在大環(huán)境困難和復雜的情況下，今年家紡展總面積比去年增長(cháng)兩萬(wàn)平方米，說(shuō)明展會(huì )順應了行業(yè)發(fā)展的需求，跟上企業(yè)行業(yè)的變化，抓住機遇。家紡展公司化運作以后，充分發(fā)揮兩個(gè)單位的優(yōu)勢，強強合作。多品牌運作引發(fā)規模擴張今年參展商的數量，尤其是國內展商的數量，比去年沒(méi)有大的增長(cháng)，增加了129家，展會(huì )規模的擴張是企業(yè)...[繼續閱讀]

2014年是愉悅家紡10周年。10年前的2004年2月，一支拓荒隊伍在濱州高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區的荒野上開(kāi)始...球場(chǎng)等設施配備齊全。同時(shí)，公司還購進(jìn)9輛通勤車(chē)，接送家住較遠的員工上下班。梧桐引來(lái)金鳳凰，愉悅良好的工作環(huán)境、舒適的生活條件，吸引了黃河兩岸、長(cháng)江南北的有志之士加盟，他們在這片熱土上揮灑著(zhù)年輕人的力量...[繼續閱讀]

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會(huì )為新入社的員工舉行...定心”工作，日本企業(yè)往往會(huì )下很大工夫，通常有三大舉措：一是推行“5S”(即5S現場(chǎng)管理)創(chuàng )造家一般的工作環(huán)境，讓企業(yè)真正變成員工樂(lè )意來(lái)、樂(lè )意待的地方。二是管理者只有親臨一線(xiàn)，親自教員工，才能真正實(shí)現“...[繼續閱讀]

員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相....記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。（二）創(chuàng )建激勵在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。1.確信員工了解他們的角色和重要性。2.把握每一個(gè)機會(huì )展示你的能力。3.借...[繼續閱讀]

在全球化的今天，企業(yè)間的競爭也延伸到世界各地，消費者需要消化的信息越來(lái)越多，只有依靠品牌來(lái)篩選。在所...速增長(cháng)和更多發(fā)展機會(huì )。根據麥肯錫的研究，這也是菲律賓取代印度成為電話(huà)服務(wù)中心的原因。營(yíng)造一個(gè)全球化的工作環(huán)境可以為品牌的全球化增長(cháng)提供更強有力的平臺。三、完善健康安全條例：消費者對品牌的社會(huì )化行為越來(lái)...[繼續閱讀]

德棉集團“倒接法”多織2米布近日，山東德棉集團有限公司在色織織布車(chē)間執行一種新的接頭方法——倒接法。...和考核表格隨處可見(jiàn)，在每個(gè)管理者和員工的意識中，整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個(gè)步驟，是營(yíng)造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛的基礎。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，會(huì )提高員工的道德...[繼續閱讀]

在客戶(hù)選擇企業(yè)的時(shí)代，客戶(hù)對企業(yè)的態(tài)度極大程度地決定著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。我們只有在認真分析自身長(cháng)處與不...施服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理，就具有特別重要的意義。提倡以人為本，由內至外，培養一流的一線(xiàn)員工隊伍，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。標準化管理對提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量有著(zhù)不可低估的價(jià)值。但標準化不應成為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理的基本哲學(xué)...[繼續閱讀]

激勵員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現在，...，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)。第二.尊重和關(guān)心同事一個(gè)堪稱(chēng)榜樣的管理者，必須是創(chuàng )造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應該記住，自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人，而不是“管”...[繼續閱讀]

在城市人生活工作節奏越來(lái)越快的今天，越來(lái)越多的人缺失原本的興趣和應有的創(chuàng )造力，因為他們覺(jué)得自己被禁錮...得改善，因為顏色可促進(jìn)人體分泌荷爾蒙，而分泌荷爾蒙的多寡，能夠影響人們的身心。因此如何設計一個(gè)安適的工作環(huán)境，增進(jìn)員工的身心健康與工作效率，工作場(chǎng)所的顏色選擇占據絕對重要的地位。博洋家紡的設計師、陳列...[繼續閱讀]

這些年，“用工難”“用工貴”成了企業(yè)老板吐槽的焦點(diǎn)，招來(lái)人、留住人成了企業(yè)的重要工作。然而，想要留住...系決定了勞動(dòng)力的價(jià)值。企業(yè)應向內解決問(wèn)題，而不是對外尋求行政力量干擾市場(chǎng)，當然也干擾不了。而優(yōu)化員工工作環(huán)境對于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。除了增強硬件設施外，不得不提建立整套企業(yè)文化。這讓筆者想起一位企業(yè)...[繼續閱讀]

