家紡產(chǎn)品陳列是給消費者的第一印象，陳列的美觀(guān)與否影響著(zhù)家紡店銷(xiāo)售。作為家紡品牌加盟店，更加需要通過(guò)陳...套旁邊放上一對枕頭，使消費者成套系購買(mǎi)。門(mén)店內可以將銷(xiāo)量高的貨品、利潤貨品、體現品牌檔次的貨品，進(jìn)行金字塔式的陳列，一般而言，高銷(xiāo)量的大眾化四件套所占專(zhuān)賣(mài)店商品總量的比例一般不超過(guò)60%，帶動(dòng)基本的人...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前...字塔然后說(shuō)“我們能為您服務(wù)些什么？”他們會(huì )不斷努力去發(fā)現員工真正需要什么才能獲得成功。具有服務(wù)之心的領(lǐng)導者不希望員工去討好老板，而是希望為員工帶來(lái)一些改變，并通過(guò)員工的改變去積極地影響整個(gè)組織的表現。[繼續閱讀]

中國的絲綢文化意蘊深遠，自古以來(lái)，中國便是世界最大的蠶絲生產(chǎn)和出口大國，也是唯一能夠生產(chǎn)絲綢的國家，...絲綢在某一地區的發(fā)展必定會(huì )融合這一地區的歷史與民俗�！痹�苗苗說(shuō)，絲綢自古以來(lái)就是高端消費品，處于消費金字塔的頂尖，是達官貴人的消費專(zhuān)屬。如今絲綢要走進(jìn)普通老百姓的家，不僅是要價(jià)格合理化、梯度化，還需要...[繼續閱讀]

“朗朗神洲，祚傳千載。漫漫絲路，澤遺百代�！弊怨乓詠�(lái)，中國便是世界最大的蠶絲生產(chǎn)和出口大國，絲綢可以...的消費專(zhuān)屬。如今絲綢要走進(jìn)普通老百姓的家，不僅是要價(jià)格合理化、梯度化，還需要觀(guān)念的轉變。再者，絲綢的‘?huà)少F’也使得一部分有購買(mǎi)力的消費者選擇放棄，這就需要我們企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)方面多考慮絲綢的功能性�！�[繼續閱讀]

“土豪”這個(gè)詞迅速在中國流行，與“屌絲”一樣，剛開(kāi)始的時(shí)候，“土豪”帶有某種程度的貶義，類(lèi)似“暴發(fā)戶(hù)...兩種力量在推動(dòng)著(zhù)土豪消費：首先，下層群體力圖爬上社會(huì )流動(dòng)的階梯，因此追逐土豪化的符號;而那些處于社會(huì )金字塔頂端的土豪群體，則不斷追求新的消費符號，以確保自己不被模仿，從而建立土豪的獨特區隔。這種土豪的...[繼續閱讀]

編者按：企業(yè)通常都把銷(xiāo)售配額作為激勵銷(xiāo)售隊伍的基本管理手段，其設定有五大原則、公平、可行、靈活、可控...交易型銷(xiāo)售流程和規模較小的客戶(hù)，自下而上式挖掘市場(chǎng)機會(huì )的方法可能最適合中等規模的客戶(hù)。而針對靠近客戶(hù)金字塔頂端的全國性銷(xiāo)售對象制定的配額，會(huì )更精確地應用客戶(hù)計劃中的信息和戰略�？蛻�(hù)計劃可為銷(xiāo)售配額提供...[繼續閱讀]

繼《破解天貓“迷局”：留給商家的九種活法》之后，資深實(shí)戰操盤(pán)手“菲”再次出手，針對天貓低于5%的商家...沒(méi)有商家的良性經(jīng)營(yíng)和利潤，哪里來(lái)的持續投入新老款迭代？祖墳都刨了，還讓人家三代打工持續投入，可能么？金字塔尖伺候舒服了，中間層枯萎了，底層爛透了，還有什么未來(lái)可言？塔尖不靠扶持，靠核心競爭力創(chuàng )新引領(lǐng)行...[繼續閱讀]

管理之道在于迅速建立領(lǐng)導者在團隊中的權威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底，是優(yōu)秀管理者必...導者證明了自己是個(gè)強者，才能迅速得到下屬的“臣服”。第二，領(lǐng)導者要具有服務(wù)理念。管理者不能把自己當作金字塔尖，認為其他人都在自己腳下。管理者必須要具有服務(wù)理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一...[繼續閱讀]

2014年的天貓更像LOGO中的那只“黑貓”，“鬼魅”得讓商家有些捉摸不定。一場(chǎng)全年戰略會(huì )它可以說(shuō)不...，傳統或非傳統的商品同場(chǎng)競技的集散地，消費者用購買(mǎi)行為來(lái)引導一條商品差異化創(chuàng )新的路徑。沒(méi)有了淘寶作為金字塔基覆蓋全部網(wǎng)購年齡、購買(mǎi)力、新奇特創(chuàng )新的土壤。平臺上的產(chǎn)品的同質(zhì)化不斷提高，新品的低成本誕生不...[繼續閱讀]

