因為注意店鋪日常銷(xiāo)售量來(lái)配備貨品，滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證店鋪銷(xiāo)售商品充足供應，可以杜絕因缺貨造成的顧客流失；同時(shí)也要注意貨品資金占用合理，沒(méi)有過(guò)多的積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷(xiāo)售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要的合理比例；當銷(xiāo)售金額與庫存金額比超過(guò)1：11比例的時(shí)候，就是庫存超標的警示信號。
　　
　　庫存貨品控制，應做好銷(xiāo)售統計工作，如果有大量積壓庫存應該以促銷(xiāo)活動(dòng)的形式適時(shí)消化庫存，具體應該做到以下幾個(gè)方面：1、作好店鋪的銷(xiāo)售統計工作：對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢；2、加強營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售技巧培訓，讓營(yíng)業(yè)員掌握銷(xiāo)售的主動(dòng)權：做到在尊重客人的前提下，根據貨品特性找合適的顧客消費，而不是聽(tīng)任顧客根據個(gè)人喜好來(lái)選擇貨品；3、充分利用廠(chǎng)家、代理商的換貨政策：店鋪經(jīng)營(yíng)者管理者應充分利用合作品牌商給予的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠(chǎng)商，以避免貨品積壓。
　　
　　在新加盟商開(kāi)店配貨時(shí)，家紡企業(yè)就應該考慮到當地市場(chǎng)情況，多喜愛(ài)家紡在第一次配貨時(shí)會(huì )根據當地市場(chǎng)的基本摸底及床品暢銷(xiāo)度情況配備的暢銷(xiāo)款床品，以后的每次貨品都是由經(jīng)銷(xiāo)商自己去公司參與訂貨會(huì )而直接訂貨的，訂什么花色的貨品？訂多少數量都是自己說(shuō)了算。這樣對于加盟商掌握貨品的進(jìn)銷(xiāo)存三方數據及保持店鋪合理庫存量有很大的益處。當然，市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，如果經(jīng)營(yíng)者不善，不可避免的出現庫存積壓過(guò)多的情況，多喜愛(ài)家紡總部會(huì )結合當地市場(chǎng)、店鋪經(jīng)營(yíng)等情況利用節慶等契機，或者創(chuàng )造機會(huì )做特賣(mài)會(huì )等促銷(xiāo)活動(dòng)，以幫助加盟商將積壓貨品變成現金。