客戶(hù)在市場(chǎng)上會(huì )看到很多家紡品牌的手冊圖冊介紹，那么多的手冊圖冊都會(huì )有這些字眼出現“印花”“繡花”“提...，因此造價(jià)成本高，質(zhì)量透氣性更好。圖示依次為（印花）（提花）（繡花）因此廣大熱愛(ài)家紡產(chǎn)品的用戶(hù)在購買(mǎi)時(shí)不要追求紗織數等等，也要選擇適合自己的面料，床品是人放松靈魂的棲息巢，要選擇適合自己的才是最好的。[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示...業(yè)是否合理利用了這些投入的精力和金錢(qián)呢?大量文獻顯示，許多的變革舉措都以失敗告終，尤其是在流程優(yōu)化、成本削減、數字化、質(zhì)量?jì)?yōu)化等領(lǐng)域。即使企業(yè)最初在轉型項目上取得了成功，也可能無(wú)法持續保持效果。為了明...[繼續閱讀]

2014年陜西省紡織工業(yè)年會(huì )3月11日在西安舉行。會(huì )上由陜西經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、陜西省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)...成本控制和減人增效為中心，充分考慮綠色環(huán)保和兩化融合等因素，創(chuàng )新管理模式。四要以深化改革為契機，積極進(jìn)行體制和機制的創(chuàng )新。來(lái)自河南省棉紡、服裝、家紡、紡機器材行業(yè)和紡織院校的110多位代表參加了會(huì )議。[繼續閱讀]

良好的睡眠離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)、舒適的床上用品，那么，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的床單、被罩等床上用品的質(zhì)量究竟怎么樣呢？近日...性。正宗英國產(chǎn)天絲是做的床品造價(jià)不菲，而國內大多數床品套件只是使用了萊賽爾纖維，甚至有些工廠(chǎng)為了降低成本混雜了其他材質(zhì)或劣質(zhì)纖維，所以才造成了市面上雖都是天絲床品，卻價(jià)差懸殊。選床品最好認純棉雖然天絲...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...因此，可能放著(zhù)高級設備反而用不上，或用時(shí)又發(fā)揮不出其應有的效率，而且在與其它流程環(huán)節對接時(shí)提高了工作成本，自然也會(huì )降低工作效率。同時(shí)，管理技術(shù)手段不僅要與企業(yè)的實(shí)際環(huán)境相適應，而且應與企業(yè)的外部環(huán)境相...[繼續閱讀]

景氣下滑導致眾多企業(yè)特別是面向歐洲出口商品的制造廠(chǎng)商以及流通企業(yè)紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而...知，如此的重建政策并不適用于流通行業(yè)。流通行業(yè)的改組重建主要表現在“大幅裁員”、“關(guān)閉店鋪”、“壓低成本”等方面。裁員有可能造成大量?jì)?yōu)秀員工由于對公司發(fā)展前途心生不安而選擇主動(dòng)離開(kāi)，人數甚至大于本應該...[繼續閱讀]

8日晚，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英在做客“中經(jīng)之夜”訪(fǎng)談時(shí)，介紹了我國紡織服裝業(yè)向國內、外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移的情況，指出產(chǎn)業(yè)轉移是為了節省生產(chǎn)成本，提高競爭力。當前我國紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移，是行業(yè)區域結構調整的重要內容。產(chǎn)業(yè)轉移有兩個(gè)方向，一個(gè)是東部向中西部轉移，另一個(gè)則是走出國門(mén)，到國外發(fā)展。不久前...[繼續閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主...人員的待遇，對人的內在素質(zhì)要求不高。甚至企業(yè)的管理人員本身對人的問(wèn)題就存在偏見(jiàn)。有的企業(yè)認為員工就是成本，所以總是跟員工斤斤計較，結果可想而知，要么無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，要么人才流失，業(yè)務(wù)下滑。有的企業(yè)負責人...[繼續閱讀]

8日晚，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英在做客“中經(jīng)之夜”訪(fǎng)談時(shí)，介紹了我國紡織服裝業(yè)向國內、外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移的情況，指出產(chǎn)業(yè)轉移是為了節省生產(chǎn)成本，提高競爭力。當前我國紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移，是行業(yè)區域結構調整的重要內容。產(chǎn)業(yè)轉移有兩個(gè)方向，一個(gè)是東部向中西部轉移，另一個(gè)則是走出國門(mén)，到國外發(fā)展。不久前...[繼續閱讀]

2月的棉花市場(chǎng)猶如春天的腳步，多了幾份暢快和跳躍，棉市堅挺的姿態(tài)也讓市場(chǎng)總算揚眉吐氣了一把。冬去春來(lái)...主要原因還是下游用棉需求不給力。紡織市場(chǎng)由于春節停工放假的情況較多，企業(yè)節后復工緩慢，面臨訂單不足、成本高企、資金困難以及工人難尋等問(wèn)題，特別是中小型企業(yè)更嚴重，開(kāi)工率低、觀(guān)望情緒較為普遍，原料補庫意...[繼續閱讀]

