全面打響協(xié)同發(fā)展對接京津攻堅戰高陽(yáng)縣地處京津冀三角腹地，在承接京津產(chǎn)業(yè)轉移、借力優(yōu)質(zhì)資源方面具有得天...項研究，制定對策，按照標準扎實(shí)推進(jìn)。修編城鄉總體規劃，加緊編制各專(zhuān)項規劃，為城市建設和管理提供科學(xué)、可操作性的決策依據。中心縣城致力于擴容升級，拓展“四區一核”城市布局，規劃建設環(huán)城公路，緩解交通壓力...[繼續閱讀]

7月18日，凱盛家紡秋冬新品全國巡回培訓會(huì )第一站——湖南衡陽(yáng)，隆重召開(kāi)！此次培訓，授課講師精心準備，內容針對性強，實(shí)用性高，對終端門(mén)店的實(shí)際工作具有可操作性和具體的指導意義。三分公司全體成員齊聚一堂，凝聚一心，齊心協(xié)力，秋冬銷(xiāo)售戰績(jì)將迎來(lái)新高度！為讓會(huì )員快速融入新團隊，培訓會(huì )在輕松歡快的“破冰”游戲...[繼續閱讀]

7月23日，為進(jìn)一步加強浙江省公平貿易工作，完善貿易摩擦預警機制建設，提高對外貿易預警示范點(diǎn)及企業(yè)應...高級合伙人楊晨及美國凱德律師事務(wù)所合伙人Frank，還分別對美國反傾銷(xiāo)、反補貼調查的立法及程序特點(diǎn)以及相關(guān)應對策略進(jìn)行了介紹。培訓內容詳實(shí)，貼合實(shí)際，具有極強的可操作性，受到了參加培訓人員的一致好評。[繼續閱讀]

哈爾濱市延壽縣把亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展視為重中之重，正在把特色產(chǎn)業(yè)做成強勢產(chǎn)業(yè)。亞麻產(chǎn)業(yè)一直是延壽縣的傳統產(chǎn)業(yè)...的良好格局，使種植、紡紗、織布到細精加工，形成較完整產(chǎn)業(yè)鏈和終端產(chǎn)品。六是制定亞麻小微企業(yè)優(yōu)惠政策。在創(chuàng )建亞麻產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)園的同時(shí)，制定靈活可操作性強的優(yōu)惠政策，吸引更多的企業(yè)和人才來(lái)延壽縣發(fā)展亞麻產(chǎn)業(yè)。[繼續閱讀]

“產(chǎn)業(yè)用紡織品‘十二五’規劃的主要內容都有詳細的量化指標，我們正在按照計劃逐步實(shí)現，到‘十二五’結束...與此同時(shí)，突破行業(yè)標準藩籬，建立綜合標準化試點(diǎn)，“由多部門(mén)共同制定適用于跨行業(yè)的標準體系具有廣泛性和可操作性�！崩盍晟暾J為，產(chǎn)業(yè)用紡織品相關(guān)行業(yè)應在部門(mén)的監管協(xié)調下，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域的標準跨行業(yè)協(xié)...[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業(yè)長(cháng)壽的基礎杜邦公司創(chuàng )建于19世紀的1802年，創(chuàng )始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。...用就高達13億美元。僅杜邦實(shí)驗站每年就要投入12億美元的研發(fā)費用，集中精力專(zhuān)攻那些具備市場(chǎng)前景、商業(yè)可操作性以及技術(shù)原創(chuàng )性的項目。杜邦公司在全球的研究和開(kāi)發(fā)機構超過(guò)75家，其中包括在美國境外的35處。...[繼續閱讀]

