“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他...定是多維度的，而不僅僅是金錢(qián)上的，眾所周知，如果僅僅是金錢(qián)激勵，最后都會(huì )變成負面的東西�！币粋�(gè)經(jīng)典的管理學(xué)故事也許可以形象地描述此類(lèi)觀(guān)點(diǎn)：從前，一個(gè)老人家門(mén)口種著(zhù)一棵樹(shù)，孩子們都喜歡把那棵樹(shù)當做彈弓的...[繼續閱讀]

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著(zhù)管理，事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟，管理的空...直接用好科員不就行了，何必層層用與被用？此一用人說(shuō)，有著(zhù)悠久的中國傳統，迷惑極大，危害也極大。西方的管理學(xué)定義說(shuō)，“計劃、組織、協(xié)調、控制”，豈是一個(gè)用人可以概括的？聯(lián)想說(shuō)管理三要素，搭班子、定戰略、...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹(shù)因在空地上而幸存下來(lái)。工程隊進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)...有這樣，才能使激勵有效，避免“甜餅式”現象出現。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化還是多元化，也一直困擾著(zhù)管理者。美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍越廣，協(xié)調活動(dòng)和可能造成的決策延誤越多�！蹦敲�，...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)中國企業(yè)。翻閱近代管理史，只有西方的管理科學(xué)和日式管理科學(xué)，并沒(méi)有中國自己的管理學(xué)。圖書(shū)館和書(shū)店的書(shū)架上只是德魯克、彼...[繼續閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是圍繞金錢(qián)和制度來(lái)進(jìn)行的。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和員工數量的增加，古典管理學(xué)已不適應現實(shí)管理的需求，靠僵硬的制度和不斷的金錢(qián)刺激已無(wú)法解決效率的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)管理學(xué)重要的霍桑實(shí)驗后，管理學(xué)進(jìn)入了行為管理階段...[繼續閱讀]

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他...定是多維度的，而不僅僅是金錢(qián)上的，眾所周知，如果僅僅是金錢(qián)激勵，最后都會(huì )變成負面的東西�！币粋�(gè)經(jīng)典的管理學(xué)故事也許可以形象地描述此類(lèi)觀(guān)點(diǎn)：從前，一個(gè)老人家門(mén)口種著(zhù)一棵樹(shù)，孩子們都喜歡把那棵樹(shù)當做彈弓的...[繼續閱讀]

對于管理學(xué)理論，素有“叢林”之說(shuō)，表示理論的流派眾多，觀(guān)點(diǎn)龐雜。然而，對于一位成功的實(shí)踐者而言，管理其實(shí)只需要常識。常識往往是最為可靠的規律。來(lái)源于實(shí)踐，反哺于實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)踐檢驗的經(jīng)驗性規律，才會(huì )成為人盡皆知的常識。然而，也正因為人盡皆知，往往容易讓人熟視無(wú)睹�，F實(shí)中，總是有自以為高明之輩，面...[繼續閱讀]

流程固然是保持公司運營(yíng)穩定的前提，但是如果把流程作為當下時(shí)代中的運營(yíng)思想，恐怕弊端會(huì )更多一點(diǎn)。和層級一樣，績(jì)效是另一個(gè)一直以來(lái)被廣為詬病的管理學(xué)名詞，而績(jì)效在某種程度上還和層級有著(zhù)天然的聯(lián)系。隨著(zhù)組織形態(tài)的嬗變，人們對績(jì)效的憎惡感也越來(lái)越強烈。尤其是當績(jì)效的后面被追加上“主義”的時(shí)候，績(jì)效主義在諸如...[繼續閱讀]

現在的市場(chǎng)中，產(chǎn)品一滯銷(xiāo)，大多數企業(yè)就認為是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏競爭力，急忙加大廣告投入、提高促銷(xiāo)力度、升級...在今天的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)顯得低級且無(wú)力，那么，有什么方法可以在不降價(jià)的情況下達到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的呢?西方管理學(xué)中有一個(gè)“讓渡理論”，對于我們走出困局有一定的幫助，但讓渡理論并未從市場(chǎng)的實(shí)戰角度著(zhù)眼，只是以...[繼續閱讀]

