經(jīng)營(yíng)模式
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2010窗簾經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢
2010-3-4目前,窗簾行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在全國各大城市遍地開(kāi)花。各地商家將會(huì )繼續進(jìn)行“合縱連橫”、瓜分市場(chǎng),連鎖...進(jìn)一步規范、完善。在走訪(fǎng)各地廠(chǎng)商中,筆者總結出大店發(fā)展的十大趨勢,希望能為大店經(jīng)營(yíng)者提供參考。由單店經(jīng)營(yíng)模式向連鎖經(jīng)營(yíng)模式轉型窗簾連鎖經(jīng)營(yíng)早期只是一種區域現象,如今已經(jīng)得到大范圍的發(fā)展。重慶燈瑪特燈飾...[繼續閱讀] -
“大家居”家居產(chǎn)品的簡(jiǎn)單擴容
2010-3-3近幾年,“大家居”作為家紡行業(yè)未來(lái)的渠道經(jīng)營(yíng)模式之一備受關(guān)注:家紡品牌普遍關(guān)心的問(wèn)題是:如何利用家紡品牌自身的優(yōu)勢,探索出一種適合“大家居”發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式?目前,家紡行業(yè)內競爭日益激烈,品牌運作經(jīng)營(yíng)模式雷同成為約束企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,,如何找到行業(yè)發(fā)展的差異化道路?這是許多家紡經(jīng)營(yíng)者都在思考的問(wèn)題...[繼續閱讀] -
2010藝達規劃新增加盟店200家
2010-2-23正月初七,濃濃的年味還沒(méi)有消散,藝達集團就已全面開(kāi)工,目前各崗位工作人員全部到位加緊生產(chǎn)。為期一周的國內市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員培訓工作也拉開(kāi)帷幕,正月十五過(guò)后將全部開(kāi)赴市場(chǎng)一線(xiàn)。配送中心也是一派忙碌景象,經(jīng)過(guò)春節期間的銷(xiāo)售,全國各地加盟店紛紛要求配貨。今年是藝達家紡爭創(chuàng )國內床上用品第一品牌的關(guān)鍵年,走大店經(jīng)營(yíng)...[繼續閱讀] -
透視竹之花家紡熱銷(xiāo)背后
2010-2-92008年日本竹之花進(jìn)入中國市場(chǎng),以其特有的企業(yè)文化底蘊、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)質(zhì)獨特的產(chǎn)品,在中國市場(chǎng)掀起一股竹纖維產(chǎn)品搶購狂潮,受到眾多消費者的親睞,到2009年底,竹之花已經(jīng)覆蓋全國,擁有200多家專(zhuān)賣(mài)店,2010年竹之花對外宣布:全面進(jìn)軍國際市場(chǎng)。這不是廣告宣傳、這更不僅是一句口號,這是竹之花發(fā)...[繼續閱讀] -
兒童品牌“海爾兄弟”正式發(fā)布
2010-2-21月19日,山東青紡聯(lián)控股集團與海爾集團共同打造的高端兒童家紡品牌––“海爾兄弟”正式發(fā)布,同時(shí)這也...150家百貨集團、出口商和商家代表參加了訂貨會(huì )。青紡聯(lián)與海爾集團跨行業(yè)的強強合作,創(chuàng )造出了一種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式。雙方將發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢共同打造“海爾兄弟”品牌兒童家紡,致力于成就具有中國文化特點(diǎn)的健康環(huán)保兒...[繼續閱讀] -
企業(yè)連鎖單店該如何營(yíng)運管理
2010-1-21市場(chǎng)發(fā)展到21世紀的今天,連鎖越來(lái)越成為區域走向全國、外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)等很多行業(yè)本土企業(yè)所追捧的最佳商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。在面向消費客戶(hù)的終端領(lǐng)域,有相當一部分連鎖企業(yè)營(yíng)運管理人員迫于老板急功近利下給的任務(wù)指標壓力,都忙著(zhù)用招商加盟或者投資直營(yíng)開(kāi)店等方式快速地在全國到處圈地占領(lǐng)市場(chǎng),而卻在不知不覺(jué)中嚴重忽視了對連...[繼續閱讀] -
投資加盟應當防止“四大誤區”
2009-12-30特許經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍,選得好,能助你成功創(chuàng )業(yè),選不好,反為其所套。業(yè)內人士提醒,投資加盟,要防止四個(gè)誤...,當然會(huì )起到錦上添花的作用,但如果一不小心過(guò)了火,就會(huì )造成相反的效果。特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢本來(lái)就在于簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式和統一的品牌概念,加盟者擅作主張添加自己的想法,不僅會(huì )把簡(jiǎn)單的事情復雜化,而且還可能破壞原有...[繼續閱讀] -
尚瑪可家紡細分市場(chǎng)把握時(shí)尚
2009-12-21有些業(yè)內人士認為,家紡的經(jīng)營(yíng)模式許多是跟著(zhù)服裝走。但是,服裝行業(yè)中實(shí)施多品牌戰略如“波司登”、“紅豆”等成功的品牌范例并不太多。而5年前羅萊就開(kāi)始走多品牌戰略,當時(shí)出于什么考慮,底氣在哪里呢?沈總說(shuō),羅萊實(shí)施多品牌戰略,首先來(lái)自于羅萊自身發(fā)展的動(dòng)力,是集團的愿景所決定的。隨著(zhù)羅萊10多年的快速發(fā)展,...[繼續閱讀]
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