A.成功的企業(yè)必須是什么都與眾不同、獨一無(wú)二，學(xué)習模仿起步是正常的，但抄襲是不會(huì )有未來(lái)，關(guān)鍵在于思與辨。收集信息、發(fā)展關(guān)系、整合外部有用的資源進(jìn)來(lái)，審時(shí)度勢、因勢利導、守時(shí)待命、時(shí)中變化，不斷地布局，不斷地造勢，不斷地借船出海、借雞生蛋、借花獻佛，不斷地尋找新的合作。順勢而謀、應勢而動(dòng)，謀定而后動(dòng)�？b密構思，進(jìn)退有膽、寵辱不驚。B.企業(yè)必須做自己的私房菜。講究是一安全，二色、香、味，三營(yíng)養。關(guān)鍵在...

在追逐夢(mèng)想的大道上，新的方向就在前方。2013年8月27~29日，再次盛裝亮相的intertextile中國國際家用紡織品及輔料(秋冬)博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國國際家紡展)，將又一次搶占行業(yè)制高點(diǎn)，以千姿百媚的新穎產(chǎn)品、不斷提升的技藝功能，展現中國家紡企業(yè)的獨特魅力，為2013下半年的家紡行業(yè)注入新的活力，引航家紡行業(yè)逐夢(mèng)前行。家紡業(yè)，一個(gè)時(shí)尚與實(shí)用兼具的行業(yè)，它的特性標簽決定了它的前行方向。要做好家...

傾聽(tīng)是決策的第一步，是取得判斷所需信息最可靠、最有效率的途徑，良好的傾聽(tīng)能力是高管獲得卓越績(jì)效的重要關(guān)鍵，但很少有高管能夠確實(shí)培養此一技能，本文擬介紹一些有效做法。大多數人在職業(yè)生涯過(guò)程中，都曾聽(tīng)到別人說(shuō)自己的傾聽(tīng)技能還有加強的空間。事實(shí)上，許多高管把傾聽(tīng)技巧視為理所當然，轉而把精力花在學(xué)習如何能夠更有效陳述發(fā)表自己的看法上。這樣的做法其實(shí)產(chǎn)生了誤導。良好的傾聽(tīng)——也就是積極、有紀律地探索、挑戰他...

石獅的紡織原料除了用于紡紗、織造、染整、服裝，還有一個(gè)重要的領(lǐng)域就是家紡。日前，由石獅海興公司推出的高科技生物基彈性短纖維――舒彈絲在全球范圍內首次成功應用于家紡領(lǐng)域，這既是石獅市紡織原料在家紡行業(yè)的重大突破，也是家紡材料上的一次重大的革新。舒彈絲，簡(jiǎn)單定義之，即短絲、微彈、可與其他纖維混紡提高舒適性的可再生纖維。舒彈絲的誕生，結束了彈力短纖維不能用于生產(chǎn)紡織紗線(xiàn)的歷史，為新型面料和家紡行業(yè)的創(chuàng )新...

從業(yè)若干年，一直在秉承著(zhù)著(zhù)一個(gè)自認為是好的習慣，就是無(wú)要事不敲領(lǐng)導門(mén)，為的是讓領(lǐng)導有足夠的時(shí)間去思考他認為重要的事。但是一個(gè)經(jīng)歷讓我改變了，要適時(shí)的去敲領(lǐng)導的門(mén)，讓他知道你的存在，讓他在你身上找到滿(mǎn)足感，也是你的為人為官知道。記得當時(shí)自己有這么一個(gè)經(jīng)歷，初入一個(gè)私營(yíng)企業(yè)集團，我秉承著(zhù)在以前單位的工作習慣，溝通領(lǐng)命--行動(dòng)--結果匯報。一切都在這么進(jìn)行著(zhù)，突然有一天總經(jīng)理把我叫到辦公室你來(lái)了這么長(cháng)時(shí)...

今天，領(lǐng)導請我們去餐廳吃飯。餐桌上，領(lǐng)導講了這么一個(gè)故事：曾經(jīng)有一位國企的老總（一把手，很大的幾千人的企業(yè)），和下屬，經(jīng)銷(xiāo)商還有培訓老師一起會(huì )餐。大家圍著(zhù)坐了滿(mǎn)滿(mǎn)的一桌。菜早已點(diǎn)過(guò)上齊了，就在服務(wù)員將要走出包間門(mén)的時(shí)候。老總大聲地說(shuō)：等一下，再給我來(lái)盤(pán)花生米。好的。服務(wù)員應聲而去。老總的身體并不好，花生米這類(lèi)的東西平時(shí)是絕對不能吃的�；ㄉ�米很快就端上來(lái)了。老總夾起一粒書(shū)生米，掉了，老總從桌子上夾起...

前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)一個(gè)事,一家化妝品企業(yè)招銷(xiāo)售總監.來(lái)應聘的絡(luò )繹不絕,不乏知名企業(yè)高管.大家只要回答一個(gè)問(wèn)題就行:你當了總監,你用什么辦法能完成任務(wù)?因多數都有快消品銷(xiāo)售經(jīng)驗,故回答都比較有高度.不外乎:先組建銷(xiāo)售團隊,按1:3:6配備業(yè)務(wù)人員,按線(xiàn)路拜訪(fǎng).再制定產(chǎn)品組合,主推產(chǎn)品和主銷(xiāo)產(chǎn)品相結合,走量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品組合,前期用價(jià)格優(yōu)勢打擊競品.再一下步靈活促銷(xiāo),買(mǎi)斷貨架,做好終端生動(dòng)化陳列.可以從局部...

隨著(zhù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化和品牌競爭的加劇，不論是全球金融風(fēng)暴襲來(lái)的寒冬期，還是經(jīng)濟轉向穩步發(fā)展的暖春期，越來(lái)越多的企業(yè)意識到搭乘中國經(jīng)濟高速成長(cháng)順風(fēng)車(chē)的機會(huì )已是一去不復返，過(guò)去靠著(zhù)“抄襲/模仿暢銷(xiāo)產(chǎn)品、上電視廣告、建立密集渠道網(wǎng)絡(luò )”的三板斧也將不再起效，很多企業(yè)家意識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作重心必須轉向產(chǎn)品創(chuàng )新和品牌建設。而多數企業(yè)因為缺少憂(yōu)患意識，在日子還好過(guò)的時(shí)候沒(méi)有建立真正的市場(chǎng)部，也沒(méi)有儲備專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)...

別僅僅局限于你的品牌和用戶(hù)需求，把品牌的內容營(yíng)銷(xiāo)提升融入社會(huì )大背景，但要找到相關(guān)性。如果你去過(guò)旅游勝地旅游，你一定記得那些游客們，他們拿著(zhù)地圖、旅游書(shū)籍和大大的SLR相機。來(lái)到這樣的地方，旅游者們想的大概都一樣吧，也許這是我這一生唯一一次來(lái)觀(guān)光世界名勝的機會(huì )，當然什么都不能錯過(guò)。但是指著(zhù)旅游書(shū)籍引導前進(jìn)方向，卻不一定能玩的最本地，最新鮮。去年奧運會(huì )期間，成百萬(wàn)的各地游客蜂擁到倫敦。美國運通看到了一...

經(jīng)理人有七項關(guān)鍵的職能。每一項都只能通過(guò)嘗試，犯錯然后再不斷地實(shí)踐來(lái)獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習的，而且也必須為你所掌握，以此來(lái)實(shí)現你作為一個(gè)領(lǐng)導者所需的全部潛能。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹(shù)，但他的弱項往往會(huì )限制他在整體上所能夠達到的最高高度。從...