萬(wàn)達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有...有效的制度設計和有效的貫徹落實(shí)，對于一個(gè)組織的長(cháng)期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。六、具有激勵性的績(jì)效考核：在實(shí)際打造執行力的過(guò)程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現象發(fā)生，這可能是金錢(qián)形...[繼續閱讀]

年底將至，企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手制定來(lái)年的計劃，我們也不例外。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的年度計劃書(shū)很容易走入...樣，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都會(huì )時(shí)時(shí)關(guān)注計劃進(jìn)度，努力實(shí)現部門(mén)或個(gè)人目標。一份好的年度計劃，不是一份天書(shū)，看完后就高束焉，庋藏焉，而應成為公司整體的指導思想，各部門(mén)的工作指南，每一位員工的操作實(shí)務(wù)手冊！[繼續閱讀]

——執行力來(lái)自好體系在中小企業(yè)群體中，我們聽(tīng)到最多的報怨除了老板累，接下來(lái)就數員工沒(méi)有執行力。它們好...健全崗位工作標準七、設計企業(yè)績(jì)效考核標準八、設計企業(yè)薪酬福利方案九、完善制訂企業(yè)制度規范十、整理優(yōu)化完善企業(yè)文化打造企業(yè)執行力必須建立健全企業(yè)管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執行力。[繼續閱讀]

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”、“多一事不如少一事�！痹谖铱磥�(lái)，害怕犯錯本身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企...案能夠得到充分地貫徹執行。3、促銷(xiāo)人員管理。明確促銷(xiāo)人員崗位職責、業(yè)務(wù)考核標準制定、業(yè)務(wù)跟蹤與監督等。促銷(xiāo)績(jì)效考核要定期實(shí)行效果評估，不斷地總結各促銷(xiāo)檔期的成就與不足，并根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應的調整。[繼續閱讀]

昨天在講績(jì)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯，因為怕做的多就錯的多，作為管理者，應該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)：“做多錯多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”、“多一事不如少一事�！痹谖铱磥�(lái)，害怕犯錯本身就是錯誤，不犯錯的人是從來(lái)沒(méi)有的。不犯錯的人也不...[繼續閱讀]

管好銷(xiāo)售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導人、激勵政策、制度，就重要性來(lái)看，激勵政策通常被認...內容”重要這是一個(gè)非常值得研究的話(huà)題，事實(shí)上每個(gè)企業(yè)的激勵方式都應當有自身的科學(xué)性，激勵的基礎是目標績(jì)效考核，所謂的目標績(jì)效考核，說(shuō)白了就是企業(yè)與銷(xiāo)售人員共同確立目標，然后按照目標完成的情況兌現獎勵。...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-08-22；工作地點(diǎn)：上海-浦東新區；招聘人數：1工作年限：五年以上職位職能:其...導、監督和現場(chǎng)管理；2、督導員工執行質(zhì)量標準，保證各縫紉工序的質(zhì)量合格率；3、負責對車(chē)間的員工培訓與績(jì)效考核工作；4、負責對車(chē)間新員工的入職教育與培訓，以便使新員工順利進(jìn)行工作；5、協(xié)助人事部執行《獎...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企...案能夠得到充分地貫徹執行。3、促銷(xiāo)人員管理。明確促銷(xiāo)人員崗位職責、業(yè)務(wù)考核標準制定、業(yè)務(wù)跟蹤與監督等。促銷(xiāo)績(jì)效考核要定期實(shí)行效果評估，不斷地總結各促銷(xiāo)檔期的成就與不足，并根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應的調整。[繼續閱讀]

在很多企業(yè)中，每當我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計劃是企業(yè)當年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì )大聲訴苦，...企業(yè)的思想、原則有所沖突。如果企業(yè)提倡誠信，那在削減成本的時(shí)候就要小心了；如果企業(yè)提倡忠誠，那在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候就要注意了；如果企業(yè)是結果導向，那過(guò)程監控就應該盡可能少；如果企業(yè)是客戶(hù)導向，那在制定...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企...案能夠得到充分地貫徹執行。3、促銷(xiāo)人員管理。明確促銷(xiāo)人員崗位職責、業(yè)務(wù)考核標準制定、業(yè)務(wù)跟蹤與監督等。促銷(xiāo)績(jì)效考核要定期實(shí)行效果評估，不斷地總結各促銷(xiāo)檔期的成就與不足，并根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應的調整。[繼續閱讀]

