經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才...中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到員工這樣的抱怨：我們想維修機器設備，領(lǐng)導或財務(wù)部門(mén)說(shuō)沒(méi)有預算不能買(mǎi)工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門(mén)說(shuō)，公司規定購買(mǎi)周期為一個(gè)月；要等一個(gè)月才能夠買(mǎi)回油漆等等。類(lèi)似的抱怨不解決...[繼續閱讀]