2014年，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展趨緩，緊接著(zhù)中國制造業(yè)也發(fā)生了強烈的地震，勞動(dòng)力成本的上升致諾基亞、西鐵城、松下、夏普等企業(yè)紛紛撤出在華業(yè)務(wù)。產(chǎn)品同質(zhì)化、粗放化及新型的電商和微商銷(xiāo)售渠道的異軍突起，導致各大公司實(shí)體店銷(xiāo)售紛紛下滑。這場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)波席卷了眾多行業(yè)，家紡業(yè)成為重新洗牌的重災區。一些...[繼續閱讀]

作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟無(wú)疑稱(chēng)得上是個(gè)“大國經(jīng)濟”。從經(jīng)濟學(xué)意義上講，一個(gè)...生死。尤其是大企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動(dòng)嗎？難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規范、專(zhuān)利創(chuàng )新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一...[繼續閱讀]

品牌是什么？世界最著(zhù)名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的：品牌是一個(gè)復雜的象征。它是...、“冠生園”、“巨能鈣”、“三鹿”已經(jīng)作為一個(gè)個(gè)的反面教材出版了，當能摔不是消費者主要關(guān)注點(diǎn)的時(shí)候，諾基亞也就是出局的時(shí)候了，營(yíng)銷(xiāo)做不好只是業(yè)績(jì)上去慢，品質(zhì)做不好可是死的都很快。他們所謂的“品牌大廈”...[繼續閱讀]

“因為價(jià)格標錯，廠(chǎng)家久不發(fā)貨，所下訂單在未通知買(mǎi)家的情況下被全部取消�！苯�日，廣東東莞的何先生將自己...手機，叫金國威，是一款智能機，很便宜。因為是雜牌的手機，標明69元一臺覺(jué)得很正常，如果是其他品牌比如諾基亞、索尼，69元肯定是不敢買(mǎi)的�！焙蜗壬�告訴記者，因為便宜并且沒(méi)有限制購買(mǎi)數量，當天下午他一共購...[繼續閱讀]

2013年，中國網(wǎng)絡(luò )購物的市場(chǎng)規模占到社會(huì )零售品消費總額的7.2%，成為世界上零售網(wǎng)絡(luò )化程度最高的一...我是傳統的大牌，我有渠道的優(yōu)勢，我有廣告宣傳的優(yōu)勢。這樣的一種品牌，將會(huì )很快的被這樣一個(gè)市場(chǎng)所淘汰。諾基亞、，摩托羅拉和小米之間發(fā)生的故事就是活生生的案例，而且我相信，這樣的故事以后會(huì )越來(lái)越多。因為客...[繼續閱讀]

這是一個(gè)全民娛樂(lè )的時(shí)代，這是一個(gè)娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。19世紀的營(yíng)銷(xiāo)是想出來(lái)的，20世紀是做出來(lái)的，21世...看電影比例較大�！霸谕�質(zhì)化競爭的海洋中”，適時(shí)加入娛樂(lè )化的因子，無(wú)疑能化腐朽為神奇。2005年春節，諾基亞“絕色傾城”三款手機上市，手機定位復古時(shí)尚，他們選擇了六部經(jīng)典的國外老片，在15個(gè)城市巡演，給...[繼續閱讀]

“生活就像我的歌聲，時(shí)而不靠譜，時(shí)而不著(zhù)調！”這本是早前網(wǎng)絡(luò )上的一個(gè)段子，然而笑過(guò)之后，你會(huì )發(fā)現，很...應對這種形勢的變化時(shí)，就會(huì )付出沉重的代價(jià)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，不可控的新媒體，使得企業(yè)的試錯成本越來(lái)越高。像諾基亞，當它犯錯的時(shí)候，人們還在捧它；而當整個(gè)社會(huì )都說(shuō)它犯錯時(shí)，它就走了，連改正的機會(huì )都沒(méi)有�？缃缢�...[繼續閱讀]

長(cháng)期從事品牌咨詢(xún)和培訓，接觸很多中小企業(yè)主，被問(wèn)到最多的兩個(gè)問(wèn)題是中小企業(yè)到底能不能建設強勢品牌以及...這種，所以很容易轉化為烙印。二、戰略層——品類(lèi)聚焦小米手機出生那年，正是蘋(píng)果風(fēng)頭正勁、三星奮起直追、諾基亞節節敗退、其他品牌摩拳擦掌的時(shí)機。手機領(lǐng)域絕對是不折不扣的紅海，光一線(xiàn)品牌就有數十個(gè)，小米手機...[繼續閱讀]

話(huà)說(shuō)以前看到“厚德載物”、“利他愛(ài)人”之類(lèi)話(huà)題，我總是不自覺(jué)的把他們歸結為心靈雞湯一類(lèi)——有用不實(shí)用...費商業(yè)模式、第三方付費的交易、海爾的人單合一、體驗經(jīng)濟的興起等等不都是這樣的嘗試和范例嗎？而那些大如諾基亞一般的企業(yè)，如果不能及時(shí)改變自己也將被無(wú)情淘汰。這里也需要澄清下，何謂利他，還是以諾基亞為例，...[繼續閱讀]

