創(chuàng )業(yè)者
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創(chuàng )業(yè)者成功之門(mén)拒絕了哪些人
2013-9-16①腦里全是權力的人,商業(yè)權力來(lái)自流程。②腦里全是過(guò)去成功經(jīng)驗的人,商業(yè)成功經(jīng)驗很快會(huì )過(guò)時(shí)。③腦里全是指手劃腳之人,員工創(chuàng )新力來(lái)自寬松的環(huán)境。④腦里全是金錢(qián)意識之人,比錢(qián)更重要的是客戶(hù)價(jià)值。⑤腦里全是固執之人,偏執是方向,固執是不會(huì )有效交流。...[繼續閱讀] -
紫羅蘭:如何提高專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
2013-9-13提高家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是很多創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候思考的一個(gè)問(wèn)題。因為一個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好,那么這個(gè)項目則是不利于發(fā)展的。紫羅蘭家紡品牌認為任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者只要是在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候,掌握這個(gè)行業(yè)的提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的技巧,那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候才會(huì )更加得心應手的!那么我們該如何提高專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)者最難不在于起步而在于成長(cháng)
2013-9-12創(chuàng )業(yè)家們常常被問(wèn)到“你是如何做到這一切的?”人們希望了解的不僅是你的創(chuàng )意從何而來(lái),還包括為何勇于放棄...戰性但又難以駕馭的階段,充滿(mǎn)了不安定性,但最終將幫助你確定自己公司的未來(lái)。對于那些希望打造百年老店的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),這段青春期的經(jīng)歷尤其困惑。在他們看來(lái),增長(cháng)不在于模仿而在于升級和進(jìn)化考慮需求和市場(chǎng)的變化...[繼續閱讀] -
抱怨就是第一生產(chǎn)力
2013-9-11昨晚和一個(gè)深圳的年輕創(chuàng )業(yè)者聊天,得知他準備報名參加某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大賽利用O2O,專(zhuān)注社區零售卻總是擔心模式不酷,評委看不上。我認為這種擔心是沒(méi)有必要的,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,真正的機會(huì )就是利用互聯(lián)網(wǎng)的理念與模式去改造傳統領(lǐng)域。所以我不但鼓勵他,也很看好他。為了堅定他的參賽信念,我給他講了下面這段案例:一個(gè)清華研...[繼續閱讀] -
淺析創(chuàng )業(yè)投資四大要點(diǎn)
2013-9-11充足的創(chuàng )業(yè)資金是創(chuàng )業(yè)的必要基礎,但是有時(shí)候我們自身的資金有限,所以就有必要尋求外部投資。如何才能讓投資人信服你,為你的創(chuàng )業(yè)項目注資?創(chuàng )業(yè)者在與投資人會(huì )面前一定要做好以下準備:第一、準備應對投資人提問(wèn)創(chuàng )業(yè)者應該在會(huì )見(jiàn)投資人錢(qián)準備一份詳盡而又精心準備的業(yè)務(wù)計劃書(shū),里面需要包括投資人可能提到的大部分問(wèn)題以...[繼續閱讀] -
成功退出的創(chuàng )業(yè)者多數都會(huì )選擇重新開(kāi)始
2013-9-11在Quora上看到一個(gè)有意思的問(wèn)題:在創(chuàng )業(yè)者獲得一億美金退出后,相比起做風(fēng)投或者退休,他們中有多少人會(huì )選擇再次創(chuàng )業(yè)?得票數最多的是一個(gè)叫做JasonM.Lemkin的人,他本人就是一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者:他創(chuàng )辦的電子簽名服務(wù)EchoSign被Adobe收購,創(chuàng )辦的為納米材料提供嵌入式電池的公司NanoGra...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)建議泛濫成災真正實(shí)用的不多
