執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)值為方向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線(xiàn)的商業(yè)文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來(lái)三個(gè)字...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選...是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為。因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想...[繼續閱讀]

執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。在企業(yè)中，執行力不強的八種表現為：1．管理者沒(méi)有常抓不懈，從大的方面來(lái)說(shuō)是對企業(yè)政策的落實(shí)與執行不能始終如一地堅...[繼續閱讀]

執行力文化現在已經(jīng)成了幾乎每家公司倡導的價(jià)值觀(guān)之一，而執行是否到位則成了許多公司是否具有核心競爭力的重要因素。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，很大程度上是速度的競爭。如沒(méi)有不折不扣的執行力便無(wú)從談速度。武打片看得再多，如沒(méi)有身體力行的苦練，終究成不了武打明星；一張地圖，無(wú)論把風(fēng)景區描寫(xiě)得多么引人入勝，如果不經(jīng)...[繼續閱讀]