸屬感。5、企業(yè)內部缺乏競爭，能進(jìn)不能出，能上不能下，人崗不匹配現象滋生。6、員工感覺(jué)晉升和加薪前景...[繼續閱讀]

導語(yǔ)：11位來(lái)自YEC的企業(yè)創(chuàng )始人分享了他們眼中創(chuàng )業(yè)者對于企業(yè)文化建設的10個(gè)誤區。文化是一個(gè)企業(yè)核...唯一的動(dòng)力在薪水達到一定水平之后，大多數非銷(xiāo)售類(lèi)員工其實(shí)對獎金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺(jué)到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用，在公開(kāi)場(chǎng)合...[繼續閱讀]

巴西世界杯落下了帷幕，繼而開(kāi)啟了轉會(huì )大幕和退役謝幕，一批球星在世界杯球場(chǎng)上展現才華，成為炙手可熱的球...越長(cháng)，價(jià)值創(chuàng )造生命周期就在高階。這一觀(guān)點(diǎn)認為個(gè)人在企業(yè)里面的時(shí)間越長(cháng)，對企業(yè)的認識就越深入，對企業(yè)的歸屬感越強，與團隊合作起來(lái)就越協(xié)調，創(chuàng )造的價(jià)值就越大。第二個(gè)誤區：行業(yè)工作經(jīng)驗越豐富，價(jià)值創(chuàng )造生命周...[繼續閱讀]

在這個(gè)無(wú)處不品牌的時(shí)代，無(wú)印良品卻在“淡化品牌”�！昂�(jiǎn)單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后，...化，族群化就是風(fēng)格化，如果不能定義出清晰的族群，族群不能對品牌產(chǎn)生認同，就很難有品牌忠誠度。6.給予歸屬感。喜歡無(wú)印良品的消費者，只沉浸在無(wú)印良品營(yíng)造的世界里面，其他的各種流行同他們無(wú)關(guān)，因此，無(wú)印良...[繼續閱讀]

在這個(gè)無(wú)處不品牌的時(shí)代，無(wú)印良品卻在“淡化品牌”�！昂�(jiǎn)單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后，...化，族群化就是風(fēng)格化，如果不能定義出清晰的族群，族群不能對品牌產(chǎn)生認同，就很難有品牌忠誠度。6.給予歸屬感。喜歡無(wú)印良品的消費者，只沉浸在無(wú)印良品營(yíng)造的世界里面，其他的各種流行同他們無(wú)關(guān)，因此，無(wú)印良...[繼續閱讀]

在企業(yè)管理中，經(jīng)�？梢钥吹揭恍┕芾碚哳I(lǐng)導力不足的情況，他們參加過(guò)很多關(guān)于領(lǐng)導力的課程，學(xué)習了技巧卻依...公司或組織戰略規劃時(shí)，同樣能把人性層面加進(jìn)去。領(lǐng)導力在這個(gè)轉化的過(guò)程中，發(fā)現擁有的資源將會(huì )更多。而這個(gè)轉化在安全、信任、一致和接納的環(huán)境中發(fā)生，流暢的能量運動(dòng)將企業(yè)任務(wù)層面的目標，達到更為積極的方向。[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業(yè)長(cháng)壽的基礎杜邦公司創(chuàng )建于19世紀的1802年，創(chuàng )始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。伊雷內·杜邦曾在“現代化學(xué)之父”拉瓦錫門(mén)下學(xué)習過(guò)制造火藥技術(shù)。到達美國后，發(fā)現美國火藥質(zhì)次價(jià)昂，因此，他與合伙人皮埃爾·鮑迪一起，買(mǎi)進(jìn)了位于布蘭迪萬(wàn)河畔的一座名叫布魯姆的農場(chǎng)，于1802年4月建立了當...[繼續閱讀]

對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場(chǎng)的變化、競爭，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，就必須要...不屑和抱怨以及員工無(wú)所謂的心態(tài)！粗放的行政管理模式，讓員工感受到的是雇用與被雇用的冰冷關(guān)系，而非公司歸屬感！行政管理的粗放從而使員工入職公司后一直沒(méi)有公司日常規范細則學(xué)習及公司整體概況的了解。新進(jìn)員工...[繼續閱讀]