2013-9-10不知什么時(shí)候加入了一些創(chuàng )業(yè)群、投資群,接著(zhù)被群里的人加好友,結果朋友圈大部分時(shí)間不是被心靈雞湯占據就是被創(chuàng )業(yè)建議占據,其實(shí)不止朋友圈,在微博以及媒體上也有很多創(chuàng )業(yè)建議。剛接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,翻譯過(guò)不少創(chuàng )業(yè)類(lèi)文章,但許多建議大而空且毫無(wú)意義。這些建議主要都來(lái)自哪些人呢?1.借博客推廣產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)者部分來(lái)...[繼續閱讀] -
四條值得打破的大公司規則
2013-9-10關(guān)注那些最成功的創(chuàng )業(yè)者,你將看到他們一次又一次地打破這些規則。今日的小荷尖尖角就是未來(lái)的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒(méi)錯。這就是我在過(guò)去二十年里花了大量時(shí)間與《財富》(Fortune)1000強企業(yè)的首席執行官(CEO)以及積極加入年輕企業(yè)總裁組織(YoungPresidentsOrganiz...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)者如何做好大客戶(hù)銷(xiāo)售和維系
2013-9-10對經(jīng)銷(xiāo)商而言,大客戶(hù)有什么好處?相信每個(gè)人都可以列出100種。但接下來(lái),至少會(huì )舉出200個(gè)與大客戶(hù)有關(guān)的難題,包括漫長(cháng)的關(guān)系建立時(shí)間、復雜的流程、精疲力竭的談判以及戰戰兢兢的關(guān)系維護等等。我們清楚大客戶(hù)的價(jià)值,但實(shí)際的銷(xiāo)售和維系都比較困難。其中的關(guān)鍵,就在于掌握好技巧,對大客戶(hù)的價(jià)值進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。我...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)者一定要知道自己的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)
2013-9-9跟大家聊個(gè)項目,這個(gè)項目其實(shí)是早期的不能再早期了,倒不是因為剛剛起步的原因,事實(shí)上項目已經(jīng)運作了一年多了,但說(shuō)到團隊,原來(lái)就只剩兩個(gè)創(chuàng )始人了。我是在今年年初的時(shí)候機緣巧合碰到這個(gè)創(chuàng )業(yè)者的,還在他總共20平米左右的公司里跟他討論過(guò)這個(gè)項目。他是做聲波通信的,主要是手機間的通信,就像藍牙一樣,只是不用像...[繼續閱讀] -
首次創(chuàng )業(yè)者常見(jiàn)的7大困難
2013-9-9不管在哪個(gè)行業(yè),如果你是一位首次創(chuàng )業(yè)者,總會(huì )有一些棘手的事情擺在你面前。當然你肯定需要義無(wú)反顧的朝前走下去。在這里,筆者首先要向這些創(chuàng )業(yè)者的勇氣致敬。但這并不意味著(zhù)他們就能克服種種困難。1、無(wú)法預見(jiàn)困難升級當困難這個(gè)詞出現在你的腦子里時(shí),你總是希望它可以不出現,至少,從字面上不要出現。實(shí)際上困難升級...[繼續閱讀] -
給中年創(chuàng )業(yè)者朋友的三點(diǎn)建議
2013-9-9前幾天一位相互網(wǎng)慕已久,素未謀面的朋友找到我聊啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)的事。這位哥是互聯(lián)網(wǎng)前輩級人物,后一直做大企業(yè)...伴,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,合作一旦啟動(dòng),就不可能很快中止,少則三年五年,多則十年八年。對于40歲左右的創(chuàng )業(yè)者,機會(huì )成本越來(lái)越高,一旦選錯合作者,時(shí)間、精力、熱情統統白費。所以“負責人做事業(yè)”的第一步,就...[繼續閱讀] -
寶縵家紡“尋找雙子星”活動(dòng)票選啟動(dòng)
2013-9-2一葉落而秋來(lái),一場(chǎng)秋雨一場(chǎng)涼,又值秋季,又是一年收獲的季節。夏末秋初,在這個(gè)季節交替的時(shí)刻,寶縵家紡...始人陸維祖、陸維國,他們是一對孿生兄弟,是兩個(gè)在家紡業(yè)界讓人豎起大拇指的名字,也是最早進(jìn)入家紡行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者,藉此,將“雙胞胎”理念融入到家紡產(chǎn)品的設計中,形成寶縵家紡獨有的文化,即“雙喜文化”。寶縵家...[繼續閱讀] -
領(lǐng)導不能太勤快
2013-8-21這一段時(shí)間遇到幾件事,引發(fā)我對管理新的思索,為什么有的人工作“懶”,老板卻做得很順、很輕松,企業(yè)蒸蒸...現又正開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè),為二次創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想而努力。老苗是20世紀80年代用800元闖省城,從大山窩里走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)者。年逾50,仍渾身干勁,激情不減。公司上協(xié)調廠(chǎng)家,下溝通客戶(hù),內管外聯(lián),大事小事都離不開(kāi)他。就...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)中容易忽略的7個(gè)低級錯誤
