說(shuō)到家居裝潢，無(wú)非就是硬裝和軟裝，觀(guān)察近些年的家裝發(fā)展，軟裝在家居裝潢中的地位逐漸清晰明朗了起來(lái)，且愈發(fā)被重視。如果問(wèn)到哪一種裝飾手段能夠最快改變家居的格調，不用懷疑，答案一定是布藝裝飾。顧名思義，布藝裝飾原材取自布料，如果能夠在材質(zhì)、色彩、款式、花型上選擇搭配得當，其整體的表現形式會(huì )給人以視覺(jué)上的溫馨感、觸覺(jué)上的舒適感，它柔化了室內空間生硬的線(xiàn)條，賦予居室一種柔和的格調，或清新自然、或華麗典雅、...

快時(shí)尚服裝品牌進(jìn)入中國后，讓傳統服裝行業(yè)紛紛眼紅，驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷刷新歷史�？鞎r(shí)尚的快并非虛名，例如我們熟知的西班牙品牌ZARA，從設計生產(chǎn)到運輸上架的時(shí)間不會(huì )超過(guò)兩周，商店每隔3到4天就會(huì )更新貨物，還有一些品牌如HM，生產(chǎn)周期只需21天，美邦旗下的Me&City也只用25天。很明顯，在速度經(jīng)濟時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競爭使時(shí)間價(jià)值含量不斷上升，快魚(yú)吃慢魚(yú)成為優(yōu)勝劣汰的顯著(zhù)的特征。面對快時(shí)尚品牌...

借助某些事件而開(kāi)展系列廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而提高市場(chǎng)份額，提升品牌形象，這樣的營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)即是事件營(yíng)銷(xiāo)，它可以是大的體育活動(dòng)贊助，也可以是小的節日展示促銷(xiāo)，當然也可以是象張瑞敏砸冰箱一樣制造新聞事件。如何搞好事件營(yíng)銷(xiāo)呢，本文結合本人所操作的某熱水器一次區域市場(chǎng)提升活動(dòng)案例闡述了事件營(yíng)銷(xiāo)的五步棋攻略，僅供讀者朋友參考。借勢：見(jiàn)風(fēng)使舵，順水推舟任何事物都離不開(kāi)都相應的發(fā)展環(huán)境，尋找并充分利用...

現代銷(xiāo)售中的和十幾年前的銷(xiāo)售意境有了千差萬(wàn)別的改變�，F在，銷(xiāo)售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低，即便是有交情的老客戶(hù)，也很難再一次成交。所以對現在的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要想成交，就需要掌握更多的營(yíng)銷(xiāo)技巧來(lái)應對各種情況的發(fā)生。另外由于銷(xiāo)售行為的困難，如何能夠和已成交過(guò)的客戶(hù)持續合作，拉近雙方的情誼是銷(xiāo)售人員必然要思考的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本要高于維系老客戶(hù)。1、銷(xiāo)售的本質(zhì)是提供給符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品或服務(wù)。...

如果說(shuō)目前是社交媒體橫行天下的時(shí)代，那么即時(shí)營(yíng)銷(xiāo)就是運營(yíng)社交媒體的關(guān)鍵，抓住了即時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，就抓住了主要矛盾，是成功的關(guān)鍵。所謂的及時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，就是要創(chuàng )造實(shí)時(shí)內容并將它傳遞出去；及和用戶(hù)保持在線(xiàn)溝通、互動(dòng)。在線(xiàn)的溝通互動(dòng)也隨時(shí)改變、創(chuàng )造創(chuàng )意過(guò)程和組織運營(yíng)方式。即時(shí)互動(dòng)、溝通，有利于調動(dòng)用戶(hù)情緒，進(jìn)行情感交流。社交媒體比傳統媒體強悍的地方也在于它的快捷、能雙向交流、及即時(shí)性�，F場(chǎng)聽(tīng)講一場(chǎng)極富感染力的演講與事...

在禮品市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的近幾年，消費者越來(lái)越重視“天然、環(huán)�！钡睦砟�，因而生態(tài)家紡產(chǎn)品越來(lái)越受到消費者的重視。生態(tài)家紡禮品本身的天然特性逐漸成為健康時(shí)尚人群的主流需求。生態(tài)家紡具有舒適透氣和健康環(huán)保的特點(diǎn)。采用天然原料處理加工的家紡產(chǎn)品不同于化纖類(lèi)產(chǎn)品，它最大限度地保留了天然原料的透氣、抑菌等優(yōu)良特點(diǎn)，經(jīng)多重工藝加工的紡織成品柔韌爽滑，貼近肌膚倍感舒適。天然原料除了傳統的棉、麻、絲、毛之外，竹纖維作為...

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，熱衷于學(xué)習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著(zhù)僅從“老板”兩字，來(lái)解讀什么是老板、應該如何做老板。雖然不可能全面解答如何做老板的難題，但相信若能明白以下的幾點(diǎn)，并能親身體會(huì )，發(fā)揚光大，企業(yè)的很多困局，皆可化解！一、老板要建立權威�！袄习濉本褪侵浮袄鲜前逯�(zhù)臉”...

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個(gè)現狀的原因，我們不能推說(shuō)是基層管理者能力太弱，因為很多時(shí)候他們也是無(wú)能為力，企業(yè)里出現的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。在實(shí)際工作中，基層管理者往往沒(méi)什么實(shí)權，又要承擔不小的責任。甚至有的基層管理者都沒(méi)有聘用、解雇自己下屬的權利，下屬加薪也不是他能說(shuō)了算的。況且絕大部分基層管理者都是從員工中提拔上來(lái)的，轉身一變成了管理...

有這樣一個(gè)故事，一天一位游泳冠軍跟著(zhù)他的一群朋友到海邊去玩。他發(fā)現在離岸一公里左右的地方有一塊很大的礁石，他突然迸發(fā)出了想要游到那里征服那塊礁石的想法。于是經(jīng)過(guò)多次努力，前前后后扣花了一個(gè)多小時(shí)，他終于站到了那塊高大的礁石上。雖然自己累得腰酸背痛，但當他向岸邊的朋友們揮手狂呼的時(shí)候心里充滿(mǎn)了自豪和滿(mǎn)足感，因為他覺(jué)得自己做了朋友們無(wú)法做到的事情�？伤�還沒(méi)有在成功的喜悅中自我陶醉多久，便發(fā)現海水出現了...

筆者（佟天佑）在“可持續見(jiàn)效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要創(chuàng )新，企業(yè)管理雖然是一項重復性很大的工作，但也是一門(mén)管理藝術(shù)，要求管理者具有創(chuàng )新的意識，用創(chuàng )新的眼光看待周?chē)�的人和事，用�?chuàng )新的思維開(kāi)展各部門(mén)工作。而要成為這樣一個(gè)有力的企業(yè)變革者，必須要創(chuàng )新...