績(jì)效與薪酬如何聯(lián)系？這個(gè)問(wèn)題也就是選用什么樣的薪酬形式來(lái)體現績(jì)效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰略、資金狀況、組織習慣等密切相關(guān)。在此，分別從個(gè)人激勵和團隊激勵的角度，簡(jiǎn)單地介紹幾種薪酬類(lèi)型。1、個(gè)人激勵計劃個(gè)人激勵計劃是針對個(gè)人而設計的薪酬體系，通過(guò)將個(gè)人的績(jì)效與制定的標準相比較，按照薪酬...[繼續閱讀]

公司發(fā)布年報和2014年一季報。(1)2013年收入25.24億,同比降7.4%;營(yíng)業(yè)利潤3.73億...工資性支出剛性增加外,大部分費用都加大了控制力度。管理費用同比增11.1%至1.73億,主要源于職工薪酬、租賃費等的剛性增加。2014年Q1毛利率穩定在44.5%,銷(xiāo)售費用率和管理費用率保持在28.6...[繼續閱讀]

職位職能:薪資福利專(zhuān)員/助理職位描述:會(huì )計專(zhuān)業(yè)或人力資源管理專(zhuān)業(yè)，兩年以上大中型企業(yè)薪資核算工作經(jīng)驗，熟練使用office軟件，熟悉薪酬績(jì)效相關(guān)知識，嚴謹的思維能力和數據分析能力，具有良好的職業(yè)道德公司簡(jiǎn)介江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司位于江蘇南通國際家紡城。公司成立于2000年，十幾年來(lái)企業(yè)規模不斷...[繼續閱讀]

每個(gè)人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：1.設定多個(gè)優(yōu)先...了你想要什么，然后不容分說(shuō)設定一個(gè)“延展性”的目標，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現的目標。一定要確保將員工的薪酬和提升和這個(gè)目標的實(shí)現掛鉤。4.一點(diǎn)點(diǎn)地授權。在這一點(diǎn)上，你的員工應該得到充分的激勵并且保持忙碌...[繼續閱讀]

職位職能:薪資福利專(zhuān)員/助理職位描述:會(huì )計專(zhuān)業(yè)或人力資源管理專(zhuān)業(yè)，兩年以上大中型企業(yè)薪資核算工作經(jīng)驗，熟練使用office軟件，熟悉薪酬績(jì)效相關(guān)知識，嚴謹的思維能力和數據分析能力，具有良好的職業(yè)道德公司簡(jiǎn)介江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司位于江蘇南通國際家紡城。公司成立于2000年，十幾年來(lái)企業(yè)規模不斷...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-07-17；工作地點(diǎn)：上海-浦東新區；招聘人數：若干學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:人事專(zhuān)員薪資福利專(zhuān)員/助理職位描述:崗位職責：1.負責員工每月工資、社會(huì )保險、住房公積金等薪酬數據計算匯總，編制公司每月薪酬、社會(huì )保險及住房公積金報表；2.負責員工入職、轉正、離職手續的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂、...[繼續閱讀]

一提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都氣不打一出來(lái)，有的哭天抹淚覺(jué)著(zhù)委屈，“我帶你這么好你還走？”有的橫眉...。答案是肯定的。老板首先應冷靜下來(lái)，站在對方立場(chǎng)上好好想一想：為什么要“跳槽”？“跳槽”有很多原因，薪酬的問(wèn)題、環(huán)境的問(wèn)題、發(fā)展的問(wèn)題、公司的問(wèn)題、老板的問(wèn)題、個(gè)人的問(wèn)題等等，這里，先不分析“跳槽”的...[繼續閱讀]

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結合具體的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業(yè)的薪酬體系與考核結果掛勾也是增強團隊凝聚力的一個(gè)重要保障。在企業(yè)或團隊組織中，組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分...[繼續閱讀]

在我國企業(yè)管理不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結合最緊密的一個(gè)因素。根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個(gè)具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據此，可得出激勵性薪酬體系...[繼續閱讀]

如何設計具科學(xué)性、合理性、系統性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢？HR薪酬經(jīng)理在設計薪酬體系時(shí)，要注意以下八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績(jì)效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績(jì)效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來(lái)說(shuō)一般是通用型，滿(mǎn)...[繼續閱讀]

