任何一家企業(yè),不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度,制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的,嚴格地執行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的,而制度面對的卻是活生生的人,如果嚴格執行制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題,應該怎么辦?某家企業(yè)的辦公室里,張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話(huà),李四搭了話(huà),王五聽(tīng)到后忍不住插了一句,忙得不可開(kāi)交的趙六卻煩躁了:要專(zhuān)心處理緊急任務(wù),但同事們的聊天影響了工作,自己不是領(lǐng)導說(shuō)他們不合...