西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績(jì)效表現存在著(zhù)高度相關(guān)性。心理學(xué)界開(kāi)...對企業(yè)管理有著(zhù)其重要的意義和實(shí)際的價(jià)值。那么，如何從心理學(xué)角度去看企業(yè)管理尤其是團隊的管理，同時(shí)如何應用心理學(xué)工具呢？三論團隊管理視角論——從“物化人”到“心理人”傳統的管理注重企業(yè)戰略、管理制度、組...[繼續閱讀]

越來(lái)越多的公司花費大量的時(shí)間、金錢(qián)以及資源進(jìn)行員工培訓。那么，培訓真的能留住員工嗎？針對這一疑問(wèn)，愛(ài)...雙刃劍——當員工在企業(yè)內部看不到晉升機會(huì )時(shí)，會(huì )更傾向于通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現職業(yè)生涯的提升（研究論文發(fā)表在《應用心理學(xué)》雜志）。研究者將培訓分為兩種形式：正式的和非正式的。正式培訓包括專(zhuān)題研討會(huì )、工作輪換、為...[繼續閱讀]