濱州重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項目巡禮“美麗濱州”藝術(shù)絲巾、《孫子兵法》絲綢郵票書(shū)、孫子文化家紡套裝、木板年畫(huà)抱枕……在今年8月的第五屆山東文博會(huì )上，我市愉悅家紡有限公司參展的特色產(chǎn)品引得眾多觀(guān)者駐足。作為濱州家紡的一家代表性企業(yè)，為何將魯北文化和濱州符號作為其產(chǎn)品的主要設計元素呢？它是如何實(shí)現了傳統工業(yè)的“文化...[繼續閱讀]

伴隨著(zhù)家紡行業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，促銷(xiāo)始終是行業(yè)進(jìn)程中一道別樣的風(fēng)景線(xiàn)。世紀之初的十年是家紡行業(yè)高速發(fā)展...有：深入建材市場(chǎng)收集數據，跟蹤樓盤(pán)獲取資源，相關(guān)聯(lián)盟品牌的客戶(hù)資源互換，中介公司的客戶(hù)資源共享等�！�孫子兵法》有云:故知戰之地，知戰之日，則可千里而會(huì )戰。充分了解時(shí)間和地點(diǎn)，是作戰開(kāi)展的前提，促銷(xiāo)活動(dòng)...[繼續閱讀]

產(chǎn)品和產(chǎn)品群在什么地方什么情景下以什么商品狀態(tài)出現一直是困擾經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn)。渠道為王是相對正確的。畢竟...的故事。渠道開(kāi)發(fā)也一樣，到處挖井不如找到一處挖到底，水會(huì )汩汩而來(lái)。家鄉有句老話(huà)，看菜吃飯，量體裁衣。孫子兵法亦云:備左而右寡，備右而左寡，備前而后寡，備后而前寡，無(wú)所不備，無(wú)所不寡。渠道聚焦是企業(yè)尤其...[繼續閱讀]

愉悅家紡有限公司參展的幾大產(chǎn)品吸引著(zhù)參觀(guān)者,其中,具有地域文化特色產(chǎn)品的方巾讓人對濱州有了直觀(guān)的認識和感受,具有木板年畫(huà)風(fēng)情的抱枕一度賣(mài)空,第二天又從公司緊急調貨,當天與青島、濟南、北京多個(gè)客戶(hù)達成合作意向。在本次文博會(huì )上,愉悅家紡精心挑選了三色方巾、孫子兵法系列衍生品、木板年畫(huà)抱枕、床上四件套四大...[繼續閱讀]

管理大師彼得·德魯克所說(shuō)“100多年前，當大型企業(yè)首次出現時(shí)，他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊�！�...，他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊�！霸S多人認為，孫子代表了戰略的起點(diǎn)和巔峰，管理者的熱捧也曾令《孫子兵法》在20世紀90年代重返商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)行列�！安粦鸲�屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，...[繼續閱讀]

被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著(zhù)作，、“世界古代第一兵書(shū)”�！�孫子兵法》作為美國西點(diǎn)軍校的教材，其軍事價(jià)值自不待言，但其中的一些謀略思想應用到品牌戰略中來(lái)，必然會(huì )產(chǎn)生新的效應。知己知彼——品牌定位的市場(chǎng)前提。知彼知己者，百戰不殆”，意思是說(shuō)，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又...[繼續閱讀]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每...上，最終還是飛不起來(lái)一樣，我們在初期確實(shí)犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適�！�孫子兵法有言：“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢�！币馑际钦f(shuō)，優(yōu)秀的將帥善于捕捉時(shí)機，選...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...堂里。依照美國漢學(xué)家顧立雅的說(shuō)法，“孔子成了18世紀啟蒙學(xué)者們的守護神�！迸c儒家相比，《道德經(jīng)》、《孫子兵法》因其實(shí)用性而更受歡迎。美國著(zhù)名管理學(xué)家喬治在《管理思想史》中強調：“你想成為管理人才嗎？必...[繼續閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是...自相矛盾，同時(shí)存在多個(gè)方向和目標，讓員工無(wú)所適從，讓管理者手忙腳亂，無(wú)從下手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈來(lái)愈窘困�！�孫子兵法》中云：“無(wú)所不備則無(wú)所不寡”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。下面，譚小芳老師與您分享百度的案例——李彥...[繼續閱讀]

所謂“讀心識人”，就是通過(guò)觀(guān)察人們的各方面表現，從中來(lái)獲取你所需要的信息；而我們讀心識人的主要目的就...者最重要的是什么？識人，企業(yè)里什么崗位都能找到專(zhuān)業(yè)人員勝任，唯獨這個(gè)識人是企業(yè)領(lǐng)導必須自己深諳的�！�孫子兵法》里面還有這樣一段話(huà)：知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。這...[繼續閱讀]