在家紡門(mén)店里，影響銷(xiāo)售的因素有很多，產(chǎn)品的陳列是給消費者的“第一印象”，陳列的美觀(guān)與否是影響銷(xiāo)售極為...其他的產(chǎn)品的銷(xiāo)售。例如針對購買(mǎi)普通四件套的消費者，在四件套旁邊放上一對枕頭，使消費者成套系購買(mǎi)。3.金字塔式的陳列門(mén)店內可以將銷(xiāo)量高的貨品、利潤貨品、體現品牌檔次的貨品，進(jìn)行金字塔式的陳列，一般而言，...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售人員是陶瓷行業(yè)最為龐大的職業(yè)群體之一，每家企業(yè)或品牌都擁有相當數量的銷(xiāo)售人員，甚至于某些大企業(yè)、...作的人卻千差萬(wàn)別，有人開(kāi)豪車(chē)、拿著(zhù)上百萬(wàn)的年薪，亦有人收入微薄，僅夠維持個(gè)人溫飽。銷(xiāo)售冠軍，企業(yè)銷(xiāo)售金字塔體系中的頂尖存在，他們在企業(yè)中具有獨一無(wú)二性，并且以一人之力為企業(yè)創(chuàng )造了極大的利益。這類(lèi)優(yōu)秀群...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...，希望別人看得起自己，最好的辦法，即在于自覺(jué)、自反和自律。400年前，瑞士一個(gè)鐘表匠，塔·布克認為：金字塔的建造者不是被迫勞動(dòng)的奴隸，而是一些擁有自由身份的人。當時(shí)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)被所有人所排斥，因為從希羅多...[繼續閱讀]

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松提出。70年代末，石油危機造成世界范圍內的航空業(yè)不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損2000萬(wàn)美元，公司瀕于倒閉。在這個(gè)危急的時(shí)刻，一位朝氣蓬勃、極具領(lǐng)導才能的年輕人——楊·卡爾松受命于危難之...[繼續閱讀]

只要一提起奢侈品，人們首先想到的往往是法國、意大利的產(chǎn)品，其實(shí)關(guān)于奢侈品牌的定義很多人都會(huì )在心里浮現...品質(zhì)呢？除了產(chǎn)品方面的考慮，還有更深層次的社會(huì )根源。奢侈品的購買(mǎi)者多是社會(huì )的中上階層，而馬斯洛需求的金字塔模型可以清楚地解釋奢侈品所滿(mǎn)足的實(shí)際上是人們較高層次的需求：社會(huì )地位的認可和贏(yíng)得人們的尊敬。因...[繼續閱讀]

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在...解，通過(guò)規章制度規范員工行為，用軟硬兼施作為激勵手段，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。二十一世紀的組織將變得松散和扁平，火車(chē)頭的拉力和車(chē)廂的推力匯聚在一起，人們的行為由統一的價(jià)值觀(guān)，信任，責任規范，輔之以公平的激[繼續閱讀]

這是一個(gè)業(yè)內人士對天貓開(kāi)店成本的大盤(pán)點(diǎn)，很值的一看，此前有不少微創(chuàng )新總裁營(yíng)的學(xué)員也反思說(shuō)，現在電商渠...本也要打敗第一，歸結起來(lái)，這不一樣?所以是非一般的商家，他們不差錢(qián)，但不賺錢(qián)，數百萬(wàn)賣(mài)家都能學(xué)這樣的金字塔邏輯嗎?要知，金字塔頂部如此輝煌，下面都是尸骨堆出來(lái)的。三、經(jīng)營(yíng)天貓的邏輯：賺錢(qián)還是賺人氣?好...[繼續閱讀]

領(lǐng)導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有...，當成生產(chǎn)的成本，作為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的附屬物和生產(chǎn)資料，管理者與被管理者是完全對立的關(guān)系，其管理模式是金字塔垂直的結構，有嚴格的等級關(guān)系和等級制度。21世紀，我們已經(jīng)邁進(jìn)信息化的知識經(jīng)濟時(shí)代，信息化改變...[繼續閱讀]

在營(yíng)銷(xiāo)江湖里，門(mén)派眾多，數不勝數，各大掌門(mén)人個(gè)個(gè)身懷絕技，大有飛天遁地之術(shù)。即使“東邪西毒、南帝北丐...以一些傳銷(xiāo)機構及騙子公司見(jiàn)著(zhù)，為達目的不擇手段。通過(guò)不間斷的洗腦，設計美好藍圖，拉人頭，授教規，形成金字塔型的層級營(yíng)銷(xiāo)管理團隊，像控制鏈條一樣，一環(huán)套一環(huán)。當然魔派營(yíng)銷(xiāo)中也出現過(guò)像“任我行”、“東方不...[繼續閱讀]

單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)...于需要不斷創(chuàng )新的單位組織來(lái)說(shuō)更是致命的危險。寬容型的組織結構多數是分散的網(wǎng)狀形式，而非傳統的垂直式或金字塔式的結構，成員之間有充分的溝通與互動(dòng)合作，而非都圍繞領(lǐng)導者左右。在具體行為上，鼓勵員工創(chuàng )新，即...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...身事外。按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級。這三個(gè)層級就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監督的主體，中層需要指...[繼續閱讀]