講到銷(xiāo)量倍增，得先問(wèn)問(wèn)三個(gè)為什么？為什么別人開(kāi)店能賺錢(qián)，你開(kāi)店卻老感覺(jué)吃不消？為什么銷(xiāo)售計劃做了、目...。套路是一項實(shí)踐的總結，模式是一種系統的創(chuàng )新。把套路完善成模式，然后對模式進(jìn)行管控，讓整個(gè)流程都具有可操作性與可控性是保證銷(xiāo)量增長(cháng)的關(guān)鍵。因為通過(guò)管控模式的導入，至少可以讓員工在完成某項工作的時(shí)候不會(huì )...[繼續閱讀]

年底將至，企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手制定來(lái)年的計劃，我們也不例外。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的年度計劃書(shū)很容易走入...間，就會(huì )亂成一鍋粥。目標要細分，工作要量化很多企業(yè)在制定計劃時(shí)，往往側重于大目標的制定，這樣可執行、可操作性就比較弱。其實(shí)，目標的細分是達成大目標的關(guān)鍵所在，比如，銷(xiāo)售計劃中，不但有整體銷(xiāo)售目標，還要...[繼續閱讀]

曾接觸過(guò)各行各業(yè)許多老板，年齡大小不等，談起自身產(chǎn)品時(shí)，往往津津樂(lè )道，喜形于色，這也難怪，付出艱辛的...產(chǎn)品的所謂自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢就能勢如破竹，實(shí)在是幼稚至極，關(guān)鍵是要靠市場(chǎng)導向所延伸了的系統具體可操作性事務(wù)方能解決實(shí)際問(wèn)題，如果你有這樣的想法，心動(dòng)則更要行動(dòng)啊，老兄！著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家彭杰先生認...[繼續閱讀]

要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原則，其次是要了解商品的品類(lèi)管理。一、商品管理原則店鋪的經(jīng)...店的大小也決定所能經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)與品種數量。選擇同一類(lèi)型、規模的商店通常會(huì )對某一品類(lèi)的品類(lèi)管理帶來(lái)更大的可操作性和便利性。3.了解目前商店貨架安排及原則品類(lèi)管理要根據商品的貢獻程度而做出分配貨架資源的貨架...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售員在工作中遭遇到客戶(hù)的拒絕聲，那是司空見(jiàn)慣的，面對客戶(hù)的拒絕所帶來(lái)的心理效應，銷(xiāo)售員各有不同，有...大獲全勝，獲得現場(chǎng)專(zhuān)家的一致好評，突然一個(gè)反對者不壞好意地說(shuō)：“你們這個(gè)方案漏洞百出，沒(méi)有一絲一豪的可操作性！”現場(chǎng)一片寂靜，王偉站起身來(lái)從容不迫地說(shuō)：“這位先生說(shuō)的，我也有同感，但這么多專(zhuān)家門(mén)前，他...[繼續閱讀]

黨的十八屆三中全會(huì )《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，是一部里程碑式的國家改革總體規劃。雖然不可能涉及每個(gè)行業(yè)改革與發(fā)展的具體問(wèn)題，但其立意點(diǎn)高、覆蓋面廣、目標明確、可操作性強的邏輯思維特點(diǎn)，能夠讓紡織行業(yè)認識未來(lái)改革發(fā)展的新愿景和新期待。市場(chǎng)活力充分有序釋放。全會(huì )把市場(chǎng)作用從“基礎”變?yōu)椤皼Q定...[繼續閱讀]

我國紡織業(yè)要“走出去”必須選擇好發(fā)展市場(chǎng)，在眾多目的地中，東盟是最有吸引力、可操作性最強的市場(chǎng)，業(yè)內人士認為海外布局關(guān)系著(zhù)紡織企業(yè)“走出去”的成敗。我國紡織企業(yè)“走出去”要看精選市場(chǎng)，也就是要精心篩選一兩個(gè)市場(chǎng)，然后再真正地把品牌、管理能力做出來(lái)。生意社7月11日訊目前，紡織工業(yè)整體運行受?chē)�際金融危...[繼續閱讀]

