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聯(lián)想

  • 當前在第 2 頁(yè) 共計 7 個(gè)頁(yè)面 共有 127 條記錄
  • 品牌權威感塑造、領(lǐng)先感五大招

    2014-1-24
    有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內涵,但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià),因為這...的領(lǐng)先地位企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力和較大的資產(chǎn)規模,能夠使消費者產(chǎn)生“穩定、可靠的、注重自己的羽毛”的聯(lián)想,從而減少消費者購買(mǎi)決策時(shí)的風(fēng)險預期。目前有很多企業(yè)在對外的企業(yè)介紹中,都會(huì )清晰的列明企業(yè)的資產(chǎn)...[繼續閱讀]
  • 京東:搶占入口 與淘寶差異競爭

    2014-1-21
    2012年的電商行業(yè)競爭無(wú)疑精彩紛呈,從京東6.18大促銷(xiāo)到京東蘇寧8.15電商大戰,再到天貓雙十一網(wǎng)購促銷(xiāo),行業(yè)上演著(zhù)一出又一出大戲。大戲背后,電商行業(yè)正進(jìn)行最后較量:搶奪電商行業(yè)入口,為進(jìn)入到最后的巨頭行列奠定基礎。2012年電商大戲主角之一的京東無(wú)疑正在這條道路上狂奔,不僅廣開(kāi)渠道提升利潤率,...[繼續閱讀]
  • 品牌營(yíng)銷(xiāo):品牌權威感塑造 領(lǐng)先感五大招

    2014-1-20
    有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內涵,但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià),因為這...的領(lǐng)先地位企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力和較大的資產(chǎn)規模,能夠使消費者產(chǎn)生“穩定、可靠的、注重自己的羽毛”的聯(lián)想,從而減少消費者購買(mǎi)決策時(shí)的風(fēng)險預期。目前有很多企業(yè)在對外的企業(yè)介紹中,都會(huì )清晰的列明企業(yè)的資產(chǎn)...[繼續閱讀]
  • 邁向優(yōu)秀管理者的微思考

    2014-1-13
    隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到,粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史,自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候,一支優(yōu)...造,往往就在企業(yè)日常運營(yíng)的點(diǎn)滴細節中!娟P(guān)于幸;橐雠c創(chuàng )業(yè)伙伴關(guān)系的聯(lián)想】曾經(jīng)這樣表達自己對幸;橐龅睦斫猓阂苍S,最幸福的婚姻,就是兩個(gè)人在一起,彼此都做最真實(shí)的自己,卻沒(méi)有讓對方感覺(jué)到一點(diǎn)兒“不適”[繼續閱讀]
  • 管理的似是而非

    2014-1-10
    我們這些以研究管理為職業(yè)的人,難免時(shí)時(shí)想著(zhù)管理,事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題,畢竟,管理的空...傳統,迷惑極大,危害也極大。西方的管理學(xué)定義說(shuō),“計劃、組織、協(xié)調、控制”,豈是一個(gè)用人可以概括的?聯(lián)想說(shuō)管理三要素,搭班子、定戰略、帶隊伍,三者也是緊密不可分的。何況,退回來(lái)說(shuō),用人又是那么容易的?...[繼續閱讀]
  • 巴西公寓風(fēng)長(cháng)型屋改造(二)

    2013-11-26
    說(shuō)到長(cháng)型屋,一般會(huì )聯(lián)想到只有前后靠窗位置較為明亮的客廳及廚房,再來(lái)就是陰暗不通風(fēng)的中段走廊了。如果中段隔間的臥室或浴室還沒(méi)有對外窗,夏天時(shí)更是會(huì )讓人悶到發(fā)暈!狹長(cháng)型的房子若是規劃不當,除了最要命的通風(fēng)和采光問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生畸零地,浪費寶貴的空間。當我們遇到這種老屋,該如何重新設計規劃,改造成對身心...[繼續閱讀]
  • 巴西公寓風(fēng)長(cháng)型屋改造(一)

    2013-11-25
    說(shuō)到長(cháng)型屋,一般會(huì )聯(lián)想到只有前后靠窗位置較為明亮的客廳及廚房,再來(lái)就是陰暗不通風(fēng)的中段走廊了。如果中段隔間的臥室或浴室還沒(méi)有對外窗,夏天時(shí)更是會(huì )讓人悶到發(fā)暈!狹長(cháng)型的房子若是規劃不當,除了最要命的通風(fēng)和采光問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生畸零地,浪費寶貴的空間。當我們遇到這種老屋,該如何重新設計規劃,改造成對身心...[繼續閱讀]
  • 三種鼠目寸光營(yíng)銷(xiāo)思維讓企業(yè)沒(méi)未來(lái)

