如果說(shuō)電子商務(wù)對于傳統零售產(chǎn)生了沖擊，那么沖擊大概來(lái)自于兩個(gè)方面——一個(gè)是渠道成本博弈，一個(gè)則是消費...，由日益崛起的“全渠道消費者”(Omni-shoppers)所引領(lǐng)的一場(chǎng)商業(yè)革命。這場(chǎng)商業(yè)革命使傳統零售商的市場(chǎng)統治地位宣告結束。全渠道零售由三個(gè)主體構成：消費者、零售商和供應商�！癊化”的消費者是全...[繼續閱讀]

近日，非洲媒體Alafrica發(fā)表了題為《埃塞俄比亞：下一個(gè)紡織業(yè)中心？》的評論文章，文中指出由于埃塞俄比亞的生產(chǎn)成本更低，瑞典服裝零售商H&M、英國連鎖超市Tesco等跨國企業(yè)已經(jīng)或計劃在埃塞俄比亞建立服裝加工廠(chǎng)。自2007年以來(lái)，埃塞俄比亞經(jīng)濟實(shí)現了跨越式發(fā)展。埃塞俄比亞政府也把紡織業(yè)作...[繼續閱讀]

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)管理過(guò)程，需要對產(chǎn)品進(jìn)行分析和規劃，需要進(jìn)行全面的資源分配，需要建立合適的營(yíng)銷(xiāo)團隊，需...同樣也會(huì )受到歡迎。三是構建適應產(chǎn)品和市場(chǎng)特征的銷(xiāo)售渠道。一般有四種基本類(lèi)型：生產(chǎn)商-消費者；生產(chǎn)商-零售商-消費者；生產(chǎn)商-批發(fā)商-零售商-消費者；生產(chǎn)商-代理商-批發(fā)商-零售商-消費者。采取何種形式...[繼續閱讀]

血脈成就了家族化事業(yè)發(fā)展，人脈則決定著(zhù)一個(gè)世界！有人說(shuō)，家產(chǎn)易接，人脈難傳，這說(shuō)明了人脈在建功立業(yè)上...域里得到最高業(yè)績(jì)的一個(gè)概念就是“搖錢(qián)樹(shù)”概念。人脈銷(xiāo)售就是一個(gè)開(kāi)枝散葉、開(kāi)花結果的過(guò)程。近幾年來(lái)，大零售商的出現，導致了區域市場(chǎng)的分割，區域分割就是承擔中間商職能的分公司或總代把開(kāi)拓、管理、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售...[繼續閱讀]

近日，江蘇南通某公司報檢一批出口美國的嬰兒尿布，合計7500套，總金額27000美元，經(jīng)檢驗檢疫部門(mén)...行為。紡織纖維制品鑒別法案的實(shí)施條例中對于紡織纖維制品成分標簽標注要求：一是原產(chǎn)地、加工商、批發(fā)商、零售商的名稱(chēng)或注冊號。二是規范的纖維名稱(chēng)及纖維含量，以纖維含量排列（兩組分及以上的纖維含量允差為3%...[繼續閱讀]

近日，江蘇南通某公司報檢一批出口美國的嬰兒尿布，合計7500套，總金額27000美元，經(jīng)檢驗檢疫部門(mén)...行為。紡織纖維制品鑒別法案的實(shí)施條例中對于紡織纖維制品成分標簽標注要求：一是原產(chǎn)地、加工商、批發(fā)商、零售商的名稱(chēng)或注冊號。二是規范的纖維名稱(chēng)及纖維含量，以纖維含量排列（兩組分及以上的纖維含量允差為3%...[繼續閱讀]

在過(guò)去的十年里，零售商品牌得以迅速發(fā)展，但也導致它們有了趨同的競爭力�，F在，零售商品牌和國際品牌開(kāi)始交戰，為了爭奪同一群消費者口袋里的錢(qián)。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但是盡管競爭激烈，兩者在未來(lái)能否良性發(fā)展，不僅取決于它們在各自的領(lǐng)域如何界定、形成核心競爭力，還取決于它們如何管理好雙方的戰略合作關(guān)系。在重疊的...[繼續閱讀]

