對下屬員工實(shí)施激勵，其方法并不神秘，概括起來(lái)主要就是物質(zhì)利益激勵、權力授予激勵、榮譽(yù)給予激勵、使命賦...目標的達成而努力。2001年初，一個(gè)世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”，計劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當這個(gè)消息傳出之后，有一個(gè)安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，盡管攀登這座大廈沒(méi)有給他帶來(lái)任...[繼續閱讀]

家紡傳統的品牌戰略規劃以品牌為焦點(diǎn)，為做品牌而做品牌，做出來(lái)的品牌有美感，有趣味，卻不知為何要這樣，好像換個(gè)思路、換個(gè)模子，效果都是一樣，沒(méi)有獨特的傳播力，更沒(méi)有強勢的銷(xiāo)售力，催生的多是短命的侏儒品牌。方向和高度成就企業(yè)最大的競爭力，把金茂大廈看成平面，使不可能自然變成可能；站高一線(xiàn)，看高一點(diǎn)，深入...[繼續閱讀]