    2013-11-12
    中國營(yíng)銷(xiāo)界曾經(jīng)有一種觀(guān)點(diǎn)甚囂塵上,“銷(xiāo)量上來(lái)了,品牌自然就做出來(lái)了”、“做銷(xiāo)量,不做品牌”、“終端為...售但不能提升品牌整體價(jià)值許多看上去非常動(dòng)聽(tīng)的訴求點(diǎn)(賣(mài)點(diǎn))和抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)的炒作并不能對建立清晰的品牌聯(lián)想作貢獻,也不能提升品牌的整體價(jià)值感。中國家電品牌特別喜歡炒熱點(diǎn),新概念滿(mǎn)天飛,空調有“除菌光”、...[繼續閱讀]
  • 楊元慶:聯(lián)想是永遠的創(chuàng )新者

    2013-11-4
    《喬布斯》電影主演庫徹單膝下跪從聯(lián)想董事長(cháng)楊元慶手中接過(guò)了聯(lián)想員工牌,這一幕不是什么電影畫(huà)面,而是出現在了上周五的聯(lián)想YOGA平板發(fā)布會(huì )上。11月1日,聯(lián)想全球首款多模式平板電腦Yoga在劉謙的魔術(shù)中拉開(kāi)了神秘的面紗。此款擁有卷軸設計的產(chǎn)品也立即被在場(chǎng)者冠上了一個(gè)可愛(ài)的名字——“有腳”平板。而這款聯(lián)...[繼續閱讀]
  • 三種鼠目寸光營(yíng)銷(xiāo)思維讓企業(yè)沒(méi)未來(lái)

    2013-10-30
    中國營(yíng)銷(xiāo)界曾經(jīng)有一種觀(guān)點(diǎn)甚囂塵上,“銷(xiāo)量上來(lái)了,品牌自然就做出來(lái)了”、“做銷(xiāo)量,不做品牌”、“終端為...售但不能提升品牌整體價(jià)值許多看上去非常動(dòng)聽(tīng)的訴求點(diǎn)(賣(mài)點(diǎn))和抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)的炒作并不能對建立清晰的品牌聯(lián)想作貢獻,也不能提升品牌的整體價(jià)值感。中國家電品牌特別喜歡炒熱點(diǎn),新概念滿(mǎn)天飛,空調有“除菌光”、...[繼續閱讀]
  • 柳傳志:創(chuàng )新成就聯(lián)想

    2013-10-29
    全球兩大研究機構IDC和Gartner分別發(fā)布最新PC行業(yè)數據,聯(lián)想以16.7%的全球市場(chǎng)份額當之無(wú)愧地成為全球最大個(gè)人電腦供應商。突破創(chuàng )新始終是聯(lián)想接連取勝的不二法寶!袄щy無(wú)其數,從來(lái)不動(dòng)搖”是聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志一路走來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠、執著(zhù)追求。積極創(chuàng )...[繼續閱讀]
  • 油條小販變身餐飲大亨

    2013-10-21
    歷經(jīng)了23年的風(fēng)風(fēng)雨雨,小藍鯨從當年只有7張桌子的“小南京”變身成擁有23家連鎖店的“小藍鯨”,員工...是有了自己做人的原則,才有了今日的“小藍鯨”、“笑到最后”的劉國梁。創(chuàng )富核心在武漢談到吃,許多人就會(huì )聯(lián)想到“小藍鯨”。曾幾何時(shí),小藍鯨贏(yíng)得了無(wú)數值得驕傲的榮譽(yù):“中國餐飲百強企業(yè)”、“全國十佳酒家”…...[繼續閱讀]
  • 美國紐約東漢普頓的拱頂生態(tài)住宅

    2013-9-11
    每每提到奢華住宅,很多人都會(huì )聯(lián)想到棱角分明的邊緣、三層高的巨大莊園以及精致別樣的裝飾和蔥綠的草坪。但是MBArchitecture建筑事務(wù)所的創(chuàng )建者M(jìn)aziarBehrooz將他在紐約東漢普頓用他自己的設計思路進(jìn)行了不一樣的裝扮和設計。這座住宅占地6400平方英尺,但是當接近住宅時(shí),人們很難發(fā)現住宅...[繼續閱讀]
  • 家紡終端禮品促銷(xiāo)要注意什么