2012高考天津卷作文題：閱讀下面的材料，按照要求作文。兩條小魚(yú)一起游泳，遇到一條老魚(yú)從另一方向游來(lái)...者對企業(yè)快速規范發(fā)展變的不敢奢求，劍走偏鋒開(kāi)始追逐短期的利益。在這里姑且稱(chēng)之為企業(yè)管理“七宗罪”一、績(jì)效考核績(jì)效考核(是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開(kāi)和公正的考核，可以最大限度地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-07-08工作地點(diǎn)：武漢-洪山區招聘人數：1工作年限：三年以上學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:人事主管職位描述:1、績(jì)效考核：參與并推進(jìn)公司績(jì)效考核體系的建立及實(shí)施：（1）參與制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jì)效管理制度，為公司提供可行性建議；（2）組織實(shí)施績(jì)效管理，并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制...[繼續閱讀]

一家傳統企業(yè)的高管很困惑的問(wèn)：由于受到連續兩年業(yè)績(jì)低增長(cháng)的壓力，年初董事長(cháng)提出了新的變革方向，并且為此配套了相應的股權激勵計劃、績(jì)效考核方案，也營(yíng)造了相當緊鑼密鼓的氛圍，董事長(cháng)在公司里的威望以往也可謂是一呼百應，但是，四個(gè)月過(guò)去，為什么管理層都沒(méi)有行動(dòng)起來(lái)？在排除了目標制定以及分解方面的問(wèn)題之后，我...[繼續閱讀]

企業(yè)只有對績(jì)效管理的核心理念有深入的認識，才能真正發(fā)揮績(jì)效管理的作用。我們天天提的人才競爭，實(shí)際上就...的。一是企業(yè)績(jì)效管理過(guò)程中缺乏溝通，出現了常見(jiàn)的“鞭打快�！爆F象，同時(shí)對任務(wù)目標的完成情況缺乏明確的績(jì)效考核標準。從老板的角度來(lái)看，把工作交給這些骨干員工是非常放心的，直接下任務(wù)就可以了。從員工的角度...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-06；工作地點(diǎn)：武漢-洪山區；招聘人數：1工作年限：三年以上；學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:人事主管職位描述:1、績(jì)效考核：參與并推進(jìn)公司績(jì)效考核體系的建立及實(shí)施：（1）參與制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jì)效管理制度，為公司提供可行性建議；（2）組織實(shí)施績(jì)效管理，并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-03；工作地點(diǎn)：上海-閔行區；招聘人數：1學(xué)歷：大專(zhuān)職位職能:績(jì)效考核專(zhuān)員/助理職位描述:崗位職責：1.組織或參與各部門(mén)績(jì)效考核體系的設計工作，確保體系設計的適宜性和合理性；2.編制、安排各部門(mén)績(jì)效考核的工作計劃；3.指導各部門(mén)績(jì)效考核工作的展開(kāi)和實(shí)施；4.績(jì)效考核信息的收...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-05-14；工作地點(diǎn)：保定；招聘人數：3工作年限：二年以上；學(xué)歷：大專(zhuān)；薪水范圍：2000-2999職位職能:績(jì)效考核經(jīng)理/主管績(jì)效考核專(zhuān)員/助理職位描述:崗位描述：1、協(xié)助制定、修訂公司績(jì)效考核制度；2、搜索各部門(mén)業(yè)績(jì)指標，制作考核表；3、組織實(shí)施績(jì)效評價(jià)面談；4、匯總、統計、...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企...案能夠得到充分地貫徹執行。3、促銷(xiāo)人員管理。明確促銷(xiāo)人員崗位職責、業(yè)務(wù)考核標準制定、業(yè)務(wù)跟蹤與監督等。促銷(xiāo)績(jì)效考核要定期實(shí)行效果評估，不斷地總結各促銷(xiāo)檔期的成就與不足，并根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應的調整。[繼續閱讀]

公司名稱(chēng)：北京宇宙偉業(yè)國際貿易有限公司公司性質(zhì)：民營(yíng)公司規模：20-99人公司行業(yè)：貿易/進(jìn)出口耐用...完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。工作時(shí)間：9:30-18:30雙休工作地點(diǎn)：朝陽(yáng)區雅寶路工資組成：底薪+績(jì)效考核（浮動(dòng)）以上人員一經(jīng)錄用，公司均提供良好的發(fā)展平臺和空間！聯(lián)系人：李13601311375公...[繼續閱讀]