內地演員片酬飆漲所引發(fā)的巨大影視泡沫，尚未解決，臺灣演員到內地后片酬翻5倍的消息又甚囂塵上。昨日，記...“世紀長(cháng)龍一向反對助推演員飆身價(jià)，老戲骨大都很尊重行規，像參演《心肝寶貝》的劉雪華老師、劉佩琦老師，薪酬都很合理。成熟的影視公司知道控制片酬在制作費中所占比例。近年這一比例從30%發(fā)展到50%，現在個(gè)...[繼續閱讀]

近年來(lái)TVB才流失嚴重，目前又有幾個(gè)一線(xiàn)小生花旦即將陸續約滿(mǎn)，據香港媒體報道，為此，TVB已秘密地進(jìn)行“留人大行動(dòng)”。要“留”的人之中，就包括五月約滿(mǎn)的當家花旦陳法拉，據傳TVB開(kāi)出八位數字的薪酬挽留，但法拉仍不為所動(dòng)。據報道，還有不足一個(gè)月時(shí)間，陳法拉就要約滿(mǎn)了。據傳，TVB為了挽留這位當家花旦，...[繼續閱讀]

鄭州華麗燈飾有限公司在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)初具規模。不論從市場(chǎng)占有率還是從行業(yè)地位...到公司的生存和發(fā)展了。于是變革就這樣開(kāi)始。在實(shí)際的調查過(guò)程中發(fā)現，華麗公司員工流失的很大一部分原因是薪酬的不合理，每次發(fā)工資的時(shí)候，員工的情緒波動(dòng)最大。大家都感覺(jué)到自己的付出和收入不相匹配。收入是一個(gè)...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-03-14；工作地點(diǎn)：嘉興；招聘人數：1職位標簽:薪酬職位職能:績(jì)效考核經(jīng)理/主管薪資福利經(jīng)理/主管職位描述:協(xié)助總監組織各部門(mén)負責人梳理部門(mén)及崗位職責、規范公司崗位與編制管理，建立公司薪酬福利體系以及考核激勵方案、統籌公司及辦事處社保及勞動(dòng)合同管理，有較好的公文寫(xiě)作以及數據分析...[繼續閱讀]

員工是否存在薪酬不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問(wèn)題。如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿(mǎn)意度會(huì )降低，影響著(zhù)員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶(hù)提供的、決定客戶(hù)滿(mǎn)意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶(hù)的忠誠度。我們如何減少員工薪酬不公平感呢？第一、明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收...[繼續閱讀]

首先：談?wù)劄槭裁凑f(shuō)相對高薪的企業(yè)，其實(shí)總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業(yè)高？談及企業(yè)的總體人力成...最重要的、長(cháng)期性的維護保養費用、汽油費、停車(chē)費等使用成本。但多數企業(yè)往往只關(guān)注人力的“擁有成本”（即薪酬水平），而忽略了人力的“使用成本”（即招聘成本、人員置換、學(xué)習培訓成本，也包括為了使某員工達到崗...[繼續閱讀]

首先：談?wù)劄槭裁凑f(shuō)相對高薪的企業(yè)，其實(shí)總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業(yè)高？談及企業(yè)的總體人力成...最重要的、長(cháng)期性的維護保養費用、汽油費、停車(chē)費等使用成本。但多數企業(yè)往往只關(guān)注人力的“擁有成本”（即薪酬水平），而忽略了人力的“使用成本”（即招聘成本、人員置換、學(xué)習培訓成本，也包括為了使某員工達到崗...[繼續閱讀]

每年年初IBM的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過(guò)工資漲幅可以體現得有零有整。IBM的...，或向人力資源部查詢(xún)。一線(xiàn)經(jīng)理提出薪資調整計劃，必須得到上一級經(jīng)理認可。在IBM，之所以員工對自己的薪酬比較滿(mǎn)意，是因為它與績(jì)效有著(zhù)緊密的聯(lián)系，體現了付出與所得的良好匹配，讓員工感覺(jué)到公平、合理，有工...[繼續閱讀]

今年1~5月，浙江省規模以上工業(yè)企業(yè)支付職工薪酬1103.8億元，同比增長(cháng)12.5%，連續3年保持10%以上的增速。目前，浙江職工薪酬占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重已由去年同期的4.72%提高至5.22%；人均職工薪酬由2009年1~5月的9066元增加至今年的15905元。...[繼續閱讀]