2013-8-161,只聽(tīng)匯報、不去調查。很多的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,沒(méi)有時(shí)間去一線(xiàn)市場(chǎng)作必要的調查,在對需要市場(chǎng)情況進(jìn)行了解...,往往沉浸在一種美好的憧憬中不能自拔:自己的產(chǎn)品或者服務(wù)一旦上市就所向披靡。有這樣的想法,往往是因為創(chuàng )業(yè)者涉足商海的時(shí)間還不長(cháng)。很多有同樣美好憧憬的公司最終都沮喪地承認,自己的“殺傷力”其實(shí)相當有限。...[繼續閱讀] -
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的準備工作
2013-8-16大學(xué)生想創(chuàng )業(yè)想開(kāi)店,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的準備工作有哪些呢?大學(xué)生如何能開(kāi)好店創(chuàng )好業(yè)呢?大學(xué)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)店必看,專(zhuān)家告訴你大學(xué)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)店知識,想創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的大學(xué)生千萬(wàn)不能錯過(guò)!大學(xué)生創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的準備工作之為什么想開(kāi)店一:感性創(chuàng )業(yè)者。多屬感情用事型,常被某些經(jīng)營(yíng)成功的店面吸引,店內的溫馨氣息及井然有序的節奏,常使其...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)不可或缺的四種能力
2013-8-161、決策能力決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客觀(guān)條件,因地制宜,正確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現,一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng )業(yè)者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創(chuàng )新能力。事實(shí)上,創(chuàng )業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的事業(yè),所以創(chuàng )業(yè)者必須具備創(chuàng )新能力,有...[繼續閱讀] -
三位創(chuàng )業(yè)青年對創(chuàng )業(yè)者的啟示
2013-8-16“不要輕視我們的年輕,我們會(huì )證明這是屬于我們的時(shí)代。誰(shuí)說(shuō)夢(mèng)想一定就是注定孤獨的旅行?我們相信,在追求夢(mèng)想的旅行中,我們并不孤獨,因為我們是創(chuàng )業(yè)青年,我們?yōu)樽约捍?”9日下午,團市委邀請三位福州本土創(chuàng )業(yè)青年到高校為大學(xué)生作報告,主持人一段“陳歐體”的開(kāi)場(chǎng)白迅速拉近了與學(xué)生的距離。三位創(chuàng )業(yè)青年的創(chuàng )業(yè)故...[繼續閱讀] -
學(xué)習香港人創(chuàng )業(yè)十字寶典
2013-8-161、“快”即所謂“行船爭斬纜,月餅我賣(mài)先”?傊,做生意要懂得飲頭道湯。這些賺錢(qián)斗快的做法,多出現在潮流性與季節性的產(chǎn)品生意中。但是,對于一些創(chuàng )新性質(zhì)的產(chǎn)品,太早推出的話(huà),人們可能未能同步,覺(jué)得太快,不能接受,像時(shí)裝設計便存在這種問(wèn)題。2、“精”精仔主義是香港新一代創(chuàng )業(yè)者的形象。聰明醒目、大器早成的...[繼續閱讀] -
打造水星金牌品質(zhì)
2013-8-15隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展,消費者品牌意識的增強,品牌的作用及對企業(yè)的影響是不可估量的。品牌是以產(chǎn)品為龍頭的企業(yè)形象,是企業(yè)占有市場(chǎng),獲取最佳效益和良好信譽(yù)的有力保證與象征。而水星家紡作為家紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,也一直致力于打造家紡行業(yè)第一品牌。品牌與品質(zhì),在家紡創(chuàng )業(yè)者的眼中是兩個(gè)不可分割的生命體。水星家紡董事...[繼續閱讀]
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