作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟無(wú)疑稱(chēng)得上是個(gè)“大國經(jīng)濟”。從經(jīng)濟學(xué)意義上講，一個(gè)...企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開(kāi)始。企業(yè)的高管年...[繼續閱讀]

當前，在中國企業(yè)戰略轉型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰略，正是基于要保證良好的現金流�，F金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需現金的同時(shí)，盡可能節...[繼續閱讀]

管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的言行給員工樹(shù)立一個(gè)做人和做事的典范，這樣才能樹(shù)立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。華人商界領(lǐng)袖李嘉誠就對自己提出了長(cháng)達十條的自我管理的標準，諸如勤奮、節儉、誠信、謙遜及寬容等，李嘉誠談到寬容...[繼續閱讀]

很多人都有不切實(shí)際的期望，以為電商了，大數據了，業(yè)績(jì)就會(huì )爆增，這種急功近利的想法最終換來(lái)的將是失望，...了發(fā)展方向，完全具備挑戰與反攻的實(shí)力。中國商人是講求實(shí)際、最富智慧的群體，華人能控制東南亞多國經(jīng)濟，李嘉誠、任正非等能縱橫歐美，自然也能找到電商的破解之道、發(fā)展之路�，F在的平臺擁有先發(fā)優(yōu)勢，但在商業(yè)市...[繼續閱讀]

中國人特別講究對與錯。古來(lái)就有：“名不正則言不順�！贝嗽�(huà)的意思就是說(shuō)人生做事，錯與對最為關(guān)鍵，什么事...要性。事實(shí)上，在商業(yè)活動(dòng)中，人才同樣是非常重要的。員工是企業(yè)的根本，“水能載舟，亦能覆舟”。華人首富李嘉誠也曾說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒(méi)有辦法應付那么多的事情，所以成就事...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...中國傳統哲學(xué)智慧，即使是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)研究過(guò)中國傳統哲學(xué)，也是異曲同工地應用了中國傳統哲學(xué)智慧。著(zhù)名企業(yè)家李嘉誠在談到“企業(yè)管理理念是什么”時(shí)說(shuō)：“我的管理理念是把流暢的中國傳統哲學(xué)思維模式與西方理性的科學(xué)...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...人性的弱點(diǎn)和丑惡，從而最大限度的發(fā)揮人的潛力和能動(dòng)性。因為大家歷來(lái)崇拜英雄，認為英雄創(chuàng )造歷史。認為象李嘉誠、張瑞敏、柳傳志、劉永好這些成功企業(yè)家不都是依賴(lài)個(gè)人的努力、智慧和才能創(chuàng )造企業(yè)的輝煌嗎？但認真...[繼續閱讀]

人活著(zhù)是為什么？答案是林林種種，也可以說(shuō)是千回百轉的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂(lè )，怎么...元璋開(kāi)創(chuàng )明朝帝業(yè)；中興名臣、曾國藩，立言、立功、立德！確曾親臨指戰，屢戰屢敗，跳長(cháng)江未死；華人首富、李嘉誠，從跑堂起步到億萬(wàn)富翁；世界汽車(chē)銷(xiāo)售連續12年平均每天銷(xiāo)售6輛汽車(chē)、吉尼斯世界紀錄保持者“喬吉...[繼續閱讀]

人活著(zhù)是為什么？答案是林林種種，也可以說(shuō)是千回百轉的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂(lè )，怎么...元璋開(kāi)創(chuàng )明朝帝業(yè)；中興名臣、曾國藩，立言、立功、立德！確曾親臨指戰，屢戰屢敗，跳長(cháng)江未死；華人首富、李嘉誠，從跑堂起步到億萬(wàn)富翁；世界汽車(chē)銷(xiāo)售連續12年平均每天銷(xiāo)售6輛汽車(chē)、吉尼斯世界紀錄保持者“喬吉...[繼續閱讀]

香港媒體發(fā)表評論稱(chēng)，上星期國內《南方周末報》登刊專(zhuān)訪(fǎng)李嘉誠長(cháng)文，成為全港及國內爭相談?wù)摰脑?huà)題。香港的評論和報道大多探討，為什么李嘉誠讓國內民間報刊獨家做訪(fǎng)問(wèn)？為什么李嘉誠高調否定和黃撤資香港及國內的傳聞？從投資者的角度看，李嘉誠管治旗下集團的方式、危機處理及個(gè)人操守，更值注意。說(shuō)李嘉誠是香港最具影響...[繼續閱讀]

