最近，博洋有兩大事件成為新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)是集團下屬的家紡集團版塊進(jìn)行了股份重構，包括家紡公司...牌以拓展市場(chǎng)空間為導向的多品牌策略不同，博洋服飾的多品牌策略更多的是圍繞人才建設而進(jìn)行。將企業(yè)架構由事業(yè)部制改為公司制，從原先面面俱到的“大管家”蛻變成如今的“品牌投資人”、“企業(yè)健康管理者”，一批體...[繼續閱讀]

現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施矩陣式管理，但是，在他們實(shí)施矩陣式管理的時(shí)候，卻碰到了“理想是美好的，現實(shí)...矩陣式管理咨詢(xún)，在進(jìn)行咨詢(xún)之前，我們花了很多時(shí)間來(lái)進(jìn)行研討，我們現有的組織結構面臨什么問(wèn)題？職能式、事業(yè)部制、矩陣式組織結構都有哪些優(yōu)點(diǎn)、哪些缺點(diǎn)？哪個(gè)組織結構比較適合我們公司的發(fā)展？為什么？我們還有...[繼續閱讀]

有一個(gè)大家都熟知的故事，就是一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。后來(lái)呢？后來(lái)，方丈派來(lái)傳...較為復雜的地域跨度廣闊、縱向橫向多樣化的龐大集團，其組織結構也傾向于從直線(xiàn)式的控制體系發(fā)展為職能制、事業(yè)部制、戰略業(yè)務(wù)單位、矩陣制、控股企業(yè)/控股集團和多國企業(yè)形式等豐富類(lèi)型�？�(jì)效良好的先決條件現代管...[繼續閱讀]

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著(zhù)管理，事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟，管理的空...知不覺(jué)會(huì )把管理當做理論，當做圖表，當做概念，就是不當做實(shí)踐。某大型多元化集團，經(jīng)過(guò)多次考察論證，覺(jué)得事業(yè)部制不錯。因此下定決心改革，迅速成立了六個(gè)不同行業(yè)的事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都具備設計、采購、制造和營(yíng)...[繼續閱讀]