“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤就會(huì )有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會(huì )更加穩固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。成本控制是中小企業(yè)盈利還是虧損的“分水嶺”。對中小企業(yè)的盈利、生存、發(fā)...

國內第二大3C數碼網(wǎng)站易迅網(wǎng)今日正式進(jìn)軍北京市場(chǎng)，殺向龍頭老大京東商城的腹地。易迅網(wǎng)在北京首個(gè)舉措是，即日起，北京五環(huán)以?xún)鹊氖忻裨谝籽妇W(wǎng)購物，早上訂單將在下午14:00之前送達，中午訂單在晚上18:00之前送達，晚間訂單在晚上22:00之前送達。易迅網(wǎng)CEO卜廣齊對騰訊科技表示：“北京是最重要的網(wǎng)購市場(chǎng)之一，我們要在北京打一場(chǎng)攻堅戰。和京東比一比誰(shuí)的價(jià)格更低，服務(wù)更好，讓北京消費者體驗到競爭帶來(lái)的...

2012年的電商行業(yè)競爭無(wú)疑精彩紛呈，從京東6.18大促銷(xiāo)到京東蘇寧8.15電商大戰，再到天貓雙十一網(wǎng)購促銷(xiāo)，行業(yè)上演著(zhù)一出又一出大戲。大戲背后，電商行業(yè)正進(jìn)行最后較量：搶奪電商行業(yè)入口，為進(jìn)入到最后的巨頭行列奠定基礎。2012年電商大戲主角之一的京東無(wú)疑正在這條道路上狂奔，不僅廣開(kāi)渠道提升利潤率，把流量轉化為收入，還通過(guò)開(kāi)放物流和推出金融服務(wù)，綁定上游銀行業(yè)下游廠(chǎng)商，一直在學(xué)習亞馬遜構建一個(gè)生態(tài)...

種種跡象表明，阿里巴巴集團與新浪微博的合作談判已經(jīng)進(jìn)入微妙階段。但11月23日下午3時(shí)，原新浪無(wú)線(xiàn)負責人王高飛對本報說(shuō)，他并未如外界報道中那樣“已經(jīng)接任新浪微博總經(jīng)理”，他未來(lái)的職位頭銜還沒(méi)確定。對于正被傳得沸沸揚揚的阿里入股新浪微博一事，他的回答也是“資本層面的事我說(shuō)不好”。本周，新浪（NASDAQ:SINA）被外界瘋傳“阿里巴巴入股新浪微博，占股15%-20%，估值20億-30億美元”，這筆只...

巨頭之爭再次開(kāi)閘，這一次，阿里巴巴、騰訊和京東同時(shí)將目光鎖定“下一個(gè)萬(wàn)億級市場(chǎng)”——線(xiàn)下。就在上一周，三家線(xiàn)上巨頭密集發(fā)布O2O戰略，劉強東將O2O看做是京東2014年最重要的五件事之一；騰訊電商CEO吳宵光坦言PC端流量已日薄西山；阿里也整合多個(gè)項目小組切入O2O。與此同時(shí)，被B2C企業(yè)擠壓了數年之久的實(shí)體零售商搖身一變，成為巨頭們爭奪的優(yōu)質(zhì)合作資源。線(xiàn)上三巨頭誰(shuí)會(huì )借位實(shí)體零售革命，成為大零售格...

京東商城將手伸到了供應鏈金融領(lǐng)域。這也意味著(zhù)京東商城與阿里巴巴之間從電商用戶(hù)的爭奪戰上升到對供應鏈的爭奪。11月27日，京東商城與中國銀行北京分行簽署戰略合作協(xié)議，上線(xiàn)京東供應鏈金融服務(wù)平臺，雙方將向京東的合作供應商提供金融服務(wù)。京東首席戰略官趙國慶表示，京東現有供應商超過(guò)1萬(wàn)家，與中國銀行北京分行的合作，能夠通過(guò)提供融資支持，幫助供應商加快資金流轉。目前，京東已累計融資15億美元，從中國銀行、建...

京東在昨天正式發(fā)布了IM即時(shí)通訊工具京東咚咚，咚咚將主要用于用戶(hù)與京東客服之間的交流，但同時(shí)也具備一般的即時(shí)通訊的交友功能。京東咚咚主要功能特點(diǎn)：溝通便捷，支持私聊和組隊群聊；你咨詢(xún)我解答，隨時(shí)聯(lián)系京東客服MM；圖文并茂，支持截圖和文件發(fā)送；支持表情頭像，京東特色。京東咚咚的界面設計采用扁平化風(fēng)格，并且具有較強的現代感。在功能方面，買(mǎi)家在與客服對話(huà)時(shí)還可以查看店鋪信息、商品信息和品牌暢銷(xiāo)商品信息，...

說(shuō)到執行力，很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)都放在了個(gè)人執行力上，力圖通過(guò)對個(gè)人知識、技能和心態(tài)的培訓、教導來(lái)提升個(gè)人的執行力，從而實(shí)現良好的工作效率和效果。這一點(diǎn)并沒(méi)有錯，企業(yè)中每個(gè)人或者說(shuō)大多數人的執行力提升了，那么工作的績(jì)效自然會(huì )得到提升，然而現實(shí)中似乎并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，盡管企業(yè)花了不少的時(shí)間和精力來(lái)培訓個(gè)人執行力，但實(shí)際的效果并不是很理想，究其原因，主要是因為忽略了執行力的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)---組織執行力...

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)值為方向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線(xiàn)的商業(yè)文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來(lái)三個(gè)字“快、準、狠”，快指從接到任務(wù)到完成任務(wù)時(shí)間要求最短（包括計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等各個(gè)方面）；...

品牌越來(lái)越不可或缺，原因是品牌對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義越來(lái)越重大，沒(méi)有堅強的品牌后盾是無(wú)法取得良好可持續的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的。北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍指出，品牌建設的系統化思考對于品牌建設非常重要，品牌不僅僅停留在品牌創(chuàng )意設計上，關(guān)鍵的是品牌要能夠幫助營(yíng)銷(xiāo)者從茫茫人海當中找到目標消費群，相對來(lái)說(shuō)，這樣的要求才真正使品牌發(fā)揮到極致的效用。很多企業(yè)總是困擾在如何把細分市場(chǎng)識別出來(lái)，并給予這部分消費人群...