管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì )“戴著(zhù)鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問(wèn)題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時(shí)刻處在...[繼續閱讀]

今年，新棉花年度即將在新疆試點(diǎn)棉花直補政策，業(yè)內人士認為，這是我國棉價(jià)與國際市場(chǎng)接軌的有利信號。但是...戶(hù)對產(chǎn)品要求非常高，而公司拍儲的棉花質(zhì)量差，“三絲”問(wèn)題嚴重，不得不請人專(zhuān)門(mén)挑選“三絲”，增加了人工成本，使本來(lái)就少的利潤更加微薄。無(wú)錫一棉紡織有限公司供銷(xiāo)科科長(cháng)唐戚逸也表示，進(jìn)入2014年，公司僅拍...[繼續閱讀]

堅持可持續發(fā)展縱觀(guān)紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們可以看到一條非常清晰的主線(xiàn)，概括為三個(gè)關(guān)鍵詞就是，主導產(chǎn)業(yè)、主...忽視，沒(méi)有產(chǎn)成品，哪來(lái)消費品？產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要基于比較優(yōu)勢。中國紡織產(chǎn)業(yè)在過(guò)去30多年中具有勞動(dòng)要素成本的比較優(yōu)勢。那么，下一步紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢是什么？我認為包括兩個(gè)方面：規模和效益并舉和可持續發(fā)展...[繼續閱讀]

春節期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話(huà)題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙...度的應有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太細，再一方面必須形成制度體系。太粗，沒(méi)法落實(shí)；太細，執行成本太高；沒(méi)形成體系，制度之間就互相打架。有些老板認為制度沒(méi)用，也有不少管理者認為制度沒(méi)用，這是十分...[繼續閱讀]

近日，浙江龍盛染料化工有限公司生產(chǎn)的分散紅、橙系列等常規染料品種再次上調價(jià)格，調價(jià)幅度在3%~6%。...毫不漲。位于漓渚鎮的一家染織有限公司，是柯橋區印染企業(yè)中精細化工管理的佼佼者。據透露，該公司每年染料成本采購達4500萬(wàn)元，占生產(chǎn)總成本17.5%，然而，面對今年染料上漲，該公司負責人預計染料采購成本...[繼續閱讀]

無(wú)論是建立生產(chǎn)工廠(chǎng)還是設立營(yíng)銷(xiāo)中心，或者建設物流周轉中心，都需要結合當地的特點(diǎn)以及自身情況，作出慎重的決定，畢竟走出去容易，走得長(cháng)久、走得穩健難。紡織商赴美建廠(chǎng)謀出路也是一個(gè)方式，接下來(lái)，一起來(lái)看看詳細的資訊吧。隨著(zhù)中國等亞洲地區的工人薪資、能源與土地等價(jià)格上漲，為了節約成本，愈來(lái)愈多亞洲紡織業(yè)者把...[繼續閱讀]

紡織業(yè)在中國是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。中國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡...外界互動(dòng)，革新和升級產(chǎn)業(yè)模式�！凹徔椚嗣媾R的市場(chǎng)現在被各種各樣的自由貿易協(xié)定切割，四分五裂，曾經(jīng)的低成本已經(jīng)不再是優(yōu)勢，GDP從過(guò)去10年年均增長(cháng)10.7%降到7.7%，但我們要看到紡織工業(yè)全社會(huì )研發(fā)...[繼續閱讀]

“營(yíng)業(yè)額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營(yíng)業(yè)額的增加是開(kāi)源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開(kāi)源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營(yíng)永續的達成。經(jīng)營(yíng)一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬(wàn)機、雜務(wù)纏身的經(jīng)營(yíng)者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設當同樣的30...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...不到人才，也留不住人才，很多時(shí)候是因為他不舍得花錢(qián)，他不知道一個(gè)公司的員工工資越高的時(shí)候，企業(yè)的管理成本越低。企業(yè)家的格局很重要，有些公司在工商局注冊的時(shí)候，叫某某公司，但是他其實(shí)還是個(gè)小老板、個(gè)體戶(hù)...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于利用現代信息技術(shù)，用長(cháng)尾定律取代了“20-80”定律，降低了交易成本，原來(lái)那些在邊際之外的資金，進(jìn)入了邊際之內。窮人們的錢(qián)匯聚起來(lái)，也變?yōu)樘咸虾榱�。其�?shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的意義絕不僅限于此，如果說(shuō)百度理財、余額寶，從互聯(lián)網(wǎng)角度全新的闡釋了資金的聚集的話(huà)，那么，P2P金融，則是互聯(lián)網(wǎng)思維，對...[繼續閱讀]