負能量的員工難以管理，消極的組織難以凝聚。在無(wú)法避免負能量侵襲的團隊組織中，管理好負能量的傳導和釋放...或者說(shuō)，負能量強度更大。負能量有如核裂變，用成核武器可以毀滅人類(lèi)，用成核能源可以造福人類(lèi)。負能量管理管理學(xué)大師麥克·格雷格發(fā)現管理者有兩類(lèi)，他們對人性的基本假設截然不同。一類(lèi)管理者認為：人生性懶惰，游...[繼續閱讀]

現在的市場(chǎng)中，產(chǎn)品一滯銷(xiāo)，大多數企業(yè)就認為是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏競爭力，急忙加大廣告投入、提高促銷(xiāo)力度、升級...將失去作用，接下來(lái)你還拿什么武器出來(lái)？那么，有什么方法可以在不降價(jià)的情況下達到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的呢？西方管理學(xué)中有一個(gè)“讓渡理論”，對于我們走出困局有一定的幫助，但讓渡理論并未從市場(chǎng)的實(shí)戰角度著(zhù)眼，只是以...[繼續閱讀]

我們生活在一個(gè)充斥著(zhù)各種衡量指標和各類(lèi)排名的世界里。消費者使用它們來(lái)比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者...此之間進(jìn)行表現對照的員工會(huì )更加努力地工作，以保持自己的高排名，或提升位居低位的名次。然而，沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊萬(wàn)·巴蘭科（IwanBarankay）在一篇題為《排名和社會(huì )錦標賽：來(lái)自現場(chǎng)試驗的證據》...[繼續閱讀]

管理無(wú)處不在。個(gè)人需要管理，家庭需要管理，企業(yè)需要管理，國家更需要管理。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)房間，不去管...管理并不難。不是到學(xué)校學(xué)習管理學(xué)專(zhuān)業(yè)才能做好管理，人類(lèi)生活中處處都有管理知識，通過(guò)實(shí)踐與總結也可以做好管理。能把自己管理好，運用同樣的方法與原理，就能夠把家庭管理好，把企業(yè)管理好，甚至把國家也管理好。[繼續閱讀]

“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來(lái)形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系，這種比喻常常出現在國與國之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關(guān)系”作為橋梁連接著(zhù)管理者與員工，從管理學(xué)的社會(huì )屬性來(lái)看兩者是管理與被管理的關(guān)系，而從自然屬性來(lái)看兩者是分工協(xié)作的關(guān)系，自企業(yè)發(fā)...[繼續閱讀]

成功的經(jīng)營(yíng)管理者，怎樣在企業(yè)中樹(shù)立自己的長(cháng)者之風(fēng)？絕大部分因素靠的是情商，即毅力、決心和睿智的思想。...重大基礎。要做到誠信，管理者需要做到3點(diǎn)：自信自我，公信力，責任心。1.自信自我要誠實(shí)就要認識自己。管理學(xué)上有個(gè)比德原理：大家都不斷地往上爬，從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人認為自己是不適合的，一直升到上面實(shí)在是...[繼續閱讀]

管理學(xué)上有一個(gè)著(zhù)名的“彼得原理”：在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位�！氨说迷�理”和我們平日所能觀(guān)察到的現實(shí)大致比較吻合：大多數管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒(méi)有盡其能，也沒(méi)有盡其責。有人把這種現象歸結于管理者驕傲自滿(mǎn)，或者公司政治導致的“玻璃天花板”。真是這...[繼續閱讀]

軍之道是我們從軍事學(xué)家那里學(xué)到的第一類(lèi)東西。第二類(lèi)我們需要學(xué)習的是：軍事學(xué)家總結的一些房屋的戰略原則。這些原則來(lái)自于軍事實(shí)踐，又被用于指導實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事，實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”來(lái)的。只不過(guò)，大部分的管理學(xué)者沉湎于對眾多案例的分析，卻少有大家像孫子、毛澤東、克勞塞維茨那樣，認為...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企...[繼續閱讀]

記得周恩來(lái)總理有一句話(huà)非常有名，“我是人民的公仆�！逼鋵�(shí)仆人式領(lǐng)導是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話(huà)題。而這個(gè)仆人式領(lǐng)導也來(lái)源于圣經(jīng)中耶穌受難前對其門(mén)徒的教導。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個(gè)門(mén)徒，“若要在人前做頭，就需要給眾人做仆人�！闭�是圣經(jīng)的影響，今天國際上很多杰出的領(lǐng)導人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)...[繼續閱讀]