在企業(yè)內部存在的長(cháng)流水，長(cháng)明燈，不是沒(méi)有人發(fā)現，而是人們發(fā)現之后，沒(méi)有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)掉龍頭。其原因在于，人性深處，長(cháng)流水不用自己掏錢(qián)，長(cháng)明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關(guān)。所以，他們不會(huì )心痛。正因為如此，成本控制一方面必須完善激勵機制，把成本節省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿(mǎn)足；另一方面又必須完善成本責任制度，讓每一個(gè)人都對由他實(shí)現的投入效果負責，讓每一分錢(qián)的浪費都...

下面七條永恒的、但是也是沒(méi)用的策略總是會(huì )不時(shí)地沉渣泛起，令人厭煩。在一些公司里，它就像是發(fā)條。每隔幾年或者一段時(shí)間，行政套房里的某個(gè)人就會(huì )覺(jué)得讓企業(yè)變得真正有效率的關(guān)鍵在于是用一種新的方法來(lái)管理人。你也許覺(jué)得，管理時(shí)尚之所以流行是因為它們是某種新的東西。但真相恰恰相反，它們之所以會(huì )流行是因為企業(yè)覺(jué)得這些已經(jīng)擁有幾十年歷史的理念是靈丹妙藥……于是一家、一家又一家的企業(yè)前仆后繼地沖了上去。時(shí)尚一：最佳...

成本管理就是要節省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節省投入。在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節省投入，是遠不足以提升企業(yè)價(jià)格競爭力的。從前，有一個(gè)祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長(cháng)大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰(shuí)。他擔心祖業(yè)傳給的對象不當，使祖上留下來(lái)的家業(yè)敗落喪失，對不起祖宗。一天，他把三個(gè)兒子都叫到跟前，每一個(gè)人給了十兩銀子，并告訴他們說(shuō)：“十兩銀子是給你...

7月下半月織里棉布城客流量稀少，交易量也有下降，市場(chǎng)日均成交量330萬(wàn)米左右。雖然各類(lèi)品種報價(jià)均平穩態(tài)勢，但是成交量也處在低水平狀態(tài)，全棉布常規品種價(jià)格變化不大；滌棉布市場(chǎng)呈現“量?jì)r(jià)平穩"的行情。人棉布市場(chǎng)銷(xiāo)量略呈下降勢頭。從品種走勢看，淡中有暢品種，全棉彈力印花面料等幾款休閑面料較為動(dòng)銷(xiāo)，現將面料特性簡(jiǎn)介如下，供參考。全棉彈力印花面料：該織物采用全棉紗40*40+40D為原料，按120*60規格...

無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是Wi-Fi，大家都覺(jué)得，用戶(hù)被大量的免費資源寵壞了，不愿意付費，都聲稱(chēng)遇到了贏(yíng)利模式的難題。過(guò)去對于贏(yíng)利模式的研究，經(jīng)常提的是前向與后向收費，前向是向用戶(hù)收費，后向是向廣告商家收費，關(guān)于這些在此就不多討論，賽立信通信研究部認為，無(wú)論前向后向，都應該設計“差異化收費”，即基礎服務(wù)是免費，升級服務(wù)為收費，如此才是互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的常青模式，比如騰訊QQ的紅鉆、綠鉆、藍鉆以及QQ會(huì )...

一、優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境視野認為內部控制環(huán)境應包括管理者的管理、經(jīng)營(yíng)、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀(guān)和誠實(shí)性等，控制環(huán)境是一個(gè)單位氛圍的主要構成因素。在中小企業(yè)中，員工首先要對管理者樹(shù)立內部控制理念，員工是否具有內部控制理念是內部控制是否能發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵，而且管理者對內部控制的重視程度也影響到內控工作的實(shí)施。除此之外，在中小企業(yè)中應該加強人力資源方面的投資，提高員工的素質(zhì)，并在...

隨著(zhù)電商與新媒體營(yíng)銷(xiāo)的火熱發(fā)展，傳統門(mén)店經(jīng)營(yíng)受到了各個(gè)方向的強力擠壓，并且受網(wǎng)點(diǎn)租金的日益高漲，門(mén)店的處境越來(lái)越尷尬，門(mén)店經(jīng)營(yíng)者該如何化解經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)？本文從商業(yè)模式構建的角度來(lái)幫助經(jīng)營(yíng)者分析門(mén)店的幾種可能性發(fā)展模式供經(jīng)營(yíng)者借簽。方向一：衍生盈利模式除了根基良好的大型KA超市外，門(mén)店生意競爭相當慘烈，傳統門(mén)店盈利模式生存空間日愈縮小，經(jīng)營(yíng)者要適時(shí)導入衍生盈利模式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，衍生盈利模式即以傳...

7月份以來(lái)，紡織終端淡季特征更加明顯，坯布價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤均有下滑。紡織出口增速放緩，據海關(guān)總署統計，6月份我國紡織品服裝出口240.9億美元，同比增長(cháng)5.3%，增速與上月持平，比1-5月增速低8.5個(gè)百分點(diǎn)。在終端消費不景氣的大氣候下，紡織原料市場(chǎng)呈現“漲有限，跌有限”的調整狀態(tài)，但價(jià)格重心有所抬高。根據生意社紡織指數顯示7月30日紡織指數為1043點(diǎn)，與昨日持平，較周期內最高點(diǎn)1074點(diǎn)（20...

對位營(yíng)銷(xiāo)好比打“移動(dòng)靶”——把消費者看成是動(dòng)態(tài)目標，需要不斷瞄準、不斷調整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)行射擊。隨著(zhù)20世紀80年代營(yíng)銷(xiāo)理論在我國的傳播，定位理論得到了國內營(yíng)銷(xiāo)界和企業(yè)界的重視，一些企業(yè)紛紛采取定位理論為產(chǎn)品確定一個(gè)在消費者心目中的地位。但是，隨著(zhù)企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，以前采用定位理論的企業(yè)發(fā)現“定位”的魅力逐漸在衰退，企業(yè)產(chǎn)品需要重新定位或再定位才能勉強生存。定位理論該如何發(fā)展才能...

筆者從事?tīng)I銷(xiāo)策劃10年歷程，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)由傳統營(yíng)銷(xiāo)到各新形式的營(yíng)銷(xiāo)。但是如果想從激烈的市場(chǎng)競爭中突圍，在營(yíng)銷(xiāo)策劃中應該找出企業(yè)或是產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)差異化。湖南古湘品牌策劃公司曾提出了差異化品牌管理，既找出品牌的差異化，從而提出品牌的可持續性的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現品牌營(yíng)銷(xiāo)的突圍。同樣，如果把企業(yè)或是品牌的差異化提上營(yíng)銷(xiāo)日程，那也就是通過(guò)策劃找出企業(yè)或是產(chǎn)品的差異化，而這種營(yíng)銷(xiāo)的差異化變會(huì )形成...