在人人都想創(chuàng )業(yè)做老板的今天,開(kāi)個(gè)加盟店對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)或許是個(gè)比較容易的方法.有人做過(guò)調查,采用連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式的商店比單獨經(jīng)營(yíng)的商店存活率高得多.國內家用紡織品行業(yè)這幾年飛速發(fā)展,但相對國外家紡業(yè)在紡織行業(yè)中的比重而言,國內的家紡業(yè)的比重還相當低.隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續發(fā)展,人們生活指數的日益提高,家紡行業(yè)應會(huì )有大幅度提升.加盟家紡品牌或許是不個(gè)不錯的選擇,但創(chuàng )業(yè)者需了解并不是只要加盟家紡品牌就百分百成功.實(shí)際上,在店鋪還未開(kāi)張之前,未來(lái)生意的成功與否也許就已注定了.選擇合適自己的家紡品牌就是成功的第一步.
　　在選擇家紡品牌之前,創(chuàng )業(yè)者需做一個(gè)詳盡的市場(chǎng)調杳,對所在區域的家用紡織品市場(chǎng)有一個(gè)大致的了解,特別是店鋪周邊商圈同行的情況,做到知已知彼,如果所在地區的消費者偏愛(ài)上海產(chǎn)的家紡品牌,那創(chuàng )業(yè)者應優(yōu)先考慮加盟上海的品牌;當所在地區的經(jīng)濟能力不強、消費能力較弱時(shí)，創(chuàng )業(yè)者就不能輕易引進(jìn)高檔的家紡品牌；如店鋪周?chē)�開(kāi)了很多的家紡品牌店，竟爭十分激烈時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可選擇錯開(kāi)經(jīng)營(yíng)范圍，將目標定位在與周邊店鋪不同的類(lèi)型、款式、檔次上。當所有問(wèn)題都了解透徹后，創(chuàng )業(yè)者定位的品牌范圍應該縮小到一定的程度，創(chuàng )業(yè)都可以根據后面提到的一條條來(lái)進(jìn)行篩選。
　　產(chǎn)品的定位
　　消費者是否購買(mǎi)你的產(chǎn)品是成功與否的關(guān)鍵。因此，加盟品牌產(chǎn)品的質(zhì)量是否良好，產(chǎn)品款式是否受歡迎等是需要重點(diǎn)考察的因素。這要分三方面來(lái)考察：
　　1：了解產(chǎn)品價(jià)位是否具有市場(chǎng)競爭力，從而判斷該產(chǎn)品是否可以在市場(chǎng)競爭中取勝。
　　2：了解品牌的定位及產(chǎn)品的風(fēng)格。了解加盟者所在地區大致的品牌定位及產(chǎn)品風(fēng)格判斷，避免產(chǎn)品定位及設計風(fēng)格與當地消費者的習慣和偏好不符。
　　3：了解品牌各地區的受歡迎程度。這方面加盟者可以向公司直接了解或通過(guò)其它經(jīng)營(yíng)過(guò)盲從品牌的加盟商了解。產(chǎn)品的受歡迎程度一是因為品牌多年的積淀，二是靠公司廣告。如果一個(gè)品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，跟它的受歡迎程度一定是成正比的。
　　盈利的空間
　　加盟某一家紡品牌是否盈利不能只看該加盟公司提供的供貨折扣和換貨率，還應該考慮其它開(kāi)支和收入項目。如開(kāi)一家加盟店，大致需要考慮的方面有：
　　1：加盟費用。一般來(lái)說(shuō)，一家成熟且有一定知名度的品牌企業(yè)在選擇加盟商時(shí)需要收取一定數量的加盟費。
　　2：店鋪租金。需考慮半年甚至一年租金。
　　3：店鋪裝修費用。有些家紡品牌會(huì )要求統一的設計裝修，常常每平方米達到幾百以上。
　　4：貨物資金及保證金。一些品牌在讓創(chuàng )業(yè)者加盟時(shí)，往往提出交納保證金的要求首次進(jìn)貨必須達到多少金額以上。
　　5：流動(dòng)資金。店鋪必須準備一定的流動(dòng)資金，以應付一些突發(fā)事件。
　　6：人員工資。需考慮一年的工資和獎金。
　　7：店鋪日常開(kāi)銷(xiāo)及稅金。水、電費用等和稅金。
　　8：銷(xiāo)售收入。根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷(xiāo)售情況，估計每天銷(xiāo)售數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營(yíng)業(yè)額幅度。
　　9：打折銷(xiāo)售的因素。家用紡織品有其特殊性，很多時(shí)候商品并不是按零售定價(jià)來(lái)銷(xiāo)售的，會(huì )有很多促銷(xiāo)和折扣。把預計的收入和投資相減，可估算出大致的盈利空間、利潤率和投資回收期等一些重要數據。
　　公司的狀況
　　作為供貨商，也是合作伙伴，加盟公司的狀況與加盟商密不可分。選擇一家信用度高、成熟且健康發(fā)展的公司，直接影響到加盟商的未來(lái)。加盟商應了解加盟公司的基本情況，如公司目前有多少家直營(yíng)店，多少家加盟店；直營(yíng)店和加盟店的大致分布和銷(xiāo)售情況；計劃擴張到多少家店；公司的信用是否良好；是否有擁有自己的生產(chǎn)基地等。對加盟商而言成功保障更高些；剛剛起步的小公司則對于加盟商要求較低，但也正是因為公司剛剛起步，所以有可能遇到的問(wèn)題會(huì )比較多，風(fēng)險較大。兩者的取舍就要看加盟商自己的判斷了。
　　供貨的保障
　　確保供貨渠道的通順?lè )浅Ｖ匾�。試�?wèn)，如果加盟商的暢銷(xiāo)品種時(shí)常斷貨，生意又怎么會(huì )好呢？要在加盟前了解供貨渠道是否通順有一定難度，加盟商只能向其它加盟該品牌的加盟商了解情況。家紡用品供貨相對而言比較麻煩，有可能加盟公司會(huì )要求進(jìn)貨達到一定量才負責供貨或定期召開(kāi)訂貨會(huì )議，一旦商品斷貨想補貨不是十分便捷。目前國內很多的中小家紡品牌在這方面或多或少都會(huì )存在些問(wèn)題，這點(diǎn)上加盟商一定要有充分的思想準備。
　　后續的支持
　　大多數的加盟商并沒(méi)有從事家紡行業(yè)的經(jīng)驗，甚至也沒(méi)有從商經(jīng)驗，因此要保證生意的高成功率，十分需要加盟公司的后續支持。一個(gè)成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往類(lèi)似，在形象、貨品陳列、店員的服務(wù)等各方面都是統一的。從店鋪裝修設計、貨品擺放及管理、促銷(xiāo)手段的運用，成熟的加盟公司會(huì )有一整套的培訓方法來(lái)確保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先沒(méi)有任何經(jīng)驗，只要按著(zhù)計劃培訓，就能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡品牌加盟店的管理者。
　　合同的規范
　　到最后簽合同的時(shí)候，一定要看清楚合同是否規范，是否有嚴謹的法律條文來(lái)保障雙方的權益，同時(shí)加盟公司是否有區域保護政策和飽和政策等。需特別注意的是條款是否含糊不清，簽訂合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有簽字資格的人員。