營(yíng)銷(xiāo)的基礎三要素：賣(mài)什么（產(chǎn)品）、怎么賣(mài)（機制）、誰(shuí)去賣(mài)（團隊）。其中賣(mài)什么的問(wèn)題是確定企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)與解決方案方面的問(wèn)題，是企業(yè)決策層的事情；怎么賣(mài)、以及在什么樣的平臺機制去賣(mài)是行政制度層面的事；誰(shuí)去賣(mài)是團隊層面的事情，涉及人員管理、時(shí)間管理與目標管理方面的因素。強化營(yíng)銷(xiāo)可以在三個(gè)方面進(jìn)...[繼續閱讀]

9月20日，為期三天的寶縵家紡第十九屆新店培訓完美謝幕。經(jīng)過(guò)了兩天的相處與共進(jìn)，來(lái)自全國各地寶縵人彼此之間更加親切，團隊配合更加默契。第一天的新店開(kāi)業(yè)執行大綱課程和第二天新店開(kāi)業(yè)目標管理、年度規劃等課程的安排，讓所有的參訓人員在店務(wù)管理水平上都有了本質(zhì)的提升。9月20日，是本屆培訓的最后一天。在培訓...[繼續閱讀]

連日秋高氣爽的天氣，讓大家著(zhù)實(shí)感受到了秋的魅力。怡人的天氣，更增加了大家對這個(gè)季節的喜愛(ài)。品牌家紡寶...氣”。四個(gè)隊的隊員經(jīng)過(guò)第一天的交流，彼此之間也更熟悉了，現場(chǎng)氣氛十分融洽。寶縵家紡營(yíng)運部婁經(jīng)理帶來(lái)了目標管理、年度規劃課程。在年度規劃講解的過(guò)程中，樓經(jīng)理指出年度規劃要從三方面展開(kāi)，零售規劃、產(chǎn)品規劃...[繼續閱讀]

“養兵千日，用兵一時(shí)”，每一個(gè)士兵在參軍之后、在參加戰斗以前，都會(huì )接受大量的軍事訓練，即使沒(méi)有實(shí)際的...實(shí)際需要，導購員只要具備技巧、產(chǎn)品知識、心態(tài)這三個(gè)方面就足夠了。此次阿思家家紡導購訓練營(yíng)的課題分為《目標管理》、《阿思家陳列理念及標準解析》、《陳列標準實(shí)操》、《服務(wù)與禮儀》、《2012阿思家產(chǎn)品結構...[繼續閱讀]

“養兵千日，用兵一時(shí)”，每一個(gè)士兵在參軍之后、在參加戰斗以前，都會(huì )接受大量的軍事訓練，即使沒(méi)有實(shí)際的...實(shí)際需要，導購員只要具備技巧、產(chǎn)品知識、心態(tài)這三個(gè)方面就足夠了。此次阿思家家紡導購訓練營(yíng)的課題分為《目標管理》、《阿思家陳列理念及標準解析》、《陳列標準實(shí)操》、《服務(wù)與禮儀》、《2012阿思家產(chǎn)品結構...[繼續閱讀]

為了更好的打造公司具有持續不斷的創(chuàng )新能力和實(shí)戰經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，不斷適應市場(chǎng)的變化，掌握區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)...性強，邀請學(xué)員角色扮演等活動(dòng)來(lái)進(jìn)行“現身說(shuō)法”，深刻和趣味相融合，以情理動(dòng)人。從心態(tài)管理、時(shí)間管理、目標管理、學(xué)習管理、行為管理等眾多模塊去分別詳細講述業(yè)務(wù)人員如何在日常生活和工作中掌握自我管理的訣竅...[繼續閱讀]

今年以來(lái)，面對棉價(jià)的波動(dòng)和棉紡織產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，武漢紡織企業(yè)在訂單減少、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面...年，他們一邊緊盯原料行情，在價(jià)格較低時(shí)購進(jìn)棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強了銷(xiāo)售目標管理、產(chǎn)銷(xiāo)銜接和訂單管理、成本管理等八項管理。由于工作扎實(shí)，集團的品牌特色得以顯現，今年1~6月...[繼續閱讀]

門(mén)店是企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，門(mén)店的業(yè)績(jì)是企業(yè)銷(xiāo)售目標組成，門(mén)店若沒(méi)了業(yè)績(jì)，那企業(yè)的總指標也就沒(méi)了保障...解及各位合作伙伴認真地聆聽(tīng)，使得培訓期間的氣氛相當融洽及活躍。一場(chǎng)培訓下來(lái)，各區域加盟商朋友們深刻地認識到自己門(mén)店現存的不足，并都下定決心從現在起更要努力將業(yè)績(jì)提升上去，不辜負公司對自己的期望及用心。[繼續閱讀]