管理既讓人心動(dòng)也讓人抓狂。好企業(yè)奉之如神明，營(yíng)銷(xiāo)管理嚴絲合縫，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)節節高升;也有企業(yè)嗤之以鼻，管理是什么東東，不沖沖殺殺，能產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)嗎?還有的企業(yè)似是而非，一臉茫然，簽到、打卡、開(kāi)會(huì )、報表、績(jì)效、科會(huì )、培訓樣樣都做了，企業(yè)怎么沒(méi)做管理?但怎么就不出效益和業(yè)績(jì)?戰略之錨：管理高地營(yíng)銷(xiāo)戰略是產(chǎn)品...[繼續閱讀]

日前，絲綢新技術(shù)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養基地在杭州掛牌。該培養基地是中國科協(xié)繼續教育試點(diǎn)項目，由中國科...術(shù)和成功品牌案例，以及繅絲、織造、印染整理、服裝、家紡等方面的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)標準的應用能力和現代營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，培養一批具有絲綢品牌建設綜合能力的復合型高端人才。據悉，基地將于12月初正式啟動(dòng)培訓工作。[繼續閱讀]

日前，絲綢新技術(shù)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養基地在杭州掛牌。該培養基地是中國科協(xié)繼續教育試點(diǎn)項目，由中國科...術(shù)和成功品牌案例，以及繅絲、織造、印染整理、服裝、家紡等方面的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)標準的應用能力和現代營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，培養一批具有絲綢品牌建設綜合能力的復合型高端人才。據悉，基地將于12月初正式啟動(dòng)培訓工作。[繼續閱讀]

日前，絲綢新技術(shù)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養基地在杭州掛牌。該培養基地是中國科協(xié)繼續教育試點(diǎn)項目，由中國科...活動(dòng)。專(zhuān)題介紹國際先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理知識、技術(shù)和成功品牌案例，以及繅絲、織造、印染整理、服裝、家紡等方面的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)標準的應用能力和現代營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，培養一批具有絲綢品牌建設綜合能力的復合型高端人才。[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2012-11-02工作地點(diǎn)：上海工作經(jīng)驗：3年工資待遇：12萬(wàn)/年學(xué)歷要求：本科崗位要求：1、營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)本科以上學(xué)歷；2、4年以上區域銷(xiāo)售或加盟連鎖運營(yíng)工作經(jīng)驗，2年以上家紡或服裝行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，業(yè)績(jì)優(yōu)秀；3、熟悉商場(chǎng)運營(yíng)模式、連鎖品牌加盟拓展和加盟商管理；4、工作責任心強，為人正直、...[繼續閱讀]

現代渠道的飛速發(fā)展，給廠(chǎng)家和供應商的營(yíng)銷(xiāo)管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進(jìn)行溝通與交流。面對強勢的大賣(mài)場(chǎng)，我們真正要改變的是原有的運做思維方式，提高我們的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，規范我們的日常賣(mài)場(chǎng)管理工作。在面對現代賣(mài)場(chǎng)日益強勢的今天，我們在與賣(mài)場(chǎng)的談判中日漸顯得被動(dòng)與無(wú)奈的時(shí)候，我們...[繼續閱讀]

現代渠道的飛速發(fā)展，給廠(chǎng)家和供應商的營(yíng)銷(xiāo)管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進(jìn)行溝通與交流。面對強勢的大賣(mài)場(chǎng)，我們真正要改變的是原有的運做思維方式，提高我們的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，規范我們的日常賣(mài)場(chǎng)管理工作。在面對現代賣(mài)場(chǎng)日益強勢的今天，我們在與賣(mài)場(chǎng)的談判中日漸顯得被動(dòng)與無(wú)奈的時(shí)候，我們...[繼續閱讀]

現代渠道的飛速發(fā)展，給廠(chǎng)家和供應商的營(yíng)銷(xiāo)管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進(jìn)行溝通與交流。面對強勢的大賣(mài)場(chǎng)，我們真正要改變的是原有的運做思維方式，提高我們的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，規范我們的日常賣(mài)場(chǎng)管理工作。在面對現代賣(mài)場(chǎng)日益強勢的今天，我們在與賣(mài)場(chǎng)的談判中日漸顯得被動(dòng)與無(wú)奈的時(shí)候，我們...[繼續閱讀]

現代渠道的飛速發(fā)展，給廠(chǎng)家和供應商的營(yíng)銷(xiāo)管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進(jìn)行溝通與交流。面對強勢的大賣(mài)場(chǎng)，我們真正要改變的是原有的運做思維方式，提高我們的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，規范我們的日常賣(mài)場(chǎng)管理工作。在面對現代賣(mài)場(chǎng)日益強勢的今天，我們在與賣(mài)場(chǎng)的談判中日漸顯得被動(dòng)與無(wú)奈的時(shí)候，我們...[繼續閱讀]

家紡用品店在日常的銷(xiāo)售活動(dòng)中，常常會(huì )涉及到多個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)管理知識，同時(shí)還需要各位經(jīng)營(yíng)者能夠真正做到靈活操作。那么對于不同的家紡用品品牌在開(kāi)店的過(guò)程中又需要運用到哪些策略呢?不同的家居品牌定位會(huì )衍生出不同的開(kāi)店策略。對于以NO.1自居的強勢品牌或是資金實(shí)力雄厚的新品牌來(lái)說(shuō)，由于不存在資金的問(wèn)題，因此無(wú)...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)管理模式的改變我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式經(jīng)歷了從集中到分散再到集中的循環(huán)發(fā)展過(guò)程。當企業(yè)規模較小，市場(chǎng)區域比較集中時(shí)，企業(yè)通常采用高度集權的集中式營(yíng)銷(xiāo)管理模式。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策權和集中于企業(yè)總部，營(yíng)銷(xiāo)高層人員采用人對人、點(diǎn)對點(diǎn)的方式直接插手營(yíng)銷(xiāo)團隊的日常業(yè)務(wù)管理，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源集中，對市場(chǎng)變化反應迅速，營(yíng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