360董事長(cháng)周鴻祎日前在360公司年會(huì )上表示，互聯(lián)網(wǎng)以一種摧枯拉朽力量改造傳統IT產(chǎn)業(yè)，如果說(shuō)在PC...，“我從來(lái)都沒(méi)有安全感�！敝茗櫟t對于過(guò)往成功的焦慮很大一部分來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身特性。HTC曾以超越諾基亞為第一目標，但今天無(wú)論是諾基亞還是摩托羅拉，都已成為歷史。周鴻祎說(shuō)，“我見(jiàn)過(guò)雅虎公司的市值曾經(jīng)...[繼續閱讀]

美國團購業(yè)老大Groupon在2010年拒絕了Google60億美元的收購，同時(shí)進(jìn)行了瘋狂的全球化擴...困難，其主要看重的是人才；Ditto被整體收購之后，不久之后正式關(guān)閉服務(wù)，且Ditto應用也從蘋(píng)果和諾基亞的應用商店里下架。9.FeeFighters未透露金額類(lèi)型：美國信用卡服務(wù)對比網(wǎng)站企業(yè)概況：成...[繼續閱讀]

年輕人對于一個(gè)充滿(mǎn)活力的群體，在社會(huì )發(fā)展，特別是消費市場(chǎng)的轉變中，許多消費時(shí)尚都是從年輕的消費群體開(kāi)...風(fēng)云流轉，完全就是由年輕人消費來(lái)帶動(dòng)的。由諾基亞N-Gage開(kāi)創(chuàng )的“游戲手機”和最新推出的諾基亞Nseries音樂(lè )手機都使這些邊緣產(chǎn)品變成了主流產(chǎn)品，不是因為別的，而是因為企業(yè)們利用了體育營(yíng)銷(xiāo)的原故。[繼續閱讀]

在我看來(lái)，在未來(lái)，有6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢，是中國企業(yè)不得不關(guān)注的。要關(guān)注新興人群對產(chǎn)品的興趣在未來(lái)，80后和...慮新興人群的消費特點(diǎn)。在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的外觀(guān)設計、產(chǎn)品的人性化設計等方面，要多做文章。例如，在過(guò)去，諾基亞一直把手機當做一個(gè)通訊工具，它之所以被蘋(píng)果打得很慘，很重要的原因在于：蘋(píng)果把手機定位成一個(gè)掌上...[繼續閱讀]

各個(gè)行業(yè)正處于不斷變遷之中。谷歌(Google)的無(wú)人駕駛汽車(chē)正在內燃引擎與搜索引擎的交叉路口等候。M-Pesa,、Stripe和PayPal等支付公司正在考驗銀行保險箱的安全鎖。三星(Samsung)、蘋(píng)果(Apple)以及谷歌的Android已經(jīng)讓黑莓(BlackBerry)和諾基亞(Nokia...[繼續閱讀]

別再追逐那些眩目的技術(shù)或者創(chuàng )意潮流，想一下你和你的消費者真正需要什么。步驟/方法別搞錯了，賣(mài)東西才是根本回顧老品牌的發(fā)展史，我們通常能找出一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原因在于其傳播知識或者技術(shù)制造能力，營(yíng)銷(xiāo)也大多圍繞實(shí)體的產(chǎn)品而展開(kāi)。比如諾基亞最初經(jīng)營(yíng)三種東西：造紙、合成橡膠和電報電話(huà)網(wǎng)絡(luò )電纜制造，但芬蘭以外的人...[繼續閱讀]

當下，市場(chǎng)增長(cháng)減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統企業(yè)面臨著(zhù)幾十年來(lái)最復雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達、諾基亞等傳統企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。正如...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)，從人類(lèi)出現時(shí)就已經(jīng)出現了，它從浮出水面到被大范圍的使用，離不開(kāi)它走的每一步。它一步一腳印的慢慢...到的飛機，汽車(chē)，如今已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的必需品，再看看現在風(fēng)靡一時(shí)的蘋(píng)果產(chǎn)品和過(guò)去風(fēng)風(fēng)火火的諾基亞，以及云南白藥這樣一個(gè)用與止血、治療跌打損傷的傳統中藥，現在被應用于生產(chǎn)創(chuàng )可貼、牙膏等，甚至大...[繼續閱讀]

其實(shí)我們可以和世界500強學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的理念，來(lái)提高我們做營(yíng)銷(xiāo)的水平！如何制定有效的營(yíng)銷(xiāo)理念是一個(gè)復雜的問(wèn)題，很難說(shuō)哪種理念是最好的，但最佳的一定是投入產(chǎn)出比最高的那種方式。成功的企業(yè)必然有成功的獨特之處，這也許是成功的企業(yè)文化，也許是成功的管理理念，也許是成功的產(chǎn)品等。麥德龍的定位營(yíng)銷(xiāo)、諾基亞的品牌營(yíng)...[繼續閱讀]

在我看來(lái)，在未來(lái)，有6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢，是中國企業(yè)不得不關(guān)注的。要關(guān)注新興人群對產(chǎn)品的興趣在未來(lái)，80后和...慮新興人群的消費特點(diǎn)。在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的外觀(guān)設計、產(chǎn)品的人性化設計等方面，要多做文章。例如，在過(guò)去，諾基亞一直把手機當做一個(gè)通訊工具，它之所以被蘋(píng)果打得很慘，很重要的原因在于：蘋(píng)果把手機定位成一個(gè)掌上...[繼續閱讀]

當下，市場(chǎng)增長(cháng)減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統企業(yè)面臨著(zhù)幾十年來(lái)最復雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達、諾基亞等傳統企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。正如...[繼續閱讀]