方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎...難以平衡各種錯綜復雜的關(guān)系，導致部門(mén)（單位）內部相互猜疑、拉幫結派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為一把手，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛?lè )畛械脑?huà)保持高度警惕，...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最...容納那些你所不喜歡的人，記住用人之長(cháng)，必容人之短。其次，用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見(jiàn)和批判，因為良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭議中蛻變而來(lái)。最后，學(xué)習大海的低調，...[繼續閱讀]