10月8日下午，歐派家紡營(yíng)銷(xiāo)管理中心隆重舉行2012第三季度述職大會(huì )，營(yíng)銷(xiāo)管理中心各部門(mén)、大區總監和督導、客服等全體人員參加了大會(huì )，公司高層參加了會(huì )議。歐派家紡全體營(yíng)管人員首先朗讀了歐派企業(yè)價(jià)值觀(guān)之后，營(yíng)銷(xiāo)管理中心和所屬各部門(mén)做了2012年第三季度年工作回顧和總結，詳細部署了2012第四季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)...[繼續閱讀]

市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本。面對競爭日益加劇，快節奏的國際經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展發(fā)生著(zhù)深刻的變革，營(yíng)銷(xiāo)管理已成為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節越來(lái)越受到公司管理的重視。營(yíng)銷(xiāo)大戰也愈演愈激烈，各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)方式層出不窮，不斷的更新，傳統營(yíng)銷(xiāo)理論越來(lái)越難以適應復雜多變的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。傳統營(yíng)銷(xiāo)理論的局限性日益突顯...[繼續閱讀]

因為新市場(chǎng)拓展，得以面見(jiàn)一商貿公司的老總，為了幫助解決市場(chǎng)難題便對其公司營(yíng)銷(xiāo)狀況進(jìn)行了解。沒(méi)想到該老總滔滔不絕，如開(kāi)閘的洪水。將營(yíng)銷(xiāo)管理中的所有問(wèn)題一股惱的向我傾瀉，將我沖的暈頭昏腦。因為職業(yè)修養，只好硬繃著(zhù)，耐心的聽(tīng)下去。同時(shí)讓助理將老總講的所有問(wèn)題原原本本的記錄下來(lái)�；貋�(lái)之后又將所有的問(wèn)題按照：...[繼續閱讀]

“今年上半年，對大生來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰性的節點(diǎn)。半年來(lái)，公司上下緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù)攻堅克...史的大生集團為了應對激烈的市場(chǎng)競爭，今年首先對營(yíng)銷(xiāo)構架進(jìn)行了調整，推行個(gè)人負責制與區域負責制相結合的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。紗線(xiàn)銷(xiāo)售形成國內市場(chǎng)區域化三大銷(xiāo)售主體，面料銷(xiāo)售按家紡面料、工業(yè)用布和服裝面料三大專(zhuān)業(yè)...[繼續閱讀]

在科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》表述的西方營(yíng)銷(xiāo)邏輯框架中，充滿(mǎn)了消費者導向思維，甚至斷言現代營(yíng)銷(xiāo)就是“消費者導向”。國內營(yíng)銷(xiāo)界有人據此斷言“消費者導向比競爭導向理念更先進(jìn)”。中國的現實(shí)恰恰是，競爭成為中國營(yíng)銷(xiāo)的主色調。這也是中國營(yíng)銷(xiāo)屢遭詬病的原因。拿著(zhù)西方營(yíng)銷(xiāo)的標桿檢視中國營(yíng)銷(xiāo)，當然可能會(huì )把中國營(yíng)銷(xiāo)的特色當糟粕...[繼續閱讀]

核心提示：社會(huì )化媒體的發(fā)展改變了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的格局，無(wú)論在理論層次還是實(shí)踐層面，均一步步打破原有定義，帶...是P，再加上策略（Strategy），所以簡(jiǎn)稱(chēng)為"4P’s”。1967年，菲利普·科特勒在其暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)管理：分析、規劃與控制》第一版進(jìn)一步確認了以4Ps為核心的營(yíng)銷(xiāo)組合方法，即：產(chǎn)品（Product...[繼續閱讀]

深度營(yíng)銷(xiāo)，就是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎上，以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關(guān)心人的顯性需求轉向關(guān)心...需求轉向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷(xiāo)新模式、新觀(guān)念。它要求讓顧客參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理，給顧客提供無(wú)限的關(guān)懷，與顧客建立長(cháng)期的合作性伙伴關(guān)系，通過(guò)大量的人性化的溝通工作，使自己的...[繼續閱讀]

直到今天，仍然有很多人把營(yíng)銷(xiāo)管理當作賺錢(qián)的小招數，甚至騙術(shù)，這是對營(yíng)銷(xiāo)的最大誤解。造成這種誤解的原因，除了企業(yè)急功近利之外，還有一個(gè)重要原因是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者落伍了，那些10年之前的教材還在流行著(zhù)。營(yíng)銷(xiāo)管理為什么？也許回顧歷史，我們可以對未來(lái)有更多的把握。營(yíng)銷(xiāo)概念的發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)一詞來(lái)自英文Marketing，詞...[繼續閱讀]

“今年上半年，對大生來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰性的節點(diǎn)。半年來(lái)，公司上下緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù)攻堅克...史的大生集團為了應對激烈的市場(chǎng)競爭，今年首先對營(yíng)銷(xiāo)構架進(jìn)行了調整，推行個(gè)人負責制與區域負責制相結合的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。紗線(xiàn)銷(xiāo)售形成國內市場(chǎng)區域化三大銷(xiāo)售主體，面料銷(xiāo)售按家紡面料、工業(yè)用布和服裝面料三大專(zhuān)業(yè)...[繼續閱讀]