最近，外界關(guān)于李嘉誠從中國內地及香港“撤資”的傳言四起，李嘉誠28日回應撤資傳聞，再次強調是正常的商業(yè)行為。筆者曾經(jīng)撰文指出，李嘉誠先生頻頻賣(mài)出內地和香港房產(chǎn)物業(yè)完全是經(jīng)濟因素；是對包括商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)前景的預判；是對中國內地和香港房地產(chǎn)(行情專(zhuān)區)泡沫的擔憂(yōu)，而對歐洲等海外市場(chǎng)投資潛力看好等等。與其說(shuō)...[繼續閱讀]

早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標”上。相比他內心的隱秘世界，普通...商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應而鎩羽而歸。但李嘉誠不同，自上世紀80年代開(kāi)始，李就一步一步走向世界，且屢戰屢勝，幾乎從無(wú)敗績(jì)。而今，李嘉誠的商業(yè)...[繼續閱讀]

對李嘉誠來(lái)說(shuō)，早期的工廠(chǎng)經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個(gè)塑料花，原料怎么來(lái)的，怎么出口，怎么辦手續，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟形勢的認識，最早也來(lái)自這里。而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時(shí)。李嘉誠的辦公室陳設非常簡(jiǎn)單，桌面上干凈得一張紙都沒(méi)有，因為多年來(lái)他堅持今日事今日畢。碼頭工潮中工人...[繼續閱讀]

李嘉誠，漢族，長(cháng)江實(shí)業(yè)集團有限公司創(chuàng )始人、董事局主席。1928年生于廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開(kāi)始投資地產(chǎn)。1979年購入老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士、1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜、199...[繼續閱讀]

據說(shuō)，李嘉誠曾因電影《阿甘正傳》而潸然淚下，雖然比起命運如羽毛般隨風(fēng)飄蕩的阿甘，世情練達的李嘉誠選擇命運的意識和能力都強出太多，但其成功的基礎，也是對于一系列樸素價(jià)值觀(guān)的反復實(shí)踐，這與阿甘在懵懂之間履行單純的價(jià)值觀(guān)倒頗有類(lèi)似主動(dòng)的“阿甘”相信絕大多數陌生人在與李嘉誠接觸之初，都會(huì )詫異于簡(jiǎn)單的一面。他...[繼續閱讀]

馬云曾說(shuō)過(guò)：李嘉誠時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。其實(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商還是在市場(chǎng)經(jīng)濟中扮演主角。渠道為王，決勝終端的格局還占主導地位�，F代經(jīng)銷(xiāo)商如何在經(jīng)濟大潮中立于不敗之地？目前企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的現狀由于企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商利益目標的差異性，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通與管理效率低下，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系并不如意。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的...[繼續閱讀]

85歲的長(cháng)江集團主席李嘉誠，20年來(lái)首次未出現在長(cháng)和系的中期業(yè)績(jì)記者會(huì )上。這被外界解讀，華人首富正試圖逐漸離開(kāi)公眾視線(xiàn)，并將權力移交給長(cháng)子、長(cháng)和系副主席李澤鉅。關(guān)于退休后的生活安排，這位自1950年創(chuàng )業(yè)、超過(guò)60年都勤奮不輟、至今仍未言退的老人在去年股東大會(huì )上公布分家計劃的時(shí)候，就首次說(shuō)到，若退休離...[繼續閱讀]

許多人以為“超人”投資眼光精準從不出錯，其實(shí)過(guò)去十年和黃僅投資3G業(yè)務(wù)就虧損上千億港元，換作別人早就倒閉了，但是和黃不但沒(méi)有倒閉，甚至一直保持盈利。首富李嘉誠過(guò)去兩個(gè)月連環(huán)傳出售賣(mài)香港和內地資產(chǎn)，不斷惹來(lái)“撤資”傳聞，甚至逼得他親自現身澄清。不過(guò)輿論并不會(huì )真的成為超人的障礙，過(guò)去一周他旗下的電能實(shí)業(yè)...[繼續閱讀]

儒商興業(yè)靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第...易跳槽”的人嗎？比如以楊元慶為代表的聯(lián)想人，以趙杰、魯勇為代表的華為人，以及以霍建寧、周年茂為代表的李嘉誠的人。這三家企業(yè)用什么手段將一大批“不易跳槽”的人招入旗下呢？柳傳志答到：很簡(jiǎn)單，我自己是孝順...[繼續閱讀]

方案一開(kāi)店最麻煩的事情有二件：一是就是如何來(lái)選好店鋪地址；二是選到合意的地址后，又擔心自己是否能看得準該地段的生意如何。因為對開(kāi)店的來(lái)講，地段是相當重要的一個(gè)因素，套用李嘉誠的一句話(huà)說(shuō)，地段，地段，還是地段。根據很多客戶(hù)開(kāi)店的經(jīng)驗，我們總結了一個(gè)簡(jiǎn)單的低成本的招術(shù)來(lái)輕松搞定選址的困擾：第一：.確認要...[繼續閱讀]