“3·15”日漸臨近，新修訂的《消費者權益保護法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新消法”）也即將實(shí)施，在B2C電商企業(yè)...和金錢(qián)成本將受影響。參與“新消法”修訂的中國消費者協(xié)會(huì )律師團團長(cháng)邱寶昌告訴北京商報記者，淘寶網(wǎng)升級賣(mài)家服務(wù)政策是尊重新消法的表現，賣(mài)家簽署協(xié)議后應按照協(xié)議條例所規定的內容進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，履行自己應盡的義務(wù)。[繼續閱讀]

進(jìn)入21世紀第二個(gè)十年，快消品的市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業(yè)比較頭痛的事情。尤其是大量的...新品上市來(lái)說(shuō)，前三年的戰略計劃非常關(guān)鍵，三年時(shí)間足以成就一個(gè)強勢快消品品牌，三年的時(shí)間也可能花費巨額成本一事無(wú)成。利均指出，對于大多數快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須制定清晰切實(shí)可行的三年期戰略計劃，并有效進(jìn)行目...[繼續閱讀]

“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤就會(huì )有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會(huì )更加穩固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的...準，目標明確、分析問(wèn)題全面、對任務(wù)所涉及的人、事、物要把握恰當；狠是指在提倡互贏(yíng)的前提下，完成任務(wù)的成本要求最低，人事物的配合要達到最優(yōu)，效率質(zhì)量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。為什么企業(yè)制定了目...[繼續閱讀]

很久沒(méi)有寫(xiě)電商了，電商現在已經(jīng)初具規模。不過(guò)目前看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大軍已是不可逆轉的，在這股大潮流中，...企業(yè)，那么他就不是個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)資本工具。電商創(chuàng )業(yè)人更像操盤(pán)手他們擅長(cháng)燒錢(qián)建立用戶(hù)迅速擴大占有不計成本的提高用戶(hù)體驗但對于傳統企業(yè)運營(yíng)不盈利就是病態(tài)的，實(shí)際上就是資本游戲，他們是很好的演員但確實(shí)不是...[繼續閱讀]

“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤就會(huì )有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會(huì )更加穩固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量...[繼續閱讀]

近年來(lái)，中國制造業(yè)地位舉足輕重，發(fā)展迅猛，而紡織服裝行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在接下來(lái)的幾年中，紡...發(fā)展主要得益于三大傳統紅利——要素紅利、發(fā)展紅利和市場(chǎng)紅利。要素紅利方面，紡織工業(yè)的快速發(fā)展得益于低成本勞動(dòng)力和土地充分供給，較高的環(huán)境容量，生產(chǎn)原料價(jià)格雖有波動(dòng)但相對穩定，相對其他國家，能源供應也十...[繼續閱讀]

陳年認為，凡客真正找到一條可持續盈利的路子。陳年，文人出身的電子商務(wù)公司CEO，他指揮下的凡客在過(guò)去...2013年，凡客將會(huì )兩條腿走路�！边@兩條腿即陳年最新提出的兩個(gè)供應鏈：一個(gè)是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規模供應鏈；另一個(gè)則是以多款少量、快時(shí)尚風(fēng)格服飾為主的快速供應鏈。目前，凡客給自己的定位是：...[繼續閱讀]

在談應對策略前，有必要先梳理一下這次阿里O2O項目的幾大亮點(diǎn)。第一大亮點(diǎn)：地圖購物。阿里正在計劃打造...移動(dòng)互聯(lián)+O2O，這場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起的O2O豪門(mén)盛宴，在未來(lái)?yè)碛袠O大的想象空間。對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年是傳統企業(yè)進(jìn)入電商最好的一次機會(huì )。真正有戰略眼光的傳統企業(yè)應該盡早布局，抓住機會(huì )順勢而為。[繼續閱讀]

這是一個(gè)業(yè)內人士對天貓開(kāi)店成本的大盤(pán)點(diǎn)，很值的一看，此前有不少微創(chuàng )新總裁營(yíng)的學(xué)員也反思說(shuō)，現在電商渠道的成本跟線(xiàn)下的成本并不低�？梢哉f(shuō)，現在電商渠道的紅利時(shí)代終結，是社交紅利時(shí)代的開(kāi)始，是產(chǎn)品這個(gè)基本面的回歸這是一個(gè)業(yè)內人士對天貓開(kāi)店成本的大盤(pán)點(diǎn)，很值的一看，此前有不少微創(chuàng )新總裁營(yíng)的學(xué)員也反思說(shuō)，現...[繼續閱讀]

12月28日上午，江蘇海聆夢(mèng)紡織品集團《2013年總結表彰暨2014年迎新大會(huì )》在南京中心大酒店隆重...得有一絲一厘的懈怠和僥幸。2014年集團提出了新的目標，供應中心在把控原料質(zhì)量的前提下，更要注重采購成本的控制，實(shí)現產(chǎn)品利潤最大化。采購中心總經(jīng)理朱啟鋒先生一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，離不開(kāi)業(yè)務(wù)的拓展。2013年...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才...圍。充分地利用口號，標語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節約成本的一項最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，...[繼續閱讀]

