當企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)日益飽和的時(shí)候，面對對手林立的市場(chǎng)，企業(yè)要想往前走一步都顯得很艱難。...領(lǐng)域毫無(wú)進(jìn)展，將眼光放在特定消費群體的多元化需求上，移花接木的策略可以讓產(chǎn)品獲得新生。幾年前，當日系手機品牌幾乎全軍敗退中國市場(chǎng)的時(shí)候，索尼愛(ài)立信也面臨困境。但是，今天，索愛(ài)卻在中國手機市場(chǎng)以鮮明的定...[繼續閱讀]

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是以國際互聯(lián)網(wǎng)為基礎，利用數字化的信息和網(wǎng)絡(luò )媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現的一種新型的市場(chǎng)...越多的品牌推廣的作用。比如，現在如果需要購買(mǎi)一部手機，那么許多消費者的第一步就是先上網(wǎng)去查詢(xún)一下主流手機品牌現在都推出了哪些款式，然后根據自己的購物需求，查詢(xún)網(wǎng)站上對自己所中意的品牌機的評價(jià)如何，然后...[繼續閱讀]

企業(yè)之間的競爭，就像武林中人過(guò)招一樣，雖然不是刀來(lái)劍往、血雨腥風(fēng)，但也說(shuō)得上是激烈紛呈了。兩個(gè)高手過(guò)...手實(shí)力較強，最好的資源和平臺已經(jīng)被占據，己方很難在獲得機會(huì )。比如說(shuō)在產(chǎn)品層面，如果一款主打娛樂(lè )功能的手機品牌在市場(chǎng)中占據了主導地位，后來(lái)者想要趕超是很困難的，這時(shí)候可以退出以拍照或商務(wù)為主核心的手機;...[繼續閱讀]

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品牌、銷(xiāo)量是兩個(gè)不同的概念，做品牌還是做銷(xiāo)量?也是眾多國內地毯企業(yè)關(guān)注度最高的問(wèn)題。有的人認為，銷(xiāo)量...量，輕品牌”是短視行為隨著(zhù)人們消費水平的提高，人們買(mǎi)衣服或者手機的時(shí)候，我們腦海中立即想起眾多服裝和手機品牌，比如耐克、七匹狼、柒牌、或者諾基亞、摩托羅拉等。消費者總是喜歡先去看看品牌的商店。而那些品...[繼續閱讀]

中國品牌與營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐與理論總結告訴我們，沒(méi)有正確品牌戰略，營(yíng)銷(xiāo)難以長(cháng)青。市場(chǎng)的充分競爭必須要求以品牌...久的競爭壁壘。經(jīng)過(guò)水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設與管理上，并向本土企業(yè)學(xué)習，例如當國外手機品牌學(xué)習復制了中國手機的渠道優(yōu)勢后，中國手機的占有率就由51%降到了33%。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新并不能構筑起...[繼續閱讀]

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