從企業(yè)草創(chuàng )的1957年，到走出困境的1983年，再到眼下的產(chǎn)業(yè)多元化，同時(shí)發(fā)展服裝、橡膠輪胎、生物制...獎罰公……”這是一首被紅豆人熟記心中的“質(zhì)量三字經(jīng)”。而眼前這個(gè)背誦著(zhù)三字經(jīng)的年輕小伙子正是紅豆集團通用公司首席質(zhì)量官卞亞波，對于質(zhì)量的苛刻要求是他最大的特點(diǎn)。卞亞波在紅豆已經(jīng)十多個(gè)年頭了，從最基層的...[繼續閱讀]

要討論領(lǐng)導力，我們首先要討論的恐怕是什么是領(lǐng)導力?什么是領(lǐng)導力呢?當然,對領(lǐng)導力的認識有很多種,但,...障。對于企業(yè)來(lái)講，只有這種力量才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本推動(dòng)力。杰克韋爾奇以其卓越的領(lǐng)導力挽救并造就了通用公司，喬布斯的執著(zhù)和對未來(lái)的預見(jiàn)，引領(lǐng)著(zhù)蘋(píng)果公司克服了倒閉的風(fēng)險，引領(lǐng)著(zhù)蘋(píng)果在高手如云的企業(yè)中，...[繼續閱讀]

企業(yè)競爭力的強弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位和命運。2014年3月，紅豆集團迎來(lái)了第十次挖潛月，...4年，紅豆毛毯廠(chǎng)投資23萬(wàn)元，將定型機由蒸汽加熱改為導熱油加熱，預計年平均節約蒸汽費用達110萬(wàn)元。通用公司大胎車(chē)間出型工段通過(guò)管道改裝，機器冷卻水由原來(lái)使用地表水改為循環(huán)水循環(huán)使用，改裝后年節約成本...[繼續閱讀]

經(jīng)常接觸到一些老板，在擁有千萬(wàn)、過(guò)億身家的同時(shí)，面對激烈競爭帶來(lái)的行業(yè)空間萎縮，生存壓力逼迫著(zhù)去尋求...上奇跡般地絕跡了。相對于強者來(lái)說(shuō)，弱者有更多的選擇和妥協(xié)，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會(huì )。美國通用公司總裁杰克韋爾奇說(shuō)：這個(gè)世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。也許真是如此。記得tcl李東生曾...[繼續閱讀]

在市場(chǎng)的競爭中，一旦你的競爭對手已經(jīng)在用戶(hù)心目中形成某種概念或擁有某種地位時(shí)，你一定要考慮你的營(yíng)銷(xiāo)策...安全”就使用沃爾沃這一概念，很很多汽車(chē)公司認識到“安全”的重要性，紛紛打起了“安全”牌，連奔馳公司和通用公司也不例外。奔馳及通用汽車(chē)公司，曾開(kāi)展過(guò)以安全為核心概念的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但其結果是，除了沃爾沃...[繼續閱讀]

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