在3·15國際消費者權益日之際，中國家紡協(xié)會(huì )、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )社會(huì )責任辦公室與11家中國重點(diǎn)家紡企...確保員工合法權益的基礎上采取措施促進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作效率以及參與管理的主動(dòng)性，提升員工的創(chuàng )造力和歸屬感，保障員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展�！缎�言》強調，將在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的所有環(huán)節采取措施減少對環(huán)境的...[繼續閱讀]

“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領(lǐng)導因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會(huì )用擺架子來(lái)顯示自己...種“高感情”管理。它是醫治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。這一類(lèi)型的領(lǐng)導最終將得到兄弟般的親情和眾志成城的人心，而那些威嚴無(wú)比的獨裁領(lǐng)導得到的只是別人的畏懼與怨怒。[繼續閱讀]

很多管理學(xué)家認為：企業(yè)就是問(wèn)題的載體，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決...制度能否有效界定員工的不同表現，將獎勵與績(jì)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機會(huì )。另外，員工還有產(chǎn)生歸屬感的需要，在工作環(huán)境中，當員工為自己是組織的一員而感到自豪時(shí)，他們的熱情度就會(huì )大大提高;如果員工...[繼續閱讀]

提起一線(xiàn)銷(xiāo)售老員工，大多數管理者總是會(huì )說(shuō)老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習，對上級領(lǐng)導交待的工...味地報怨下面人員的執行力不足，對老員工更是責怪多多，那老員工心里如何不叫屈？如何有更多的積極性和團隊歸屬感？時(shí)間久了，只能造成老員工工作得過(guò)且過(guò)。二、相信任何員工都是可以訓練出來(lái)做為老員工，為何在原崗...[繼續閱讀]

據青年志報道，你懂90后嗎?如果拿出馬佳佳的情趣用品演講PPT，你會(huì )不會(huì )感受到驚訝?如果看待耐克正在...城市化還將要進(jìn)行幾十年。社會(huì )的原子化，人際關(guān)系的冷漠，各種社會(huì )組織和關(guān)系的重新建立，對于普通人來(lái)說(shuō)，歸屬感的尋求，仍然將是重要話(huà)題�！蔼毝�不孤”這個(gè)90后已經(jīng)開(kāi)始展現出來(lái)的核心向往，還會(huì )持續很長(cháng)時(shí)間。...[繼續閱讀]

現在企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗。而對于企業(yè)來(lái)講，人員流失大的嚴...權和分紅激勵。一旦他們根據自身努力獲得了企業(yè)的股權和分紅權利，他們的主人翁地位就加強，企業(yè)的認同感和歸屬感就強。這個(gè)階段的員工有個(gè)特點(diǎn)。就是在企業(yè)待的久。自身的惰性和自大心里較強。指望他們創(chuàng )新進(jìn)取，很...[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處...他們實(shí)現自己的夢(mèng)想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現。試想，領(lǐng)導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執行力。因果關(guān)系告訴我們，沒(méi)有好的因，哪有好的果。沒(méi)有領(lǐng)導者潛心的修煉，哪有員工的...[繼續閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...性和創(chuàng )造力。沒(méi)有哪一家把員工當牛馬使的企業(yè)能成為百年老店，即使她能獲取一時(shí)的成功，但隨著(zhù)員工的反彈，她必將“無(wú)可奈何花落去”!有效引領(lǐng)后80和90后，必須注重互動(dòng)，這是我們逃不掉的課，和必須繞過(guò)的坎！[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?...用認同自己文化的人才。員工入職后，企業(yè)還要進(jìn)一步強化他們對自己文化的認同。只有這樣，企業(yè)才能使員工有歸屬感，從而贏(yíng)得他們的忠誠。企業(yè)可以運用故事、慣例、實(shí)物象征、語(yǔ)言等手段，通過(guò)招聘選拔、培訓發(fā)展、績(jì)...[繼續閱讀]