企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是...。刺猬屢戰屢勝。刺猬理念就是將事情簡(jiǎn)單化。只有將事情簡(jiǎn)單話(huà)，才可能集中精力去拼搏。筆者最近在研究日本綜合商社的運作模式。比如三井、伊藤忠、丸紅等看上去很多元化，實(shí)際上就是專(zhuān)注在產(chǎn)業(yè)組織者層面。他們勤奮...[繼續閱讀]

華孚色紡(002042.SZ)在海外考察數年終有進(jìn)展，周二晚間公司公告稱(chēng)，擬投資1.36億美元在越南...低于中國。但其人工費僅為中國的1/4，且相比緬甸和孟加拉等國，印尼基礎設施比較完備。作為日本最大的“綜合商社”之一的三菱商事計劃2016年之前在印尼新建7家工廠(chǎng)，而此前其在中國產(chǎn)能占比高達70%。此外...[繼續閱讀]

華孚色紡(002042.SZ)在海外考察數年終有進(jìn)展，周二晚間公司公告稱(chēng)，擬投資1.36億美元在越南...低于中國。但其人工費僅為中國的1/4，且相比緬甸和孟加拉等國，印尼基礎設施比較完備。作為日本最大的“綜合商社”之一的三菱商事計劃2016年之前在印尼新建7家工廠(chǎng)，而此前其在中國產(chǎn)能占比高達70%。此外...[繼續閱讀]

金融危機之后，企業(yè)的日子并不好過(guò)，今天的局勢似乎更加復雜和嚴峻，民營(yíng)企業(yè)，特別是小微企業(yè)生存遭受巨大...尋求突破。勾勒“中國式商社”提出建立中國式商社，鄭永剛坦陳是借鑒日韓模式。以三井、伊藤忠為代表的日本綜合商社依托已有的企業(yè)，對其產(chǎn)業(yè)鏈上下游外圍企業(yè)進(jìn)行投資，打通產(chǎn)業(yè)鏈，維持與生產(chǎn)企業(yè)的長(cháng)期合作關(guān)系，...[繼續閱讀]

2012博鰲亞洲論壇，杉杉控股董事局主席鄭永剛在民營(yíng)企業(yè)家圓桌會(huì )議上的一番言論再度語(yǔ)驚四座——“作為...次分明的服裝品牌梯隊，布局細分消費群體的戰略動(dòng)向。對于這個(gè)一心要將自己打造為像日本伊藤忠一般的“中國綜合商社”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，杉杉的探索之路，更像一本活色生香的實(shí)驗劇，對于中國服裝企業(yè)的漫漫求索之路，具有...[繼續閱讀]