    2013-8-12
    促銷(xiāo)是家紡行業(yè)離不開(kāi)的話(huà)題,促銷(xiāo)更是家紡終端實(shí)現利潤突破的重要手段,因此家紡終端和家紡企業(yè)都想盡辦法...一個(gè)基本的原則,那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈品,這樣能夠使消費者在使用這些贈品時(shí)隨時(shí)能夠產(chǎn)生對品牌的聯(lián)想。所以必須要從產(chǎn)品的特征、功用和品牌的屬性、內涵等多方面進(jìn)行斟酌,找出與產(chǎn)品本身、品牌訴求有關(guān)聯(lián)...[繼續閱讀]
  • 寶縵家紡 夏意濃濃卻已見(jiàn)秋

    2013-8-7
    立秋,多么讓人開(kāi)心的節氣,這意味著(zhù)清風(fēng)拂面,絲絲微涼日即將到來(lái)。但2013的立秋似乎讓大家覺(jué)得有些惘然,此時(shí)此刻,室外似火的驕陽(yáng),酷熱的高溫,怎么也無(wú)法讓人聯(lián)想到秋天這個(gè)充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意的季節。立秋已至,秋姑娘的步伐雖然慢了一點(diǎn),但仍會(huì )讓我們心生期盼。那么立秋后我們該如何調整生活狀態(tài)呢,寶縵家紡愛(ài)家顧問(wèn)...[繼續閱讀]
  • 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)微笑曲線(xiàn)三模式堅不可摧

    2013-8-6
    這是當前亟待解決的戰略性課題。那么,這三類(lèi)“營(yíng)消”模式該如何認定、把握和操作呢?第一類(lèi),組裝型制造+營(yíng)銷(xiāo)。是典型的貿工技起家,就是主要抓銷(xiāo)售,然后通過(guò)組裝實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。以聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略,組裝化制造起家,燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰略?xún)?yōu)勢。當然,到后來(lái)其R&a...[繼續閱讀]
  • 營(yíng)銷(xiāo)微笑曲線(xiàn)三模式

    2013-7-31
    第一類(lèi)是組裝制造+營(yíng)銷(xiāo)起家。第二類(lèi)是泊來(lái)技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)。第三類(lèi)攻技術(shù)的成分大一點(diǎn),攻技術(shù)為主,以攻營(yíng)銷(xiāo)為輔。那么,這三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式該如何認定、把握和操作呢?第一類(lèi),組裝型制造+營(yíng)銷(xiāo)。是典型的貿工技起家,就是主要抓銷(xiāo)售,然后通過(guò)組裝實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。以聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略,...[繼續閱讀]
  • 家紡終端禮品促銷(xiāo)要注意什么

    2013-7-19
    促銷(xiāo)是家紡行業(yè)離不開(kāi)的話(huà)題,促銷(xiāo)更是家紡終端實(shí)現利潤突破的重要手段,因此家紡終端和家紡企業(yè)都想盡辦法...一個(gè)基本的原則,那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈品,這樣能夠使消費者在使用這些贈品時(shí)隨時(shí)能夠產(chǎn)生對品牌的聯(lián)想。所以必須要從產(chǎn)品的特征、功用和品牌的屬性、內涵等多方面進(jìn)行斟酌,找出與產(chǎn)品本身、品牌訴求有關(guān)聯(lián)...[繼續閱讀]
  • 伊能靜:想再找個(gè)伴可不知道怎么去愛(ài)了

    2013-7-19
    伊能靜曬了一張頗有意境的照片,引人聯(lián)想。圖片來(lái)源:臺灣《蘋(píng)果日報》中新網(wǎng)7月17日電據臺灣《蘋(píng)果日報》消息,藝人伊能靜[微博]昨午在微博留言透露自己不再懂得愛(ài)了,不知是否受了與前夫哈林離婚及黃維德[微博]緋聞?dòng)绊。她說(shuō):“會(huì )想去聚會(huì ),可是劇本沒(méi)寫(xiě)完,會(huì )想拍戲幾個(gè)月,可是會(huì )見(jiàn)不到寶貝,會(huì )想參加時(shí)尚派對...[繼續閱讀]
  • 營(yíng)銷(xiāo)微笑曲線(xiàn)三模式

    2013-7-9
    第一類(lèi)是組裝制造+營(yíng)銷(xiāo)起家。第二類(lèi)是泊來(lái)技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)。第三類(lèi)攻技術(shù)的成分大一點(diǎn),攻技術(shù)為主,以攻營(yíng)銷(xiāo)為輔。那么,這三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式該如何認定、把握和操作呢?第一類(lèi),組裝型制造+營(yíng)銷(xiāo)。是典型的貿工技起家,就是主要抓銷(xiāo)售,然后通過(guò)組裝實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。以聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略,...[繼續閱讀]
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