陸維祖，1997年在南通創(chuàng )立寶縵臥室用品有限公司，2001年11月在上海注冊成立“上海寶縵家用紡織品有限公司”。寶縵家紡廠(chǎng)區位于世界第三大、國內最大的家紡生產(chǎn)基地南通，毗鄰中國國際家紡城，建筑面積20000余平方米，現擁有各類(lèi)生產(chǎn)設備800余臺（套）。2005年底，寶縵家紡在交通便捷的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區征購40000多平米土地，開(kāi)設新廠(chǎng)區，屆時(shí)投產(chǎn)的新廠(chǎng)區及2005年投資的星級酒店——聯(lián)邦大酒店等使公司成...

時(shí)間的稀缺性對于當今的企業(yè)組織和領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，正在變得越來(lái)越嚴重。著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫(McKinsey&Company)最近所做的調查結果顯示，全球幾乎近一半的企業(yè)高管說(shuō)，他們沒(méi)有在公司的戰略?xún)?yōu)先任務(wù)上花費足夠的時(shí)間�？梢�(jiàn)，時(shí)間的問(wèn)題已經(jīng)成為公司層面的、而不僅僅是員工個(gè)人所遭遇的嚴峻挑戰。在當今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理挑戰中，個(gè)人的時(shí)間管理更重要，還是組織的時(shí)間管理更重要？如何有效地管理組織的時(shí)間資...

當我們只有一個(gè)人的時(shí)候，我們談不上什么領(lǐng)導；當我們只有三五個(gè)人的時(shí)候，我們也不需要什么組織，反正大家一起干。很多人說(shuō)企業(yè)，企業(yè)就是大家一起干，而且領(lǐng)導要領(lǐng)頭干，也沒(méi)有錯，那只是指很小規模的時(shí)候。真正人多了以后，你怎么協(xié)調？領(lǐng)一個(gè)人、領(lǐng)五個(gè)人可以，領(lǐng)十個(gè)人可以，領(lǐng)一百個(gè)人你就領(lǐng)不了了，這個(gè)就叫做幅度。當你無(wú)能為力的時(shí)候，你就會(huì )想透過(guò)別人去替你管，所以就需要組織，領(lǐng)導還需要組織來(lái)配合。所有的組織就是一...

業(yè)務(wù)員尋找新客戶(hù)訣竅一、順向廣告法業(yè)務(wù)員在發(fā)貨方找客戶(hù)，用信函、報紙、電視、書(shū)刊等媒體在生產(chǎn)企業(yè)，及經(jīng)營(yíng)公司所在地投放廣告，即為順向廣告，一般年初、月頭、禮拜初投放為黃金時(shí)段，信函廣告和報刊廣告交叉使用可以做到優(yōu)勢互補。對于那些新開(kāi)辦的企業(yè)，公司難以輻射的地方而報紙廣告則恰恰相反，信函到不了的地方，報紙可以看得到，客戶(hù)有需要時(shí)剛好又看到了你的廣告，這樣生意較容易談成。二、逆向廣告法業(yè)務(wù)員即在收貨方...

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”、“多一事不如少一事�！痹谖铱磥�(lái)，害怕犯錯本身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不可能取得成功，從失敗中找到成功，才是真正的成功學(xué)。一個(gè)人犯錯后，是自我反省最好的機會(huì )。員工犯錯，為企...

平息憤怒型客戶(hù)的火氣在銷(xiāo)售過(guò)程中，你可能會(huì )遇到憤怒型的客戶(hù)，一個(gè)憤怒的客戶(hù)會(huì )把你鬧得十分不安寧。不管你是多么彬彬有禮、耐心認真，他都會(huì )捶胸頓足地向你發(fā)火。憤怒型客戶(hù)一般都不講道理，總是用非常微妙和無(wú)意識的方式點(diǎn)燃憤怒之情。在他們特別氣憤時(shí)，他們不是使用大腦皮層，而是在使用建立于恐龍頭腦之中的原始感情。如果像對待通情達理、邏輯思維正常的人一樣對待憤怒型客戶(hù)，那可是大錯特錯，因為客戶(hù)憤怒時(shí)所做出的反應...

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，如果有人問(wèn)你：世界上什么投資回報率最高？你會(huì )如何回答？日本麥當勞的社長(cháng)藤田田的答案是：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。藤田田在自己所著(zhù)的暢銷(xiāo)書(shū)《我是最會(huì )賺錢(qián)的人物》中提到，日本麥當勞每年支付巨資給醫院，作為保留病床的基金。當職工或家屬生病、發(fā)生意外，可立刻住院接受治療。即使在星期天有了急病，也能馬上送到指定醫院，避免多次轉院帶來(lái)的麻煩。有人曾問(wèn)藤田田，如果員工幾年...

上周，“雙十二”促銷(xiāo)剛剛落下帷幕，淘寶網(wǎng)就公布了一組與“雙十一”風(fēng)格迥異的數據：264萬(wàn)賣(mài)家在12月12日當天實(shí)現了成交，相當于38個(gè)義烏小商品市場(chǎng)的所有實(shí)體商戶(hù)都有顧客上門(mén)光顧。不過(guò)，由于阿里未像“雙十一”一樣高調公布具體銷(xiāo)售數據，外界也議論這次促銷(xiāo)戰績(jì)并不十分驚人。與此同時(shí)，以攜程為代表的旅游電商也加入到這場(chǎng)聲勢浩大的節日中來(lái)�！半p十二”當天，攜程網(wǎng)站與手機端的瀏覽量超過(guò)1億，峰值在線(xiàn)搶購人數...

第一，“內容為王”在本地生活O2O中更加突出。第一代、第二代互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)說(shuō)法叫“內容為王”，就是好的內容往往是網(wǎng)站的核心競爭力，本地生活O2O其實(shí)也是一樣，而且可能表現得更突出。O2O這個(gè)概念太大了，大眾點(diǎn)評聚焦在本地生活的O2O，再具體點(diǎn)就是吃喝玩樂(lè )。本地生活的O2O就是以吃喝玩樂(lè )為核心的線(xiàn)上到線(xiàn)下。對本地生活的四個(gè)理解首先分享下我對本地生活的理解。第一，“內容為王”在本地生活O2O中更加突...

“體驗式零售店鋪”不同于以往的零售經(jīng)營(yíng)模式，最核心的區別就在于以往的零售是以品牌的商品為核心來(lái)開(kāi)展銷(xiāo)售、滿(mǎn)足顧客的需求，而體驗式零售的核心是從顧客的體驗角度入手，滿(mǎn)足顧客的需求，在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中，顧客不再是被動(dòng)的、被施與的角色，而是主動(dòng)參與到其中。中國時(shí)尚行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“體驗式零售時(shí)代”�！绑w驗式零售店鋪”的特征是以顧客的體驗作為經(jīng)營(yíng)管理核心的零售經(jīng)營(yíng)方式，旨在從深層次滿(mǎn)足顧客的需求，獲得...