12月29日，咸陽(yáng)新興紡織工業(yè)園，隨著(zhù)陳曉明有力摁下食指，咸陽(yáng)紡織集團一分廠(chǎng)的185臺細紗機、絡(luò )筒機正式調試。咸陽(yáng)紡織行業(yè)從退城入園進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)。咸陽(yáng)是國家“一五”規劃的紡織基地。占據陜西十萬(wàn)紡織大軍的半壁江山，產(chǎn)值、利稅曾超過(guò)咸陽(yáng)工業(yè)規模的五成，涌現出趙夢(mèng)桃、吳桂賢等紡織英模�！斑M(jìn)了紡織廠(chǎng)，走路腰包響，頭上白帽子，穿的是料子�！�1976年進(jìn)入陜棉八廠(chǎng)工作至今的陳曉明記憶猶新。然而，進(jìn)入上世紀九...

人活著(zhù)是為什么？答案是林林種種，也可以說(shuō)是千回百轉的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂(lè )，怎么理解快樂(lè )、這是學(xué)問(wèn)！不同的人就有不同的理解？達成目的是快樂(lè )！經(jīng)歷過(guò)程也快樂(lè )，平衡需要是快樂(lè )！分解開(kāi)來(lái)更是寓意深刻！生活中，每每問(wèn)起許多來(lái)到深圳的朋友，到深圳做什么？為什么時(shí)？許多人會(huì )回答不一，更多回答是到深圳賺錢(qián)的！賺錢(qián)是為什么？為了娶媳婦，為了弟妹上學(xué)，為了父母過(guò)的好一點(diǎn)等！其實(shí)就是為了設定的目的...

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是圍繞金錢(qián)和制度來(lái)進(jìn)行的。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和員工數量的增加，古典管理學(xué)已不適應現實(shí)管理的需求，靠僵硬的制度和不斷的金錢(qián)刺激已無(wú)法解決效率的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)管理學(xué)重要的霍桑實(shí)驗后，管理學(xué)進(jìn)入了行為管理階段。行為管理學(xué)者一致認為，員工是一個(gè)社會(huì )人，不僅僅是經(jīng)濟人，尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以...

博弈之復雜，變化多端，其妙無(wú)窮，更讓許多人左右為難。對于銷(xiāo)售人員來(lái)講，博弈技巧是最后，也是最高的“武功”修煉環(huán)節。因為它涉及到透視人性最“隱秘”的內在，掌握心理較量和多層面的競合，更需要站在一個(gè)高度，和客戶(hù)化同存異，博取真正的雙贏(yíng)結局。我們經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的家電價(jià)格大戰，彩電大戰、冰箱大戰、空調大戰、微波爐大戰……這些大戰的受益者首先是消費者。每當看到一種家電產(chǎn)品的價(jià)格大戰，百姓都會(huì )“沒(méi)事兒偷著(zhù)...

很多時(shí)候，大家大談特談銷(xiāo)售技巧，卻忽略了銷(xiāo)售的本真，那就是：熱情四射、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、高質(zhì)服務(wù)、真誠執著(zhù)。有人說(shuō)這誰(shuí)不知道��？但有多少人做到了？如果做到了，請問(wèn)你堅持了嗎？有一個(gè)朋友開(kāi)了美容院，因為美容師比較難招，于是他招聘了一批學(xué)員，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，趕在他店開(kāi)業(yè)之前，基本可以上手。雖然業(yè)績(jì)沒(méi)有想象中好，但他的員工熱情積極，讓走進(jìn)店里的顧客感受深刻，感覺(jué)良好，大都有消費。但想要持續性，更高消費，除過(guò)激...

中國企業(yè)大部分的營(yíng)銷(xiāo)管理還不夠成熟，只要將PDCA應用于營(yíng)銷(xiāo)管理中，通過(guò)持續不斷地對管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過(guò)程，就可使管理更上一層樓，從而取得競爭的優(yōu)勢。成功是模式的結果、模式又是思想的結果，因此，只要不斷使用PDCA的方法，即便在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，也一定會(huì )找到新的更為適合的模式。流程與應用第一步：計劃(Plan)在營(yíng)銷(xiāo)...

從12年持續到現在一直流行說(shuō)“微博營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)落”了，尤其是當微信如火如荼之際，很多企業(yè)都會(huì )發(fā)問(wèn)：“做微博營(yíng)銷(xiāo)還有用嗎?”誠然微博有高達6億用戶(hù)，但活躍用戶(hù)相對減少，而且微信分走不少注意力和人流，但微博留下的仍然是中國網(wǎng)民中最精英、最活躍的用戶(hù)群。先前嘗鮮的網(wǎng)民上來(lái)試試，沒(méi)啥感受了就走了，留下的都是資深網(wǎng)民。這主要是基于以下分析：營(yíng)銷(xiāo)定位不同，與微信營(yíng)銷(xiāo)不存在競爭。微博本身是媒體平臺，以?xún)热轂楹诵�，信�?..

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來(lái)。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄�，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑，但從規模和效率看，志愿者組織相比過(guò)去仍然得到了迅速的發(fā)展�！岸ㄆ趨⒓哟壬苹顒�(dòng)”，這樣一個(gè)以前并不太讓人注意的行為也慢慢開(kāi)始在現代中國社會(huì )流行開(kāi)來(lái)。據《中國新時(shí)代》記者實(shí)地調查，他們中的很多人并非因為...

時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。時(shí)間管理課程提示您，重視自己的時(shí)間運用，就是重視生命個(gè)體的價(jià)值。高效能的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效能的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間，所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢(qián)更重要的資產(chǎn)。1.學(xué)會(huì )列清單把自己要做的每一件事情都寫(xiě)下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確...

中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的強大是否有可能在終端用戶(hù)群體中爆發(fā)出更為強勁的影響力?品牌聯(lián)合力如何融合才能最大程度挖掘用戶(hù)潛力，并...