奢侈品電商在激烈競爭中逐漸拉開(kāi)差距。由品牌、傳統零售商和第三方電商公司一路組成的奢侈品電商大軍中，并不是所有團隊都能夠保持良好增長(cháng)，特別是在中國這個(gè)仍未成熟接受奢侈品網(wǎng)購渠道，卻又十分誘人的巨大市場(chǎng)。大部分中國本土奢侈品電商仍處于“燒錢(qián)”狀態(tài)，擁有豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的海外奢侈品電商在華市場(chǎng)發(fā)展緩慢，甚至開(kāi)...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)“名正則言順”。無(wú)論是一個(gè)人的名字，還是一個(gè)商企的名稱(chēng)，都是極其重要的。一個(gè)人的名字起得好，這...，面對商業(yè)競爭日益加劇，商企更急需一個(gè)“好名字”來(lái)贏(yíng)得未來(lái)競爭的優(yōu)勢。銀泰、百麗、蘇寧、國美、永旺等零售商企紛紛加入更名大潮，顯然商企已經(jīng)不再像過(guò)去那樣看淡商企名稱(chēng)，而且在更名的背后，還傳達出商企更深...[繼續閱讀]

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)管理過(guò)程，需要對產(chǎn)品進(jìn)行分析和規劃，需要進(jìn)行全面的資源分配，需要建立合適的營(yíng)銷(xiāo)團隊，需...同樣也會(huì )受到歡迎。三是構建適應產(chǎn)品和市場(chǎng)特征的銷(xiāo)售渠道。一般有四種基本類(lèi)型：生產(chǎn)商-消費者；生產(chǎn)商-零售商-消費者；生產(chǎn)商-批發(fā)商-零售商-消費者；生產(chǎn)商-代理商-批發(fā)商-零售商-消費者。采取何種形式...[繼續閱讀]

盡管經(jīng)濟低迷抑制了北美消費者的購買(mǎi)欲，但由于囊括了全球最大的服裝消費市場(chǎng)美國，因此，一段時(shí)期內，北美...出開(kāi)始回升之時(shí)，知名服裝品牌更希望獲得這一“主角”的青睞。日本迅銷(xiāo)集團計劃在2020年成為全球最大的零售商。為此，該集團在北美市場(chǎng)推出了卓有成效的擴張舉措：在主要城市的重要商業(yè)街設立大型旗艦店，并在美...[繼續閱讀]

如果過(guò)度使用優(yōu)惠券營(yíng)銷(xiāo)，受損的只能是商家自己。你的商店是否有過(guò)架上無(wú)貨、收銀臺忙亂的問(wèn)題?很可能TLC臺“極端優(yōu)惠券”的觀(guān)眾(一臺教大家如何用很少的錢(qián)買(mǎi)很多東西的電視節目)剛剛光臨了你的商店。為了保護自己不受損失，一些主要食品和藥品零售商正在改變他們的政策。零售業(yè)顧問(wèn)BobPhibbs(《零售業(yè)導師...[繼續閱讀]

南非貿工部部長(cháng)戴維斯對外表示，目前，南非服裝和紡織行業(yè)已經(jīng)出現了巨大轉機，就業(yè)率下降的趨勢有所放緩。當地企業(yè)已經(jīng)0-贏(yíng)回了國內市場(chǎng)份額，并形成了與政府、零售商和其他廠(chǎng)商合作的關(guān)系。南非政府推出的2013-14工業(yè)政策行動(dòng)計劃（IPAP）也將支持紡織服裝制造業(yè)和其他附屬行業(yè)的發(fā)展。...[繼續閱讀]

