企業(yè)管理的事兒，說(shuō)來(lái)不少是流于形式，或者說(shuō)生搬硬套，許許多多過(guò)猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來(lái)說(shuō)，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道怎么收權，本文就授權的管理略作剖析。任何企業(yè)僅靠老板一個(gè)人，是無(wú)法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務(wù)多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過(guò)高效管理達成企業(yè)目標，...

享受過(guò)環(huán)保中空纖維的舒適，體驗過(guò)感官睡眠的效果，想不想再來(lái)點(diǎn)時(shí)尚激情，去彩色的夢(mèng)境環(huán)游，讓每一抹亮色都為你帶去一份活力。如今，“色彩營(yíng)銷(xiāo)”攻勢正盛，給不缺技術(shù)和人才的家紡業(yè)提出了新一輪挑戰。10月20日，“第21屆中國（深圳）國際禮品及家居用品展覽會(huì )”將在深圳會(huì )展中心開(kāi)幕，羅萊、恒源祥、堂皇、怡蓮、寶縵、欣雨同舟、孚日、金號、潔麗雅、夢(mèng)百合等家紡巨頭高舉潮流風(fēng)向標，為16萬(wàn)到訪(fǎng)嘉賓打造一個(gè)多姿多彩...

在當今這個(gè)競爭激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者？日常企業(yè)管理者所面臨那些問(wèn)題呢？我個(gè)人在此將自己的想法和思想寫(xiě)了出來(lái)，忘能供大家分享，給有需要的朋友帶來(lái)幫助，也希望有緣看到的專(zhuān)家、學(xué)者們能留下你們寶貴的意見(jiàn)，謝謝！企業(yè)靠什么來(lái)給企業(yè)帶來(lái)效益、利潤呢？服務(wù)性企業(yè)，靠的是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)獲取利潤；而生產(chǎn)企業(yè)呢，他們靠的并不是能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，就能給企業(yè)帶來(lái)好的效益、大的利潤。而是要靠...

中國禮品家紡發(fā)展已經(jīng)有些年頭了，隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，家紡禮品銷(xiāo)售在禮品行業(yè)的比重越來(lái)越高，面對這么大的市場(chǎng)，家紡品牌們肯定會(huì )創(chuàng )造出無(wú)限的商機。為此現在向大家介紹下禮品家紡的去過(guò)與現在！隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的提升，禮品市場(chǎng)越來(lái)越多受到消費者的重視，當然，人們走親訪(fǎng)友的時(shí)候需要準備幾套禮品，這是中國常說(shuō)的禮尚往來(lái)。在過(guò)去的禮品市場(chǎng)，煙酒、數碼產(chǎn)品為主導，在那時(shí)候很少有人去關(guān)注家紡產(chǎn)品，而當家紡品牌真正開(kāi)始涉及...

第一，“門(mén)檻低，對手多”單一經(jīng)營(yíng)的“門(mén)檻”相對較低，所需資本投入較少，經(jīng)營(yíng)規模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會(huì )認識到單一經(jīng)營(yíng)戰略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個(gè)相對較小的細分市場(chǎng)里，趨之若鶩地都干一個(gè)行當，增加市場(chǎng)競爭的激烈程度，甚至會(huì )用價(jià)格戰來(lái)降低經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)生存難度。第二，“小魚(yú)池養不了大魚(yú)”單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規模一般都不大，且市場(chǎng)的總體容量有限，經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要追加的資源相對較少，...

 炎炎夏日，家紡產(chǎn)品又開(kāi)始一輪反季節促銷(xiāo)打折。精明的消費者發(fā)現，近年來(lái)，家紡產(chǎn)品開(kāi)始從以前的“換季打折”演變成為一年四季“打折”的現象，而新品、婚慶床品卻很少打折。  市場(chǎng)：夏季掀起打折潮  一到夏季，四件套、蠶絲被、被套等家紡產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售淡季，各品牌家紡掀起了打折潮，動(dòng)輒上千元的床上用品折扣最低可達到二至三折。  ...

第一、“挖井挖得夠深才能出水”單一經(jīng)營(yíng)面對的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的有限資源進(jìn)行競爭，運用某種專(zhuān)項技術(shù)生產(chǎn)某種專(zhuān)用產(chǎn)品并推向某個(gè)細分市場(chǎng)。該戰略能充分利用企業(yè)在這個(gè)特定領(lǐng)域內的優(yōu)勢，有利于壟斷市場(chǎng)、擴大銷(xiāo)售、增加競爭能力，擴大產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率，以獲得較好的利潤率，使其在同行業(yè)的競爭中擁有絕對優(yōu)勢。有人把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“挖池塘”，而把單一經(jīng)營(yíng)比喻為“挖井”。企業(yè)有足夠的實(shí)力才能...

在快速消費品行業(yè)，絕大多數的企業(yè)都必須借助經(jīng)銷(xiāo)商的力量才能實(shí)現產(chǎn)品從廠(chǎng)家到消費者的轉移，進(jìn)而實(shí)現銷(xiāo)量與創(chuàng )造利潤。一般來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品到消費者要經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)環(huán)節：產(chǎn)品—經(jīng)銷(xiāo)商—(分銷(xiāo)商)—終端—消費者。簡(jiǎn)單的說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商就是在特定的區域市場(chǎng)范圍內通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)廠(chǎng)家的產(chǎn)品賺取中間差價(jià)的商人。那么廠(chǎng)家為什么要通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售而不采取直接經(jīng)營(yíng)呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，經(jīng)銷(xiāo)商有廠(chǎng)家不具備但又十分想擁有的短期內又...

三四年前，一床2公斤重的蠶絲被價(jià)格大約在千元左右，近幾年隨著(zhù)原材料價(jià)格的連年上漲，及市民對蠶絲被的廣泛接受，蠶絲被的價(jià)格也水漲船高�，F在同樣重量的一床蠶絲被，折后價(jià)不會(huì )低于1500元。  不過(guò)，再過(guò)一個(gè)月眼下的蠶絲被價(jià)格或將成為過(guò)去時(shí)，據業(yè)內人士透露，下半年蠶絲被預計漲價(jià)15%-20%。正為仲夏，本是蠶絲被銷(xiāo)售淡季，一些市民為避免漲價(jià)后多掏冤枉錢(qián)，趁淡季商場(chǎng)打折已經(jīng)開(kāi)始囤蠶...

利潤在市場(chǎng)而不是在工廠(chǎng)，很多的經(jīng)銷(xiāo)商搞不清這個(gè)關(guān)系，在他的腦海里一切都是上游的問(wèn)題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價(jià)格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開(kāi)的老板幻想的美夢(mèng)，其實(shí)任何誘餌背后都是一個(gè)魚(yú)鉤在哪里等著(zhù)你，還不如我們平平實(shí)實(shí)，真真切切的把市場(chǎng)做扎實(shí)來(lái)的心里安寧，其實(shí)在這個(gè)變換的市場(chǎng)競爭當中，如果你真的認不清自己，認為自己努力了一點(diǎn)點(diǎn)立刻想申請資源，得到支持，這樣的...