眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...余或浪費。在中國企業(yè)家俱樂(lè )部里，有兩個(gè)企業(yè)家很少出現在俱樂(lè )部舉辦的各大嘉年華、出國游等活動(dòng)中。一個(gè)是宗慶后，另一個(gè)是董明珠。為什么?他們沒(méi)有時(shí)間，他們一年有三分之二的時(shí)間是在一線(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)調研。所以說(shuō)，...[繼續閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資...沒(méi)經(jīng)歷過(guò)逆境與壓力的領(lǐng)導者遇到困境的時(shí)候多是束手無(wú)策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。娃哈哈的領(lǐng)導者宗慶后先生就具有極強的逆境成長(cháng)、生存能力。身價(jià)幾十億的他從不參與打高爾夫球等奢侈的社交活動(dòng)，他大部分...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...余或浪費。在中國企業(yè)家俱樂(lè )部里，有兩個(gè)企業(yè)家很少出現在俱樂(lè )部舉辦的各大嘉年華、出國游等活動(dòng)中。一個(gè)是宗慶后，另一個(gè)是董明珠。為什么?他們沒(méi)有時(shí)間，他們一年有三分之二的時(shí)間是在一線(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)調研。所以說(shuō)，...[繼續閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中...沒(méi)經(jīng)歷過(guò)逆境與壓力的領(lǐng)導者遇到困境的時(shí)候多是束手無(wú)策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。娃哈哈的領(lǐng)導者宗慶后先生就具有極強的逆境成長(cháng)、生存能力。身價(jià)幾十億的他從不參與打高爾夫球等奢侈的社交活動(dòng)，他大部分...[繼續閱讀]

無(wú)論如何，營(yíng)銷(xiāo)的最終結果都是執行落地，據此帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現。否則，再好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)計劃...控。做得好的企業(yè)當然最終會(huì )成行業(yè)領(lǐng)袖品牌，做得不好的企業(yè)只能在競爭中被逐步拉開(kāi)差距。娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后是我們服務(wù)的客戶(hù)當中對于營(yíng)銷(xiāo)末端管理做得最好最到位的，一有時(shí)間，他就會(huì )來(lái)到營(yíng)銷(xiāo)最前線(xiàn)或者銷(xiāo)售終...[繼續閱讀]

“首富”門(mén)前是非多。9月18日原“首富”、娃哈哈集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗慶后遇襲受傷，一時(shí)流言四起。好事者將68歲的宗慶后遇襲與其即將整頓娃哈哈商業(yè)股份有限公司(下稱(chēng)“娃哈哈商業(yè)”)聯(lián)系起來(lái)，稱(chēng)娃哈哈商業(yè)高管已被集體停職待崗，公司運作陷入停滯。但娃哈哈集團企業(yè)品牌總監任威風(fēng)告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，一切以...[繼續閱讀]

第一、首富寶座輪流坐莊相比美國首富榜，中國首富頻繁變遷，與比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特長(cháng)期穩居美國首富的情況大不同。2013胡潤中國百富榜顯示，“地產(chǎn)大王”王健林以1350億財富首次成為中國首富，財富規模創(chuàng )歷年新高。2012年的首富宗慶后家族今年的財富為1150億，雖比去年增長(cháng)了44%，但退居第二。這是...[繼續閱讀]

朱丹(資料圖)在輿論的風(fēng)口浪尖穿行數月，湖南衛視的《中國最強音》已進(jìn)入節目后期。主持人朱丹在鬧出“數...像是一場(chǎng)輕松愉快的聊天，比如在《青春那些事兒》里與趙薇、宋丹丹座談等，在《我的中國夢(mèng)》里直面李亞鵬、宗慶后，朱丹與其說(shuō)是一個(gè)主持人不如說(shuō)是他們的一個(gè)朋友，訪(fǎng)談如好友間的會(huì )面，輕松暢聊而不失幽默真誠。不...[繼續閱讀]

浙江是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)大省，許多企業(yè)基本上都是家族化管理，也就是以血緣和朋友關(guān)系為紐帶控制。隨著(zhù)時(shí)間推移，近年來(lái)，這些從泥地里摸爬滾打出來(lái)的“實(shí)干家”潛心培養幾十年的下一代，開(kāi)始紛紛走入人們的視線(xiàn)，如王鶴鳴之子王軼磊、陳愛(ài)蓮之子陳濱、宗慶后之女宗馥莉。金子鋪路的成長(cháng)、接受過(guò)高等教育、畢業(yè)后就在公司任職，...[繼續閱讀]