在中小微企業(yè)林立，企業(yè)發(fā)展急需突破口的情況下，桐鄉市大麻鎮找準“以小企業(yè)打造大集群”的發(fā)展定位，把“兩改兩創(chuàng )”作為改變傳統產(chǎn)業(yè)格局的有效抓手，今年上半年，大麻家紡布藝產(chǎn)業(yè)鳴響了改造升級的發(fā)令槍。在大麻海濤絲織廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間內，18臺新購置的電子劍桿機開(kāi)足了馬力，企業(yè)負責人計劃下半年訂單增加時(shí)，再增加10臺機器設備以擴大生產(chǎn)。這種在大麻地區俗稱(chēng)“電子龍頭”的設備成了當地不少家紡企業(yè)的“新寵”.該鎮經(jīng)發(fā)...

享受過(guò)環(huán)保中空纖維的舒適，體驗過(guò)感官睡眠的效果，想不想再來(lái)點(diǎn)時(shí)尚激情，去彩色的夢(mèng)境環(huán)游，讓每一抹亮色都為你帶去一份活力。如今，“色彩營(yíng)銷(xiāo)”攻勢正盛，給不缺技術(shù)和人才的家紡業(yè)提出了新一輪挑戰。10月20日，“第21屆中國(深圳)國際禮品及家居用品展覽會(huì )”將在深圳會(huì )展中心開(kāi)幕，羅萊、恒源祥、堂皇、怡蓮、寶縵、欣雨同舟、孚日、金號、潔麗雅、夢(mèng)百合等家紡巨頭高舉潮流風(fēng)向標，為16萬(wàn)到訪(fǎng)嘉賓打造一個(gè)多姿多彩...

昨日，記者從青山湖區獲悉，我市將投入20億元建設中國(江西)針織服裝創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，打造“時(shí)尚創(chuàng )意江西”。產(chǎn)業(yè)園內規劃了江西服飾發(fā)展博物館、研發(fā)設計大廈等項目。青山湖區文化衫出口量占全國1/3“全國每出口三件文化衫，其中就有一件來(lái)自南昌市青山湖區�！鼻嗌胶�區區長(cháng)李松殿介紹，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，青山湖區的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地已成為我國中部地區重要的針織服裝出口及加工基地。2012年，青山湖區印染能力達到341...

筆者（佟天佑）在“可持續見(jiàn)效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要創(chuàng )新，企業(yè)管理雖然是一項重復性很大的工作，但也是一門(mén)管理藝術(shù)，要求管理者具有創(chuàng )新的意識，用創(chuàng )新的眼光看待周?chē)�的人和事，用�?chuàng )新的思維開(kāi)展各部門(mén)工作。而要成為這樣一個(gè)有力的企業(yè)變革者，必須要創(chuàng )新...

對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，策劃和組織促銷(xiāo)活動(dòng)并非一件容易的事情，涉及到人力、費用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來(lái)臨的時(shí)候，大家都在爭搶促銷(xiāo)資源，要想贏(yíng)得旺季的促銷(xiāo)機會(huì )，除了要摸清賣(mài)場(chǎng)節假日促銷(xiāo)的安排和競爭的促銷(xiāo)計劃外，還需要注意以下幾點(diǎn)。做好促銷(xiāo)預案從內容上講，促銷(xiāo)預案包括從活動(dòng)內容的確定、費用的投入、談判步驟、緊急事故處理等幾個(gè)方面的內容。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，不光要有好的形式和內容，在促銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節上都能...

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，熱衷于學(xué)習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著(zhù)僅從“老板”兩字，來(lái)解讀什么是老板、應該如何做老板。雖然不可能全面解答如何做老板的難題，但相信若能明白以下的幾點(diǎn)，并能親身體會(huì )，發(fā)揚光大，企業(yè)的很多困局，皆可化解！一、老板要建立權威�！袄习濉本褪侵浮袄鲜前逯�(zhù)臉”...

諸葛亮有句傳世名言，“淡泊以明智，寧靜以致遠�！逼鋵�(shí)，關(guān)于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，老子早就告誡過(guò)我們：“重為輕根，靜為躁君。是以圣人終日行不離輜重。雖有榮觀(guān)，燕處超然。奈何萬(wàn)乘之主，而以身輕天下？輕則失根，躁則失君�！保ā兜赖陆�(jīng)•第二十六章》）。沉和重是浮和輕的根本，寧和靜是躁和動(dòng)的主宰。為道為商，為君為王者，本末不能倒置，根本不能喪失。真正的領(lǐng)袖人物應當靜、重，而不是輕浮躁動(dòng)，這樣才能鞏固自己的利...

用戶(hù)在頁(yè)面上停留的時(shí)間超過(guò)1分鐘之后，隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)，轉化率呈下降的趨勢，超過(guò)2分的轉化率下降更是明顯。也就是說(shuō)，轉化率與用戶(hù)在頁(yè)面上停留的時(shí)間一定程度上是成反比的。用戶(hù)在頁(yè)面上停留時(shí)間越長(cháng)，說(shuō)明考慮的因素也越多，受到外界因素影響就越大，轉化率自然就低了。在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，應該要去想辦法讓用戶(hù)減少思考的時(shí)間，更快的做決定。而對于這點(diǎn)，一些心理學(xué)上的東西可能是非常有效的。在心理學(xué)當中提供了很多可以讓...

以前自己在系里當群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀(guān)每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現。其中一個(gè)比較顯著(zhù)的就是每個(gè)人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過(guò)且過(guò)。另一個(gè)是他們溝通風(fēng)格的區別：不僅頻繁程度不一樣，方式也不盡相同。比如有的喜歡發(fā)郵件，有的喜歡打電話(huà)，有的喜歡單獨面對面，有的喜歡集體開(kāi)會(huì )。但是，在高級知識分子成堆的地方，起碼大家有一個(gè)共識，那就是必須民主管理，不可能“一言堂”、耍權...

有一家很有名的經(jīng)管類(lèi)雜志刊發(fā)了一篇題為“傳統營(yíng)銷(xiāo)已死”的文章，得到了一些呼應。李善友在本刊其專(zhuān)欄也寫(xiě)了一篇贊同的文章。并用小米手機熱賣(mài)的例子來(lái)作證，闡述所謂“粉絲經(jīng)濟學(xué)”。不可否認的是，小米手機在微博上很活躍，小米手機的興起新的營(yíng)銷(xiāo)方式功不可沒(méi)，但問(wèn)題在于，似乎并不能說(shuō)明“傳統營(yíng)銷(xiāo)已死”，因為小米手機初期的基本粉絲盤(pán)，其實(shí)是靠傳統的不能再傳統的方式來(lái)形成的：線(xiàn)下活動(dòng)。曾有圈內朋友和我說(shuō)，小米手機非...