1月15日消息，據團800統計，2013年三四線(xiàn)城市團購市場(chǎng)份額與一二線(xiàn)城市相比已經(jīng)實(shí)現了反超，從2...很難融入幾家團購網(wǎng)站共同競爭，先進(jìn)入的網(wǎng)站將會(huì )得到較大的優(yōu)勢，或許相較于目前的盈利，團購網(wǎng)站在和騰訊、百度、阿里等巨頭的戰爭打響之前，在控制成本情況下?lián)屨几�多三四線(xiàn)城市會(huì )在未來(lái)的市場(chǎng)中有更多的話(huà)語(yǔ)權。[繼續閱讀]

作為電視圈規模最宏大的一次廣告招標會(huì )，每年的央視廣告招標會(huì )都是業(yè)內外人士關(guān)注的焦點(diǎn)事件。而焦點(diǎn)中的焦...41億元。在電視臺投播廣告、城市中的大型廣告牌這些都是傳統的宣傳方式，但傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式面對廣泛的受眾成本大，見(jiàn)效慢。而精準營(yíng)銷(xiāo)作為投入相對較少，但效果明顯的營(yíng)銷(xiāo)方式，現在引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。精準營(yíng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

在品牌上，我們僅僅用一個(gè)大品牌，CCTV，已經(jīng)不行了，還要在地方的媒體做，也已經(jīng)是立體化了。而且投入...個(gè)一個(gè)進(jìn)去，一個(gè)一個(gè)的下來(lái)�？傮w的增長(cháng)非常緩慢，但是這些仍然只是顯性的問(wèn)題，還有一些隱形的，就是生產(chǎn)成本不斷上升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，生產(chǎn)壓力是非常大的，生產(chǎn)線(xiàn)的轉換機變得越來(lái)越難。管理的復雜性也在增加...[繼續閱讀]

長(cháng)久以來(lái)，印染給人們的印象似乎不太好，環(huán)保人士更是談之色變，認為這是來(lái)自紡織行業(yè)對空氣、水質(zhì)的重要污...有限公司工程部技術(shù)中心執行主任李春光介紹，利用有機活化劑降低H2O2漂白溫度的研究受限于有機活化劑的成本和效率等因素，不論是國際還是國內該技術(shù)都未能真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化應用。在這樣的背景下，“紡織品低溫前處...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，恐怕沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。在企業(yè)的發(fā)展史中，有很多企業(yè)曾經(jīng)取...勵不同工種的人員聚在一起共同討論解決問(wèn)題的辦法，倡導合適的人員進(jìn)行定期接觸和交換信息。組織。在傳統的成本效益和規模經(jīng)濟理念下，人們往往單純追求規模擴大，而現實(shí)中卻能看到大量的巨無(wú)霸組織陷入了僵硬的行政...[繼續閱讀]

供應鏈上面如果沒(méi)有一個(gè)箍，來(lái)協(xié)調平衡上游的效率化標準化和下游的彈性化客戶(hù)化，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其應有的效...？這個(gè)決定要是沒(méi)想透，就先貿然答應客戶(hù)無(wú)限制的要求，再沒(méi)頭沒(méi)腦的要求生產(chǎn)部門(mén)就范，往往會(huì )造成公司整體成本上升，但又不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的困境。很可惜的，把這個(gè)問(wèn)題想透的組織不多，大部分的情況，總是市場(chǎng)銷(xiāo)售...[繼續閱讀]

中國建筑裝飾協(xié)會(huì )家裝委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)張仁認為，家居業(yè)不論是聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)還是跨界營(yíng)銷(xiāo)，都是一種創(chuàng )新模式。家居營(yíng)...費模式出現在了消費者面前，“聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)”就是其中的一種。業(yè)內介紹，由于房地產(chǎn)調控、原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、物價(jià)上漲等一系列因素影響，家居行業(yè)普遍面臨困境是“聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)”形成的主要原因。歐人地板執行總...[繼續閱讀]

產(chǎn)能過(guò)剩困擾14年紡織震蕩為主2013年國內紡織市場(chǎng)價(jià)格走勢整體偏弱，主要分為四個(gè)階段：第一階段，高位盤(pán)整，受春節紡織終端開(kāi)工，需求的拉動(dòng)下，1、2月份價(jià)格呈高位盤(pán)整態(tài)勢。第二階段，急速下滑，3月份主要是PTA受PX進(jìn)口量激增成本塌陷，造成價(jià)格從高位暴跌，月跌幅達6.51%，直接拖累了整個(gè)原料市場(chǎng)。...[繼續閱讀]