迄今為止，我們已經(jīng)圍繞品牌建設，進(jìn)行了諸多論述。但始終沒(méi)有回答一個(gè)最為核心，也最受關(guān)注的問(wèn)題，品牌到底是如何生成的？在品牌從無(wú)到有，從弱到強的過(guò)程中，由三條邏輯主線(xiàn)和三個(gè)支柱決定的。第一條邏輯主線(xiàn)：商品---名字---品牌---強大品牌我們也可以把這條主線(xiàn)稱(chēng)為品牌建設的一般路徑，或傳統路徑。如果說(shuō)品...[繼續閱讀]

中國的全球化消費者、阿里巴巴、亞馬遜和其他大型電子商務(wù)公司的強大影響力和一群準備好迎接全球化電子商務(wù)...，投資海外房地產(chǎn)，把子女送到國外接受教育，并投資世界各地的企業(yè)。因此，想要向中國人群銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的跨國公司必須制訂在中國、自己的本土市場(chǎng)和全球市場(chǎng)中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的綜合性戰略。而電子商務(wù)正是那套戰略...[繼續閱讀]

作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟無(wú)疑稱(chēng)得上是個(gè)“大國經(jīng)濟”。從經(jīng)濟學(xué)意義上講，一個(gè)...的優(yōu)勢。在這種情況下，勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉移就變得水到渠成。這從近年來(lái)一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。傳統營(yíng)銷(xiāo)的勢沒(méi)有了過(guò)去一個(gè)品牌想進(jìn)入成都市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，去大商...[繼續閱讀]

一個(gè)哥們兒，本來(lái)是某大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)。在一次商學(xué)院主辦的高規格會(huì )議上，校長(cháng)禮貌出席。他在介紹校長(cháng)時(shí)，先...真不知道這到底是應考者的悲哀，還是招生者的悲哀，但我知道，這是中國高等教育的悲哀。長(cháng)遠看，我并不看好跨國公司，盡管跨國公司有兩個(gè)讓我們羨慕不已的“好東西”。一是規范的制度和完善的流程。實(shí)事求是地說(shuō)，它...[繼續閱讀]

通常，知識管理強調組織內部的知識循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。...科技的迅速發(fā)展，知識的分布越來(lái)越分散。動(dòng)態(tài)能力的大師提斯（Teece）指出，即使是那些實(shí)力超群的大型跨國公司也很難掌握所有的創(chuàng )新知識和資源，無(wú)論在技術(shù)上還是經(jīng)濟上，企業(yè)要獨立進(jìn)行成功的創(chuàng )新已越來(lái)越難。...[繼續閱讀]

世界杯開(kāi)幕，中國零售商的營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)從線(xiàn)下轉移至線(xiàn)上，與體育的融合越來(lái)越緊密。由于世界杯等國際賽事的影響...得有點(diǎn)招架不住，大公司砸下幾億美元獲得的效果甚至可能不如Youtube上的一個(gè)熱門(mén)視頻，事實(shí)證明只要手法得當，小投入一樣能在世界杯營(yíng)銷(xiāo)上獲得大產(chǎn)出。因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有花大錢(qián)的玩法，也有省錢(qián)的玩法。[繼續閱讀]

通過(guò)研究，我們發(fā)現傳統管理問(wèn)題有6大認識誤區，而這6大認識誤區主要表現為6種重管理現象：一，管理內容...的探索中，找不到化繁為簡(jiǎn)的有效管理方法。對管理復雜的誤解，會(huì )讓我們存在以下管理困惑：日益復雜的組織架構、幾十萬(wàn)的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業(yè)的管理有什么差別？如何借鑒其他企業(yè)的管理工具和方法。[繼續閱讀]

隨著(zhù)“國企改革路線(xiàn)圖”日漸明晰，各個(gè)行業(yè)再度出現“改革熱”，而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟則是此輪深化國有企業(yè)...件成熟的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)向戰略新興行業(yè)轉型，鼓勵國有企業(yè)積極“走出去”，加快培育具有較強國際競爭力的國有跨國公司。但全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會(huì )副主任、中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳清泰也指出，在體制框架尚不清晰的情...[繼續閱讀]

近一年，隨著(zhù)我國紡織服裝出口貿易的逐步回暖，以及國內企業(yè)對個(gè)性化設計和高標準生產(chǎn)工藝的需求提升、國際...擁有全球領(lǐng)先的質(zhì)量和安全服務(wù)機構——intertek(天祥)集團，服務(wù)的客戶(hù)包括眾多的國際知名品牌、跨國公司和本地企業(yè)，以及當地的政府機構。本次將圍繞“中國紡織服裝市場(chǎng)解析&新興電子商務(wù)行業(yè)發(fā)...[繼續閱讀]

當今世界已處在一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的經(jīng)濟時(shí)期，特別是在全球化、市場(chǎng)化、信息化的影響下，企業(yè)間的競爭日益激烈。...并不斷地完善、驗證和更新顧客信息。維持老客戶(hù)、增加新客戶(hù)，刪除過(guò)時(shí)客戶(hù)培養潛在客戶(hù)。微軟、寶潔等著(zhù)名跨國公司都采用了當前最流行的顧客網(wǎng)絡(luò )管理系統——CRM（CustomerRelationshipMa...[繼續閱讀]

