發(fā)布日期：2013-01-13；工作地點(diǎn)：深圳；招聘人數：2工作年限：二年以上；學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:大客戶(hù)經(jīng)理職位描述:急招：大客戶(hù)經(jīng)理（家紡類(lèi)）1、良好的客戶(hù)管理能力、溝通能力強、積極上進(jìn)、心態(tài)好、富于挑戰、團隊意識強。2、2年以上渠道客戶(hù)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)驗，熟悉禮品的銷(xiāo)售渠道，能進(jìn)行渠道規劃和開(kāi)發(fā)。3...[繼續閱讀]

品牌創(chuàng )新從企業(yè)創(chuàng )立之初，林國芳就提出了“創(chuàng )造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，他率先將歐洲...共同體。其次，加強信息系統管理，采用新型信息管理高科技術(shù)。富安娜近年斥資6000萬(wàn)，引進(jìn)的德國SAP客戶(hù)管理系統，在家紡行業(yè)中唯一的。履行社會(huì )責任自富安娜家紡公司成立以來(lái)，在林國芳帶領(lǐng)下，他個(gè)人及富安...[繼續閱讀]

（2）如何使產(chǎn)品有效進(jìn)入區域市場(chǎng)有力被終端消化如何使產(chǎn)品有效的進(jìn)入區域市場(chǎng),使產(chǎn)品有力的被終端消化,...牢記"要少吃多餐,"少進(jìn)貨多補貨",盡最大限度擴大它的面,蜂窩眼越多越好,既便送貨補貨,又便于小店的客戶(hù)管理,街邊小點(diǎn),路邊的臨時(shí)冰柜,總之有冰箱的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)就是我們待開(kāi)發(fā)的客戶(hù).三:子母彈式物流子母彈...[繼續閱讀]

在營(yíng)銷(xiāo)中有非常關(guān)鍵的環(huán)節，值得我們每位都好好的關(guān)注，好好的研究。例如，什么是客戶(hù)價(jià)值？營(yíng)銷(xiāo)中我們如何做好客戶(hù)管理？從戰略的角度，或者從戰略的緯度來(lái)跟大家討論如何做好我們的客戶(hù)管理。因為只有從戰略的角度、戰略的緯度這樣做下來(lái)以后，我們才能在客戶(hù)管理中獲得持續的優(yōu)勢，而不僅僅是獲得一種暫時(shí)的優(yōu)勢。我們認...[繼續閱讀]

向下銷(xiāo)售與向上銷(xiāo)售恰恰相反，先從小產(chǎn)品、低價(jià)位開(kāi)始，在推銷(xiāo)的過(guò)程中增加顧客的信賴(lài)感，引導客戶(hù)做出更多更大的購買(mǎi)決策。下面就是一個(gè)相當經(jīng)典的向下銷(xiāo)售案例。一個(gè)鄉下來(lái)的小伙子去應聘城里最大的“應有盡有”百貨公司的銷(xiāo)售員。老板問(wèn)他：“你以前做過(guò)銷(xiāo)售員嗎？”他回答說(shuō)：“我以前是村里挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)的小販�！崩习�...[繼續閱讀]

向下銷(xiāo)售與向上銷(xiāo)售恰恰相反，先從小產(chǎn)品、低價(jià)位開(kāi)始，在推銷(xiāo)的過(guò)程中增加顧客的信賴(lài)感，引導客戶(hù)做出更多更大的購買(mǎi)決策。下面就是一個(gè)相當經(jīng)典的向下銷(xiāo)售案例。一個(gè)鄉下來(lái)的小伙子去應聘城里最大的“應有盡有”百貨公司的銷(xiāo)售員。老板問(wèn)他：“你以前做過(guò)銷(xiāo)售員嗎？”他回答說(shuō)：“我以前是村里挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)的小販�！崩习�...[繼續閱讀]

做了那么多年營(yíng)銷(xiāo)工作，接觸的老板也比較多。經(jīng)常聽(tīng)到老板們感慨：現在市場(chǎng)變化太快了，每時(shí)每刻都會(huì )冒出各...提升，成就了今天像康佳、海爾這些名牌；到現在21世紀，好像變成徹徹底底的買(mǎi)方市場(chǎng)，什么終端為王、重點(diǎn)客戶(hù)管理、以人為本，全都鋪天蓋地像我們襲來(lái)。最近，《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》專(zhuān)題研究80年代后的消費群體特性，以前...[繼續閱讀]

管理層是做出正確的客戶(hù)定位和戰略選擇是至關(guān)重要的。但對于一個(gè)注重執行力和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效的服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅...，但事實(shí)上失敗的案例要更多。那些失敗的企業(yè)并不是不知道客戶(hù)定位的問(wèn)題，而是沒(méi)有正確的策略和戰術(shù)來(lái)實(shí)現客戶(hù)管理的戰略，錯誤的做法不僅無(wú)法贏(yíng)得忠誠，更會(huì )挫傷團隊的客戶(hù)信念和執行力。實(shí)施客戶(hù)戰略中最大的問(wèn)題...[繼續閱讀]

