如今已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和傳統的營(yíng)銷(xiāo)是相互結合的，也是目前傳統營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)補充，相互都有這影響力，確切的說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是傳統營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)出路，一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。那么如今的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)迫切需要解決的兩大難題就是，消費者現階段面臨的問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)現階段所面臨的問(wèn)題，應該如何將兩者相互結合。第一：消費者對于現階段的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)缺乏信任感對于目前的情況而言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)必須要解決用戶(hù)的信任度問(wèn)題。由于目前互聯(lián)網(wǎng)的信息出...

到底什么是主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，目前在市場(chǎng)上存在很多誤區，尤其是擁有呼叫中心的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者們總是在考慮如何將呼叫中心從成本中心轉向利潤中心，到最后他們終于找到了救命稻草“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”。那么他們的這種思路到底正確不正確呢?是不是適應市場(chǎng)的需求呢?呼叫中心到底應不應該完成上述的那種轉變呢?其實(shí)討論呼叫中心到底是成本中心還是利潤中心這是一個(gè)很無(wú)聊的話(huà)題，比如說(shuō)我是做市場(chǎng)工作的，但是我并不直接產(chǎn)生銷(xiāo)售，那你說(shuō)我是成本角...

 上海家用紡織品行業(yè)是紡織重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)和政府定位扶持發(fā)展的都市型工業(yè)之一，其發(fā)展具有如下優(yōu)勢條件，前景頗為樂(lè )觀(guān)。  第一，良好的發(fā)展基礎。上海家用紡織品行業(yè)起步最早，是全國家紡行業(yè)的發(fā)源地。經(jīng)歷百年滄桑和幾代人的嘔心瀝血現已形成技術(shù)、設備、品牌、人才信息和管理等多方面的優(yōu)勢。  第二，廣闊的市場(chǎng)前景。盡管這幾年全國家紡發(fā)展較快，...

2012年開(kāi)春以來(lái)，在整個(gè)股市低迷的情景下，床品三巨頭——羅萊、富安娜、夢(mèng)潔的市值表現搶眼，顯示出這個(gè)行業(yè)強勁的生命力和開(kāi)發(fā)潛力。然而，在終端拓展模式，中國家紡行業(yè)整體遭遇了瓶頸和困惑：渠道建設乏善可陳、終端拓展躑躅不前、營(yíng)銷(xiāo)模式亟待突破……那么，家紡業(yè)的模式創(chuàng )新應該向哪個(gè)方向思考呢？  來(lái)自外界的啟迪  其實(shí)，有兩個(gè)行業(yè)值得借鑒。一個(gè)是服裝業(yè)，由于...

 近日，中國家紡協(xié)會(huì )發(fā)布的2012年1月-11月家紡行業(yè)運行分析報告，讓人們看到了黯淡的紡織行業(yè)還有一抹亮色。  這份報告說(shuō)，2012年1至11月，中國家紡行業(yè)1831家規模以上企業(yè)利潤保持了14.9%的增長(cháng)。對比紡織品其他子行業(yè)增長(cháng)乏力的市場(chǎng)表現，家紡業(yè)的成績(jì)可謂耀眼。  細心的人還記得，2012年上半年，不少家紡企業(yè)出現了負增長(cháng)。而此...

 “畢竟家紡產(chǎn)業(yè)在紡織領(lǐng)域還算是不錯的，一切都會(huì )好起來(lái)�！敝袊�家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華在接收記者采訪(fǎng)時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山說(shuō)道。他堅信，2013年家紡產(chǎn)業(yè)將找到屬于自己的光明。這也是眾多家紡企業(yè)的愿望，因此，他們早早地做好了準備，在年初通過(guò)展會(huì )邁出新征程的第一步。今日開(kāi)幕的中國國際家紡展春夏就為品牌、企業(yè)提供了一個(gè)有利的平臺。  盡管2012年整個(gè)紡織市場(chǎng)的表現相對趨穩，但是對于...

在主題是“回歸實(shí)體經(jīng)濟，重拾創(chuàng )業(yè)精神”的2012中國家紡經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，楊東輝發(fā)表了重要講話(huà)，他表示，如今，中國已不僅僅是世界工廠(chǎng)，同時(shí)還是世界市場(chǎng)，家紡企業(yè)應該以全球化的視野，重拾創(chuàng )業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng )業(yè)�！盎貧w”與“重拾”和目前國內整個(gè)工業(yè)形勢以及家紡行業(yè)形勢相符，尤其是對于家紡行業(yè)而言，從未離開(kāi)過(guò)實(shí)體經(jīng)濟。  實(shí)體經(jīng)濟是相對虛擬經(jīng)濟而言的，實(shí)體經(jīng)濟是人類(lèi)社...

 隨著(zhù)2013年家紡春夏新品的逐步登場(chǎng)，家紡行業(yè)也將迎來(lái)春夏季銷(xiāo)售的熱潮，然而家紡行業(yè)傳統的銷(xiāo)售旺季是每年的9~11月，即秋冬季節，相對而言，春夏季則被認為是家紡行業(yè)的銷(xiāo)售淡季，如何在春夏季調整自身的策略來(lái)適應春夏市場(chǎng)的家紡銷(xiāo)售成為家紡企業(yè)面臨的一大難題。  然而，目前春夏家紡市場(chǎng)還處在潛力階段，沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)。為此，筆者將從家紡行業(yè)的產(chǎn)品設計、銷(xiāo)售渠道拓展...

家紡行業(yè)，硝煙彌漫；逐鹿終端，群雄紛爭；價(jià)格博弈，哀鴻遍野。面對近乎慘烈的行業(yè)之爭，如何實(shí)現有效突圍成為當下所有家紡人共同的夢(mèng)想。行業(yè)之爭實(shí)則是終端之爭，終端位于產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達消費者完成交易的最終端口。終端強勢與否直接影響著(zhù)渠道各環(huán)節的利潤收益，于是乎“決戰終端”、“贏(yíng)在終端”、“終端為王”等口號響徹行業(yè)。然而當豪言壯語(yǔ)遇上殘酷的市場(chǎng)競爭，就多少顯得蒼白和無(wú)奈�？v覽家紡終端專(zhuān)賣(mài)店...

 從上世紀90年代開(kāi)始，中國家用紡織品行業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展潮流異軍突起，并帶領(lǐng)紡織行業(yè)走出低谷，至今已經(jīng)快20年，其發(fā)展速度與規模膨脹迅猛，總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億元，占全國經(jīng)濟總量約2.5%以上。然而，近幾年，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟走勢逐步趨緩和國人消費理念逐漸成熟，國內大部分家紡品牌都進(jìn)入到了發(fā)展瓶頸期，增長(cháng)勢頭明顯放緩。對于中國家用紡織品行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展所遇到的問(wèn)題及解決方案，應該通過(guò)對行業(yè)發(fā)展...