經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司...[繼續閱讀]

在中國民營(yíng)企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數的5%，而95%的老總都是業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著(zhù)細小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門(mén)經(jīng)理們份內的事情，永遠是老板忙得團團轉，而各部門(mén)經(jīng)理卻...[繼續閱讀]