企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是...事情簡(jiǎn)單化。只有將事情簡(jiǎn)單話(huà)，才可能集中精力去拼搏。筆者最近在研究日本綜合商社的運作模式。比如三井、伊藤忠、丸紅等看上去很多元化，實(shí)際上就是專(zhuān)注在產(chǎn)業(yè)組織者層面。他們勤奮而另類(lèi)、低調但危險、渾身尖刺是...[繼續閱讀]

7月25日，寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)示范園賀蘭園區如意科技時(shí)尚工業(yè)城項目開(kāi)工奠基。如意科技時(shí)尚工業(yè)城項目由山東如意科技集團投資建設，一期工程投資74.38億元，新建廠(chǎng)房65萬(wàn)平方米，總用工7000人，通過(guò)與中國恒天集團、日本伊藤忠纖維貿易等公司的合作，采用“如意紡”技術(shù)，建設年產(chǎn)30萬(wàn)噸如意紡高檔紗線(xiàn)、年產(chǎn)...[繼續閱讀]

2012博鰲亞洲論壇，杉杉控股董事局主席鄭永剛在民營(yíng)企業(yè)家圓桌會(huì )議上的一番言論再度語(yǔ)驚四座——“作為...的發(fā)展階段，打造層次分明的服裝品牌梯隊，布局細分消費群體的戰略動(dòng)向。對于這個(gè)一心要將自己打造為像日本伊藤忠一般的“中國綜合商社”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，杉杉的探索之路，更像一本活色生香的實(shí)驗劇，對于中國服裝企業(yè)的...[繼續閱讀]