沒(méi)有目標是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車(chē)卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標和方向。在我看...工表達真實(shí)想法在訓練時(shí)要與下屬或同事說(shuō)明并做定向。例：接下來(lái)的這段時(shí)間我們之間是訓練關(guān)系，我們暫時(shí)將上下級關(guān)系放在一邊，訓練的職責是支持被訓練者……移除下屬或員工的障礙與干擾對于企業(yè)領(lǐng)導人最大的挑戰是...[繼續閱讀]

2005年，一部令人熱血噴張、充滿(mǎn)英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創(chuàng )下了眾多節目中穩居榜首的收視率�！傲�...盡情地展現，團隊業(yè)績(jì)當然也會(huì )顯著(zhù)提升。與之相反，如果是不健康的團隊文化，成員之間關(guān)系冷漠、勾心斗角，上下級之間缺乏溝通和信任，部門(mén)之間相互推諉，則很容易導致團隊的內耗，使團隊目標難以實(shí)現。打造高績(jì)效團...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最...過(guò)于清澈養不住魚(yú)兒一樣。大多數管理崗位的角色，完美主義者占大半，對下屬的要求過(guò)于嚴格，目標期許過(guò)高，上下級缺少溝通的話(huà)，長(cháng)此以往極易導致職場(chǎng)關(guān)系危機，處理不當，會(huì )造成溝通障礙和溝通陷入僵局，身為團隊的...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選...上述所說(shuō)的要求，工作理應順利完成，但事實(shí)上，領(lǐng)導的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部的上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售是一項艱苦的工作，因此，不是任何人都適合做銷(xiāo)售工作。做銷(xiāo)售不易，做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員更不容易。一...司，他需要扮演一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，配合生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、售后服務(wù)部門(mén)等各部門(mén)人員的工作，他需要處理好上下級關(guān)系、同事關(guān)系、領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系等；在客戶(hù)那里，他需要扮演一個(gè)指導客戶(hù)購買(mǎi)的助手，以幫助客戶(hù)作...[繼續閱讀]

年底將至，企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手制定來(lái)年的計劃，我們也不例外。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的年度計劃書(shū)很容易走入一個(gè)個(gè)怪圈：上下級相互畫(huà)餅的工具：一份科學(xué)可行的計劃，是需要大量的數據、市場(chǎng)前瞻性分析、公司投入方向等作為依據的，而現實(shí)中往往是老大們想當然地一拍腦袋定下來(lái)的大方向，而這樣定下來(lái)的目標帶有童話(huà)般美好的...[繼續閱讀]

太剛易折，太柔則靡�！皠側岵�濟”體現了領(lǐng)導者的智慧與謀略�；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導者的思路與風(fēng)格...是為“剛”；另一方面又尊重下屬意見(jiàn)，鼓勵自由發(fā)言，是為“柔”。在處理內部關(guān)系問(wèn)題上亦是如此，嚴格分清上下級關(guān)系與職責，不得逾越，是為“剛”；積極幫助下屬解決困難，體貼關(guān)懷等，是為“柔”。剛柔并舉、運用...[繼續閱讀]

如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解...行了，估計對應的結果也打不到標準。好的管理，是靠清晰的指令的，正如每個(gè)崗位對應著(zhù)清晰的職責一樣。只有上下級都對自己的崗位職責，尤其是核心職責，有清晰統一的認識，這樣的管理才是有效的�？墒�，很多公司做不...[繼續閱讀]

“和”成為人們長(cháng)期以來(lái)追求的一種理想生存境界，因為“和”的境界使人活得舒服，“和”的世界更臻完美，“...而會(huì )激發(fā)矛盾。營(yíng)造和諧相處的人際關(guān)系包含了和諧創(chuàng )業(yè)、正確對待創(chuàng )造和貢獻之意。萬(wàn)事“和”為貴。單位內部上下級之間、同事之間不和諧，就不能很好地協(xié)調工作；企業(yè)與消費者關(guān)系不和諧，就不能有效地贏(yíng)得顧客。人與...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)...[繼續閱讀]