人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...牲自己的利益——當然不是被逼的。它讓日本人樂(lè )于“抱團”，甘愿為企業(yè)拼命。若從人性角度分析，這也許是“人之初，性本善”的“性善論”之反映，是以職工為中心的人本導向管理。美國人吸取了“日本式團隊”精髓，在...[繼續閱讀]

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節，有人說(shuō)現代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見(jiàn)人才培養的重要性。但現實(shí)中很...養成高標準的習慣，其實(shí)對主管自己也是一種提升，反過(guò)來(lái)也更能贏(yíng)得下屬的佩服欣賞。所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。[繼續閱讀]