愛(ài)在寶縵：企業(yè)愛(ài)心基金頒發(fā)當下社會(huì )，越來(lái)越多的成功人士除了思考如何在行業(yè)競爭中牟利，使自己立于不敗之...會(huì )公益基金成立以來(lái)，公司每年都為生活困難的員工發(fā)放愛(ài)心基金，以解除員工的后顧之憂(yōu)，讓員工有一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍，讓真情灑滿(mǎn)公司的每個(gè)角落。本次表彰大會(huì )的環(huán)節之一就是愛(ài)心基金的發(fā)放，此次共有6名一線(xiàn)...[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業(yè)長(cháng)壽的基礎杜邦公司創(chuàng )建于19世紀的1802年，創(chuàng )始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。伊雷內·杜邦曾在“現代化學(xué)之父”拉瓦錫門(mén)下學(xué)習過(guò)制造火藥技術(shù)。到達美國后，發(fā)現美國火藥質(zhì)次價(jià)昂，因此，他與合伙人皮埃爾·鮑迪一起，買(mǎi)進(jìn)了位于布蘭迪萬(wàn)河畔的一座名叫布魯姆的農場(chǎng)，于1802年4月建立了當...[繼續閱讀]

樹(shù)根取決于“枝繁葉茂”戰國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導”。他身邊曾聚攏了食客...創(chuàng )造環(huán)境單位領(lǐng)導聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子，而創(chuàng )造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿(mǎn)足，尊重人才的精神生活。對人才視為家人，要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難...[繼續閱讀]

西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績(jì)效表現存在著(zhù)高度相關(guān)性。心理學(xué)界開(kāi)...角。賽手論——文化的問(wèn)題就是人的問(wèn)題企業(yè)經(jīng)常投入大量人力物力致力于組織架構、管理制度和業(yè)務(wù)流程等外部工作環(huán)境的改善，我們將這些工作比喻為打造一輛精美的賽車(chē)。但賽車(chē)自身的工藝水平再高、發(fā)動(dòng)機再好，它自己...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...符合作為個(gè)體的人的心理期望。譚小芳老師表示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者所要努力做的，就是為員工提供或創(chuàng )造愉悅的工作環(huán)境，使員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，使員工滿(mǎn)懷信心與希望，使員工深切感受到企業(yè)與自己息息相關(guān)。人性化管...[繼續閱讀]

今天，你作為領(lǐng)導，如果問(wèn)，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個(gè)問(wèn)題的回答是肯定的。也許，...1.為他們的職業(yè)考慮。員工想知道他們在公司有未來(lái)，所以在職業(yè)的聚焦是關(guān)鍵的。這就是說(shuō)，創(chuàng )建一個(gè)積極的工作環(huán)境只是一個(gè)開(kāi)始。Chowdhry說(shuō)，自己的高保有率是來(lái)自一個(gè)事實(shí)，他們完全關(guān)注每個(gè)員工，思考他...[繼續閱讀]

幽默能給別人帶來(lái)快樂(lè )，更能讓你在社交場(chǎng)合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見(jiàn)。其實(shí)...領(lǐng)導力是現代領(lǐng)導和領(lǐng)導者必須具備的重要能力和素質(zhì)，它是領(lǐng)導者運用幽默的方式對組織進(jìn)行管理和領(lǐng)導，以使工作環(huán)境變得輕松自在，增強團隊凝聚力。著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家胡一夫老師表示，幽默是一種人生態(tài)度，也是一種...[繼續閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎...，有責任協(xié)調處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運轉暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內外部工作環(huán)境，推動(dòng)部門(mén)（單位）工作順利開(kāi)展。方法之九：耳根忌軟，偏聽(tīng)偏信。作為掌控全局的一把手，忌耳根軟...[繼續閱讀]

時(shí)值萬(wàn)物復蘇之際，玖久絲綢栽植桃樹(shù)、琵琶、葡萄等花樹(shù)，全心打造美麗家園。為全員營(yíng)造舒適、溫馨的工作環(huán)境、成長(cháng)天地、精神家園，玖久絲綢不斷提升軟硬件。公司為職工宿舍安裝了空調、數字電視、太陽(yáng)能，為生產(chǎn)車(chē)間安裝了水冷空調，為購車(chē)員工發(fā)放車(chē)補和油補，建立了職工書(shū)屋、法治文化園、生態(tài)桑園，建造了假山、標準化...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環(huán)境是最合適的環(huán)境要立足現實(shí)，不要去假設一些不...，結果進(jìn)行了負強化。其實(shí)這些標簽，都是我們心里所預設出來(lái)的，并不代表真實(shí)。不然，為什么有的員工換了個(gè)工作環(huán)境，就表現出和原來(lái)判若兩人呢？所以，總體上來(lái)說(shuō)，應該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng )造一片自己的天地，我...[繼續閱讀]