在人才管理方面,如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及,可能不大有人相信。因為這樣的公司看起來(lái)好像已將所有重要的人才管理領(lǐng)域都打理好了,也就是說(shuō)他們擁有全職的領(lǐng)導者、書(shū)面發(fā)展計劃、長(cháng)期穩定的團隊、年度預算和一整套評估戰略影響的指標。不過(guò),我還是從人才管理方面找出10個(gè)可能具有巨大商業(yè)影響的領(lǐng)域,幾乎沒(méi)有公司在這些領(lǐng)域制定了適用于全公司范圍的長(cháng)期戰略、計劃,并組建了團隊。幾乎沒(méi)有公司在這些領(lǐng)...