在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操中，日常的工作通常會(huì )圍繞三個(gè)層面來(lái)展開(kāi)：一是經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)層面中心城市主要考慮是經(jīng)銷(xiāo)商，是...們的下游網(wǎng)路進(jìn)行歸攏，將網(wǎng)絡(luò )編細，例如訂貨會(huì )議，三方分銷(xiāo)體制等都是非常有效的工具，而這種垂直增長(cháng)又與零售商的水平增長(cháng)有機結合。二是零售商方面一是渠道的水平增長(cháng)，要求不同的渠道要努力增加新的客戶(hù)，現在越...[繼續閱讀]

各個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式各有特色，電商行業(yè)如何運用微信做好營(yíng)銷(xiāo)？這將是一個(gè)值得我們深入思考的話(huà)題。這篇文章將探討電商的微信營(yíng)銷(xiāo)模式。電商行業(yè)經(jīng)歷資本寒冬的洗禮后，從浮躁虛假的繁榮開(kāi)始理性回歸。更多傳統線(xiàn)下零售商加入到線(xiàn)上銷(xiāo)售，真正的春天方才顯現。越來(lái)越多的電商已經(jīng)意識到，入不敷出的營(yíng)銷(xiāo)模式完全不可取，殺頭...[繼續閱讀]

零售精神的缺失是傳統零售商、品牌商進(jìn)軍電子商務(wù)的最大問(wèn)題所在。中國城鎮化的加速，年輕中產(chǎn)階級的崛起和社會(huì )保障體系的重建，正在形成三股重要的社會(huì )力量，推動(dòng)中國從一個(gè)制造大國向消費大國邁進(jìn)。預計到2030年，城市人口將由現在的6億增長(cháng)到10億，中產(chǎn)階級將達到7億，中國消費品零售市場(chǎng)將突破100萬(wàn)億，其中...[繼續閱讀]

近年來(lái)，流通領(lǐng)域的風(fēng)向標發(fā)生了顯著(zhù)的變化。大家普遍關(guān)注的是成本上漲、電商沖擊、零供關(guān)系等問(wèn)題。我覺(jué)得，最根本的問(wèn)題是消費者變了，企業(yè)沒(méi)有因客而變。那些做得杰出的零售商，都對顧客的感受很有感覺(jué)。如今的顧客越來(lái)越“妖怪”，他們愿意花幾千元買(mǎi)一個(gè)有缺口的“蘋(píng)果”，卻為了幾毛錢(qián)的差價(jià)舍近求遠跑到別的商店去買(mǎi)...[繼續閱讀]

在服裝服飾領(lǐng)域，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是零售商都更重視女性消費者，她們一直是主要的購買(mǎi)力。然而，當這片競爭紅海越來(lái)越難以駕馭，激烈的競爭使得利潤愈發(fā)微薄，男性服飾消費市場(chǎng)開(kāi)始受到人們的關(guān)注。時(shí)尚領(lǐng)域還僅是女性消費者的天下嗎？現在的購物中心還是將男裝會(huì )集在高樓層的某個(gè)角落任其自生自滅嗎？隨著(zhù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)...[繼續閱讀]

我們常常引用世界最大的零售商沃爾瑪的名言：顧客永遠是對的，如果顧客錯了，請參照第一條，在實(shí)際的銷(xiāo)售過(guò)程中，就事論事的說(shuō)，這是對的。但對于一個(gè)小店或者中小連鎖企業(yè)而言，如果僅僅把顧客作為“上帝”或者將“顧客永遠是對的”作為座右銘，是值得斟酌的，因為“服務(wù)”只是營(yíng)銷(xiāo)中的一環(huán)，不是全部，對小企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺在...[繼續閱讀]

3月中旬，英國商務(wù)大臣溫斯·凱博(VinceCable)宣布開(kāi)始著(zhù)手運作英國零售業(yè)的“海外行動(dòng)計劃”...此我們更應該用國際化的視角去看待零售業(yè)，最簡(jiǎn)單的方法就是將零售作為出口產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)�！睘榱颂岣哂�國本土零售商在全球市場(chǎng)的增長(cháng)，為期兩年的“海外行動(dòng)計劃”涵蓋了三部分內容：幫助零售商通過(guò)各種渠道接觸海外消...[繼續閱讀]