在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每...作給他們做。松下認為，企業(yè)所用的人才必須適合工作的要求，這樣才能把生意做起來(lái)。即使后來(lái)公司規模大了，松下公司及下屬分公司在選用人才時(shí)仍然以"合適"為指導原則，不像其他企業(yè)盲目追求高學(xué)歷、高工作經(jīng)驗。日...[繼續閱讀]

我們通常用80％的精力，去做那些只會(huì )取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實(shí)的企業(yè)管理當...的氣息。每個(gè)企業(yè)都應該尋找、建設并且不斷強化和完善屬于自己的文化，而且這是能體現企業(yè)自身特色的文化。松下公司內部蘊含的強勁的內聚力，對外積聚的巨大開(kāi)拓力，這都凝聚于松下精神里：“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、友...[繼續閱讀]

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱(chēng)企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，面臨著(zhù)各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀...[繼續閱讀]

我曾在各種培訓場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的7...0%法則能更有效地解決用人中的矛盾。一、70%原則聘用人才松下對70分左右的中上等人才較為偏好。這與松下公司的發(fā)展有關(guān)。松下電器創(chuàng )業(yè)之初，公司的名氣還不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企業(yè)所不要的人...[繼續閱讀]