終端老板經(jīng)常會(huì )犯一些錯誤，有些錯誤是可以避免，有些則是意識上很難改變，今天與各位一起分享一下。終端店...昂反而不是正�，F場(chǎng)。這就是終端老板的近視癥，總覺(jué)得員工保持這種激情，看見(jiàn)會(huì )開(kāi)心，其實(shí)，多少后面都變成形式主義回來(lái)。但是，我們知道，沒(méi)有永久的激情，但有永恒的熱情。我們要回歸到合理的正常店面狀況，店面還...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是領(lǐng)導才能,什么叫開(kāi)放格局呢?在我理解就是能使領(lǐng)導才能發(fā)揮最大化的一個(gè)空間,這個(gè)空...阻.二、傾聽(tīng)在企業(yè)中同樣存在著(zhù)這樣的溝通障礙,因有許多有形和無(wú)形的束縛,使得有時(shí)溝通完全成為唱高調的形式主義,你方唱罷我登場(chǎng),誰(shuí)也不做紅臉人,溝通來(lái)溝通去,沒(méi)有解決一點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題.這種情形非�？膳�,因為...[繼續閱讀]

企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎？未必！企業(yè)文化是否有效，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反...無(wú)息的發(fā)揮作用，這些是根本不需要花錢(qián)的。因此，越是高效務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，越是不需要花錢(qián)或花錢(qián)很少；越是形式主義的企業(yè)文化，花錢(qián)可能更多更沒(méi)譜。企業(yè)文化不是為了好看好聽(tīng)，而是為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的。解...[繼續閱讀]

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管...的位置又要努力發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，創(chuàng )造更多的人生價(jià)值。2、到位：任何組織和個(gè)人，做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好。3、補位：要強調團隊的作戰能力、作戰精神，而不是個(gè)人。若在團隊中發(fā)現...[繼續閱讀]

家紡企業(yè)如何實(shí)施績(jì)效考核這個(gè)問(wèn)題，很多人只談實(shí)施后的好處與實(shí)施過(guò)程中的方法，很少提及企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核...實(shí)信息與數據來(lái)源及時(shí)、準確、清晰。如果沒(méi)有此項為基礎，數據提供弄虛作假而且不及時(shí)，這將使考核工作變成形式主義、變成走過(guò)場(chǎng)的游戲，或直接導致考核工作無(wú)法進(jìn)行下去。此外，績(jì)效考核中的考核指標應該很大程度上...[繼續閱讀]