亞洲地區產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品的消費在世界經(jīng)濟增長(cháng)上扮演著(zhù)非常重要的角色。目前，增長(cháng)前景較快的國家主要有中國...有望增加6%核心判斷：2013年美國安全防護用產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤率是17％，造成這一數字的原因主要是大型跨國公司投資并購，以及新技術(shù)開(kāi)發(fā)，使規模較小的公司難以進(jìn)入市場(chǎng)。2013年，全球安全與防護用產(chǎn)品市場(chǎng)...[繼續閱讀]

市場(chǎng)的進(jìn)化引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化自從營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普科特勒創(chuàng )立了營(yíng)銷(xiāo)理論之后，全球對于營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐和營(yíng)銷(xiāo)理論的探索...銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)！大營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代意味著(zhù)企業(yè)系統論思維真正的登堂入室了！無(wú)論對于剛剛誕生的小企業(yè)還是百年老字號跨國公司，你可以不去關(guān)心所有因素的存在與否，但是你卻無(wú)法擺脫他們對你的每一項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響力！針對母...[繼續閱讀]

進(jìn)入2014年,雖感經(jīng)濟體制改革春風(fēng)陣陣拂面,但紡織企業(yè)身負外部因素及自身轉型壓力,對經(jīng)濟形勢和自身...集型產(chǎn)業(yè)，怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們發(fā)現，職業(yè)教育、技術(shù)培訓變得比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切。第三缺訂單。跨國公司的采購網(wǎng)絡(luò )由過(guò)去的中國下單，賣(mài)銷(xiāo)全球，開(kāi)始轉變?yōu)樵谖覀冎苓呄聠�，產(chǎn)品內銷(xiāo)中國。這個(gè)時(shí)候我們面...[繼續閱讀]

幽默能給別人帶來(lái)快樂(lè )，更能讓你在社交場(chǎng)合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見(jiàn)。其實(shí)...人認為企業(yè)應該考慮聘請一名“幽默顧問(wèn)”來(lái)幫助員工放松；39％的人提倡在員工中“開(kāi)懷大笑”。一些著(zhù)名的跨國公司，上至總裁下到一般部門(mén)經(jīng)理，已經(jīng)開(kāi)始將幽默融入到日常的管理活動(dòng)當中，并把它作為一種嶄新的培訓...[繼續閱讀]

《決定》中有一句話(huà)：要站在一個(gè)歷史的新起點(diǎn)上全面深化改革。對紡織人來(lái)講，我們究竟站在什么樣的歷史新起...育、技術(shù)培訓變得比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切。第三缺訂單。跨國公司的采購網(wǎng)絡(luò )由過(guò)去的中國下單，賣(mài)銷(xiāo)全球，開(kāi)始轉變?yōu)樵谖覀冎苓呄聠�，產(chǎn)品內銷(xiāo)中國。這個(gè)時(shí)候我們面臨著(zhù)怎么做渠道，怎么做網(wǎng)絡(luò )，怎么做品牌的問(wèn)題。[繼續閱讀]

Nuraini在過(guò)去三年里被任命為某家跨國公司的客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個(gè)任務(wù)之一就是要提升客戶(hù)服務(wù)中心的效率。公司現在開(kāi)始關(guān)注效率提升問(wèn)題的主要原因是由于許多客戶(hù)所提出的要求直接與公司的條款政策以及流程相沖突。同時(shí)，來(lái)自公司的管理高層也要求客戶(hù)服務(wù)中心承擔銷(xiāo)售團隊工作中的一部分工作...[繼續閱讀]

前言：和諧管理之道，非常道！人類(lèi)社會(huì )：和諧管理的人類(lèi)社會(huì )維度；非人之生：和諧管理的生命現象視野；非生...遠。太近搞不好容易同貪官形成利益集團，雖然可以得到一些額外的好處，但貪官倒臺有可能為其陪葬。最近一些跨國公司行賄被曝光，就是如此。貪官倒臺是罪有應得，而企業(yè)為其殉葬則形象受損，得不償失。而離得太遠又得...[繼續閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決...智，創(chuàng )造了很多中國式營(yíng)銷(xiāo)的奇跡。也造就了一代活躍在各行各業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人英雄們。在一段時(shí)期一些領(lǐng)域里，跨國公司在中國市場(chǎng)的戰略性虧損，或者對于某些市場(chǎng)的戰略性收縮，馬上理論界就出現了跨國公司遭遇中國市場(chǎng)...[繼續閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷(xiāo)下定義。而在公開(kāi)發(fā)表的文章和著(zhù)作里，我也曾經(jīng)三度盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。為之付出了青春的營(yíng)銷(xiāo)，居然讓我如此糾結。在這種糾結產(chǎn)生之前，盡管我并不迷信跨國公司營(yíng)銷(xiāo)，但我始終認為那是中國企業(yè)學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的標桿。然而，當華爾街巨頭的貪婪引發(fā)全球金融和經(jīng)濟危機時(shí)，當眾多跨國公司在中國、在國外的...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的...不會(huì )授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。請先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，在座的80余人中，美方高管有50余人...[繼續閱讀]