在第三屆“魯繡杯”中國大學(xué)生家用紡織品創(chuàng )意設計大賽成功舉辦之際，文登連續舉辦家紡產(chǎn)業(yè)研討會(huì )、國內外工...未來(lái)發(fā)展方向，就業(yè)內普遍關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了深入解讀，對加快文登家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出很多極具前瞻性、建設性和可操作性的意見(jiàn)和建議。藝達、云龍、蕓祥、萬(wàn)得、銀豐等家紡企業(yè)負責人，圍繞各自企業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)與專(zhuān)家...[繼續閱讀]

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)之間的管理差別首先不是體現在有沒(méi)有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略，而是體現在日復一日的戰略實(shí)施當中。一個(gè)好的戰略是企業(yè)管理高層對其企業(yè)達到其業(yè)績(jì)目標的總體工作方案的描述，本身并不具有可實(shí)施性和可操作性。因此，戰略的設定只是完成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的第一步，而更重要的步驟是企業(yè)的管理高層和企業(yè)的管理...[繼續閱讀]

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)之間的管理差別首先不是體現在有沒(méi)有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略，而是體現在日復一日的戰略實(shí)施當中。一個(gè)好的戰略是企業(yè)管理高層對其企業(yè)達到其業(yè)績(jì)目標的總體工作方案的描述，本身并不具有可實(shí)施性和可操作性。因此，戰略的設定只是完成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的第一步，而更重要的步驟是企業(yè)的管理高層和企業(yè)的管理...[繼續閱讀]

我國紡織業(yè)要“走出去”必須選擇好發(fā)展市場(chǎng)，在眾多目的地中，東盟是最有吸引力、可操作性最強的市場(chǎng)，業(yè)內人士認為海外布局關(guān)系著(zhù)紡織企業(yè)“走出去”的成敗。目前，紡織工業(yè)整體運行受?chē)�際金融危機影響，出口形勢嚴峻、轉型壓力增加�！白叱鋈ァ辈粌H能解決上述難題、釋放過(guò)剩產(chǎn)能，還可以通過(guò)全球的資源配置降低綜合成本、...[繼續閱讀]

一張地圖業(yè)務(wù)新人到一個(gè)區域市場(chǎng)后，應先買(mǎi)一份當地地圖。從地圖上了解當地的行政區域劃分、交通情況、人口...我建議業(yè)務(wù)新人先制定周計劃和日計劃，按照工作的緊急、重要兩個(gè)維度，對要做的事情進(jìn)行排序。計劃一定要有可操作性，計劃中的事情，要經(jīng)過(guò)自己的努力爭取完成。同時(shí)，計劃要稍微有點(diǎn)彈性，遇到突發(fā)事情時(shí)，可以擠出...[繼續閱讀]

系統做好基礎管理工作創(chuàng )新擬定合適營(yíng)銷(xiāo)模式我們知道，一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始、上升到走向成熟，實(shí)際上是經(jīng)歷了從啟...牌企業(yè)要成功地實(shí)施深度營(yíng)銷(xiāo)，自然離不開(kāi)以下五大要素：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、具有競爭力的價(jià)格、強有力的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、可操作性的助銷(xiāo)策略、一批受過(guò)嚴格培訓的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。所有這些都是建立在系統性的營(yíng)銷(xiāo)管理基礎工作之上，現就...[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：盡管銷(xiāo)售的入職門(mén)檻低，但也不是每個(gè)人都適合做銷(xiāo)售。下面，世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編和大家分享做銷(xiāo)售必須...我建議業(yè)務(wù)新人先制定周計劃和日計劃，按照工作的緊急、重要兩個(gè)維度，對要做的事情進(jìn)行排序。計劃一定要有可操作性，計劃中的事情，要經(jīng)過(guò)自己的努力爭取完成。同時(shí)，計劃要稍微有點(diǎn)彈性，遇到突發(fā)事情時(shí)，可以擠出...[繼續閱讀]