陳列可以說(shuō)是品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店的生命之泉，有陳列品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店才會(huì )有顧客��！當然，肯定有人跟小筆的觀(guān)點(diǎn)不...以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長(cháng)率的計劃;折扣促銷(xiāo)、贈送禮品、VIP客戶(hù)管理計劃;地域傾向計劃;價(jià)格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。二、了解設計師對新...[繼續閱讀]

陳列可以說(shuō)是品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店的生命之泉，有陳列品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店才會(huì )有顧客啊!當然，肯定有人跟小筆的觀(guān)點(diǎn)不...以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長(cháng)率的計劃;折扣促銷(xiāo)、贈送禮品、VIP客戶(hù)管理計劃;地域傾向計劃;價(jià)格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。二、了解設計師對新...[繼續閱讀]

家紡陳列是家紡店面將產(chǎn)品對外展示的一個(gè)重要窗口，陳列是一種藝術(shù)，能讓顧客在賞心悅目的同時(shí)產(chǎn)生強烈的購...以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長(cháng)率的計劃;折扣促銷(xiāo)、贈送禮品、VIP客戶(hù)管理計劃;地域傾向計劃;價(jià)格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。第二、了解設計師對...[繼續閱讀]

9月5日下午3點(diǎn)，維科家紡周總召集營(yíng)銷(xiāo)中心拓展組相關(guān)人員開(kāi)了一個(gè)專(zhuān)題研討會(huì )，就近八個(gè)月來(lái)的工作情況以...司的客戶(hù)管理及維護也在不斷完善，大家在客戶(hù)面前一定要有底氣，用自信和努力去贏(yíng)得客戶(hù)，拓展新的市場(chǎng)。年底前，我們要充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，盡最大努力，把今年拓展工作做好，為明年的拓展工作打好扎實(shí)的基礎。[繼續閱讀]

在當今浮躁的社會(huì )，有多少企業(yè)會(huì )愿意用十年以上的時(shí)間去培育一個(gè)市場(chǎng)？有多少企業(yè)會(huì )用十年的時(shí)間去等待一個(gè)...來(lái)說(shuō)，門(mén)面很重要�！睏罡笨偯黠@看出了筆者的疑惑，“施諾家紡這些年，把所有的精力和時(shí)間放在了市場(chǎng)運營(yíng)和客戶(hù)管理上面�，F對門(mén)面來(lái)說(shuō)，我們更注重的是實(shí)際運營(yíng)能力的提升和客戶(hù)管理能力的提升。幫助客戶(hù)管理，幫助...[繼續閱讀]

陳列師在做整體陳列策劃方案的時(shí)候，與產(chǎn)品設計方案的主題統一是必須遵守的原則。此外，以下幾個(gè)方面需要特別關(guān)注：一、了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長(cháng)率的計劃；折扣促銷(xiāo)、贈送禮品、VIP客戶(hù)管理計劃；地域傾向計劃；...[繼續閱讀]

在三套車(chē)家紡2010秋冬新品發(fā)布會(huì )上，三套車(chē)家紡表彰了2009年度優(yōu)秀加盟商，公司董事長(cháng)張紅雨等為獲...晶電視機一臺。王婭娟浙江杭州專(zhuān)賣(mài)店于2010年度銷(xiāo)售回款在三套車(chē)加盟店中位居三甲，有較強的終端管理和客戶(hù)管理能力，使三套車(chē)在當地的知名度不斷增強。與三套車(chē)風(fēng)雨相伴一路走來(lái)，是三套車(chē)最忠實(shí)的粉絲。吉林農...[繼續閱讀]

成本控制與其說(shuō)是一門(mén)省錢(qián)的藝術(shù)，不如說(shuō)是花錢(qián)的藝術(shù)。經(jīng)費緊張時(shí)期，預算把錢(qián)花在什么地方，這比“不花錢(qián)...可以節省更多的能源和設備成本。例如，全球知名打印機制造商海德堡公司，在使用桌面應用虛擬化之后，簡(jiǎn)化了客戶(hù)管理流程，軟件打包時(shí)間縮短50％，節省了40％的成本。成本控制的重要性不容忽視，但僅靠削減成本，...[繼續閱讀]

成本控制與其說(shuō)是一門(mén)省錢(qián)的藝術(shù)，不如說(shuō)是花錢(qián)的藝術(shù)。經(jīng)費緊張時(shí)期，預算把錢(qián)花在什么地方，這比“不花錢(qián)...可以節省更多的能源和設備成本。例如，全球知名打印機制造商海德堡公司，在使用桌面應用虛擬化之后，簡(jiǎn)化了客戶(hù)管理流程，軟件打包時(shí)間縮短50％，節省了40％的成本。成本控制的重要性不容忽視，但僅靠削減成本，...[繼續閱讀]