對于從事銷(xiāo)售行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，如何做好市場(chǎng)是每天都需要思考與面對的問(wèn)題。筆者從事銷(xiāo)售工作已10年之久，期...這個(gè)要求與方法歸根結底就是一個(gè)字“勢”！“勢”這個(gè)字，說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)虛，但卻是決定一切的最本質(zhì)的東西�！�孫子兵法》有云：“激水之疾，至于漂石者，勢也”故善戰者，求之于勢，而不責于人，故能擇人而任勢。故善戰...[繼續閱讀]

21世紀，企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才！爭奪市場(chǎng)占有率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面...者最重要的是什么？識人，企業(yè)里什么崗位都能找到專(zhuān)業(yè)人員勝任，唯獨這個(gè)識人是企業(yè)領(lǐng)導必須自己深諳的�！�孫子兵法》里面還有這樣一段話(huà)：知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。這...[繼續閱讀]

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最需要競爭意識、最富于競爭謀略的市場(chǎng)行為。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要手段是市場(chǎng)細分，營(yíng)銷(xiāo)者的任務(wù)之一是進(jìn)行市場(chǎng)定位，識別目標市場(chǎng)，從而制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。譬如，《孫子兵法·謀攻篇》有言：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之�！本�...[繼續閱讀]

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最需要競爭意識、最富于競爭謀略的市場(chǎng)行為。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要手段是市場(chǎng)細分，營(yíng)銷(xiāo)者的任務(wù)之一是進(jìn)行市場(chǎng)定位，識別目標市場(chǎng)，從而制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。譬如，《孫子兵法·謀攻篇》有言：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之�！本�...[繼續閱讀]

大數據是近幾年在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中談的最多的話(huà)題，很多廣告公司和公關(guān)公司也已經(jīng)開(kāi)始引用大數據進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和分析，然而很多人面對如此龐大的數據也很迷茫，到底應該如何使用大數據呢？我們在這些方面有些心得，愿與大家分享�！�孫子兵法》有云，多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？意思就是說(shuō)，算的多呢，能勝，算的少呢就...[繼續閱讀]

〖求解〗有人總結成功的經(jīng)驗：有人說(shuō)是堅守，有人說(shuō)是用人，我覺(jué)得好像都不全面，你怎么看?【點(diǎn)睛】在尋找...”。書(shū)就是我們的精神食糧。這心中有糧，不怕山高路長(cháng)。不過(guò)要注意了，一定是“好干糧”�？疵珴蓶|，那是《孫子兵法》《水滸》《資本論》打天下，再向前看宋代趙普，那是“半部《論語(yǔ)》治天下”，那可都是好干糧，你...[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：促銷(xiāo)秘方有木有啊?促銷(xiāo)越來(lái)越難做了吧?是不是準備很充分，無(wú)論你怎樣使計謀結果都不能盡如人意...盡如人意。于是，不少人開(kāi)始將原因歸罪于這個(gè)難懂的市場(chǎng)和日漸刁鉆的消費者。然而，真實(shí)的原因是這樣的嗎?孫子兵法云：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。隨著(zhù)終端競爭的日趨激烈，對消費者來(lái)說(shuō)，各種類(lèi)型的促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)...[繼續閱讀]

很多首次與招商公司談判的人不太了解在談判過(guò)程中注意些什么以及需要掌握什么細節，本文將介紹8個(gè)方面的注意事項。一、要了解對方的意圖、目的、策略《孫子兵法》說(shuō)得好：“知己知彼，百戰不殆�！霸谡猩陶勁兄幸嗍侨绱�。只有了解了對方的意圖、目的、策略，我方才能對癥下藥，相應地制定我方的對策，進(jìn)而使我方在整個(gè)招商...[繼續閱讀]

前言：是殘酷，是災難，又是力量的角逐，智慧的博弈，生存的抉擇，展現其中的精彩之筆，增加更多的啟示。當...一個(gè)重要手段是市場(chǎng)細分，營(yíng)銷(xiāo)者的任務(wù)之一是進(jìn)行市場(chǎng)定位，識別目標市場(chǎng)，從而制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。正像《孫子兵法》對戰場(chǎng)上敵方的分析那樣，應根據敵方的實(shí)際情況，將敵方分成不同的目標對象，并有針對性地采取不...[繼續閱讀]

面對競爭，你最能掌控的是什么？當強手如林時(shí)，你的企業(yè)機會(huì )在哪里？當藍海迅速變紅，你的企業(yè)是亮劍還是逃避？“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣�！笔恰�孫子兵法》的一句話(huà)，其含義是：在未戰之前，經(jīng)過(guò)周密的分析、比較、謀劃，如果結論...[繼續閱讀]